因為從成立之初就與華納有著緊密的合作,，基本參與了華納除與其他制片廠合作項目之外的全部影片,，盡管已經(jīng)“分手”,，但二者的關(guān)系卻沒到“老死不相往來”的地方,，所以在萬達(dá)收購傳奇后,，急需拓展國際市場以及填補制作內(nèi)容空白的萬達(dá),，就找到了“老朋友”,。

另一層面，萬達(dá)去年嘗試收購派拉蒙被其母公司維亞康姆打斷后,，一心想要得到“好萊塢六大”的王健林并沒有停止尋覓目標(biāo),。去年9月，萬達(dá)就宣布與索尼哥倫比亞影業(yè)達(dá)成合作,，索尼將對萬達(dá)開放未來制作影片的股權(quán)投資,，且會努力呈現(xiàn)更多中國元素。

雖然還只是“戰(zhàn)略合作”，但萬達(dá)與“六大”的合作也創(chuàng)下中國電影公司第一,，這和華樺及上影與派拉蒙,、電廣與獅門的合作形式還不一樣，萬達(dá)在關(guān)系中處于較主動的地位,，畢竟坐擁全球最大的電影發(fā)行終端,，需要市場的“六大”也清楚萬達(dá)在這一環(huán)節(jié)的重要性。

去年傳奇影業(yè)的《魔獸》，在中國內(nèi)地收獲14.7億人民幣的票房,，是北美總票房的2倍還多,，擁有內(nèi)地銀幕數(shù)量最多的萬達(dá)在其中所做的貢獻(xiàn)不言而喻，中國現(xiàn)在是世界上最活躍且炙手可熱的電影市場,，好萊塢大佬也都覬覦這塊不小的“蛋糕”,，而在電影發(fā)行最關(guān)鍵一環(huán)---影院終端上具有絕對話語權(quán)的萬達(dá)，在這時候也被好萊塢片商看作進(jìn)入中國市場,，甚至提高中國內(nèi)地市場占有率的不二渠道,，所以即便沒有被收購，如索尼,、華納這樣的“六大”也都愿意與萬達(dá)進(jìn)行合作,，從而在中國市場上找到屬于自己的位置。

好萊塢的“野心”：騰訊龐大的“用戶紅利”

騰訊影業(yè)剛剛成立不到兩年,，但卻接連在《爵跡》,、《魔獸》、《金剛：骷髏島》,、《絕世高手》等大制作中占有一份子,，發(fā)展速度之快令人驚訝。

騰訊影業(yè)與同屬騰訊公司的企鵝影業(yè)不同,，騰訊影業(yè)背后支持它的是整個騰訊互娛,，包括游戲、電競,、漫畫和文學(xué),，有強大和足夠多的資源IP，盡管剛剛成立,，但其擁有的豐富內(nèi)容庫正是缺少這一塊的萬達(dá)所需要的,。所以在騰訊影業(yè)成立之初，二者就宣布共同成立“騰訊互動影城計劃”,，即騰訊提供資源和方式,，萬達(dá)給予渠道和終端,。

騰訊影業(yè)除了內(nèi)容之外,，最引以為傲且無人能敵的就是用戶數(shù)量，作為以社交平臺起家的騰訊,，無論拓展到游戲,、動漫還是電競，它的用戶數(shù)是只增不降的,，如QQ,，微信等覆蓋全中國的社交軟件，在渠道上就占有絕對的優(yōu)勢,。在好萊塢片商的眼中,，這也是打開中國市場的關(guān)鍵因素，因此在成立不到兩年間,，騰訊影業(yè)就成功地與傳奇,、華納等好萊塢電影公司達(dá)成合作共識。

不過,，騰訊影業(yè)獨立制作的項目卻并不如意,，去年底上映的《少年》就僅僅取得1591萬的票房，十分慘烈,。以目前情況看,，騰訊影業(yè)在與好萊塢制片廠或者是國內(nèi)電影公司的合作項目上，都比較成功,，且就制作而言,，這樣的模式風(fēng)險也相對較小，因此騰訊接下來也將會在發(fā)展,、制作自己獨立項目的同時，更多精力會選擇與以萬達(dá)為首的其他公司的合作上,。

此次《神奇女俠》騰訊影業(yè)的參與就提高的影片在內(nèi)地的話題度和曝光度,，與漫威長時間占據(jù)漫改電影市場不同，DC的作品和人物相對小眾,，除了超人和蝙蝠俠,，其余角色在內(nèi)地知名度并不高，《綠燈俠》曾經(jīng)在內(nèi)地收益也并不高,，如今在好萊塢都幾乎沒有出現(xiàn)的“女性超級英雄”擔(dān)綱主演,，且還是第一部“引入篇”，對華納和DC而言,，都是不小的冒險,。

此次選擇騰訊影業(yè)也是看到了《魔獸》和《金剛：骷髏島》的成功經(jīng)驗,，騰訊所提供的互聯(lián)網(wǎng)渠道和用戶數(shù)量是華納和DC非常需要的，而從先期效應(yīng)和影片口碑評價來看,，騰訊這次為《神奇女俠》在中國的輿論傳播貢獻(xiàn)了不少的力量,。

“萬達(dá)+騰訊+卓然”,，中國資本進(jìn)軍好萊塢的“鐵三角”？