梁慶德說：“國外品牌的優(yōu)勢在于質(zhì)量,，我們要與其競爭，就要在質(zhì)量上趕上他們,，在價(jià)格服務(wù)上超過他們,，創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢?！?/strong>因而,，一開始，他們就在國內(nèi)眾多微波爐廠家或停產(chǎn)下馬,，或停滯不前,，或被外資企業(yè)收購、控股的局面下,，志存高遠(yuǎn),。

1993年剛剛投入市場的1萬臺微波爐被同行恥笑,。梁慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”,，把對手的攻擊言詞寫在上面,，“知恥而后勇”,。

1994年4月，梁慶德成功完成了格蘭仕的改制工作,，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展運(yùn)營平臺，微波爐產(chǎn)銷量也快速上升,，突破3萬臺,。

牙疼也要吃飯

要不怎么說天將降大任于此人,，就必將“空乏其身，行拂亂其所為”呢,。生產(chǎn)才剛剛起色,，天災(zāi)又降臨了,。

當(dāng)年6月,，一場百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,，廣東成了重災(zāi)區(qū)，舉目望去,，四處是汪洋，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕人與洪水決戰(zhàn),。6月18日,，呼嘯的洪水從一個(gè)不起眼的老鼠洞奔涌進(jìn)格蘭仕的廠房,，不到10分鐘,，工廠水深將近3米。

好在100多號員工全部轉(zhuǎn)移了，但還是嚴(yán)重?fù)p失了2000多萬,！

這時(shí)最高興的是格蘭仕的競爭對手,，他們幸災(zāi)樂禍，惡意攻擊格蘭仕,，更有媒體報(bào)道,，"格蘭仕不行了"。

內(nèi)外交困中,，梁慶德開始絕地反擊,。第一個(gè)決定就是借錢，給每位員工發(fā)了兩個(gè)月工資,，讓大家自由選擇,，愿意留下的人一起抗洪,，不愿留下先回去等工廠復(fù)工。這大大地穩(wěn)定了軍心,。

當(dāng)時(shí)給父親當(dāng)副手的梁昭賢，親眼見證了格蘭仕“置之死地而后生”的情景：“沒有一個(gè)人離開,，大家一致要求實(shí)行兩班倒,，每天工作12小時(shí)，讓剩下的機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，趕緊把損失補(bǔ)回來,。”洪水退后的第3天,，工人們便讓第一條生產(chǎn)線復(fù)工,。

銷售大軍也帶著更加神圣的使命奔赴前線，而且很快帶著真金白銀凱旋,，有些感情好的銷售代理商,，也被其精神鼓舞，提前打款過來,。

“牙疼也要吃飯,。”梁慶德幽默地回憶當(dāng)年,。而且多出一份自豪感,，“員工們都拼命地跟著干，沒有白天黑夜，我的信心就更加堅(jiān)定,。以微笑面對災(zāi)難,。”因?yàn)榭吹剿磺姓张f,、喜笑顏開,，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)還拿他開涮：“看你的臉色，可不像一個(gè)災(zāi)民,。”

3個(gè)月后,，格蘭仕全面恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)的格蘭仕,，并沒有受到來自洪水太大的影響。當(dāng)年年底,，格蘭仕就沖到國內(nèi)微波爐銷售全國總冠軍,，一年賣出了10萬臺。