微波爐市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”

即使天災(zāi)后格蘭仕恢復(fù)的很好，銷(xiāo)量不錯(cuò),，但這并不能滿足梁慶德的野心,。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的微波爐都要在3000元左右。一般的普通家庭很難消費(fèi)得起,。

梁慶德意識(shí)到,，市場(chǎng)要做大，做出規(guī)模,，就要從薄利入手,！此后，他成了微波爐市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”,，還被稱為“可怕的順德人”,！

在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價(jià)9次,，從最初的幾千元一臺(tái)降到幾百元一臺(tái),。

隨著市場(chǎng)占有率逐年上升，國(guó)際品牌也紛紛敗下陣來(lái),，不得不說(shuō),，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)打的實(shí)在漂亮！如今，格蘭仕已是中國(guó)家電業(yè)的高度,，世界上每?jī)膳_(tái)微波爐中,，就有一臺(tái)出自格蘭仕！

單單打價(jià)格戰(zhàn),，可不是長(zhǎng)久之計(jì),，梁慶德又想到了個(gè)辦法，讓企業(yè)做代工,。很多人認(rèn)為代工就是幫別人賺錢(qián),，但梁慶德可不這么認(rèn)為，因?yàn)楦皇靠稻褪亲龃て鸺业?，如今還不是成了蘋(píng)果最大的供應(yīng)商？

只要技術(shù)夠好,，做到世界第一,，那就是成功。他跑去跟美國(guó)企業(yè)談判,，用成本優(yōu)勢(shì)吸引,，讓外企把生產(chǎn)線搬到格蘭仕。原本每臺(tái)30美元的,，能降到8美元,，外企一聽(tīng)很劃算，紛紛說(shuō)要給他做,，而日本的企業(yè)就被壓得喘不過(guò)氣來(lái),。

截止到2014年,，格蘭仕擁有國(guó)內(nèi)國(guó)際專(zhuān)利1900多項(xiàng),，其中發(fā)明專(zhuān)利就有80多項(xiàng)。格蘭仕除了在中國(guó)有專(zhuān)門(mén)的科研中心,，還和美國(guó),、日本等國(guó)當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。格蘭仕微波爐搶占了市場(chǎng)后,，梁慶德大手筆投入20億進(jìn)軍空調(diào)業(yè),，隨后又進(jìn)軍小家電市場(chǎng)。

2005年,，格蘭仕空調(diào)年超量超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái),，同時(shí)還建立了全球最大的空調(diào)研制基地；2007年，格蘭仕空調(diào)銷(xiāo)售額破1個(gè)億,；2009年9月,，格蘭仕年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)冰箱、350萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī),、100萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的白電新基地,，成為亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機(jī)制造基地；到了2013年,，格蘭仕全球銷(xiāo)售高達(dá)450億元,！2016年，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤(rùn)百富榜,！由于鮮少拋頭露面,，他被外界看做是最神秘的富豪。

做500強(qiáng),，不如做500年

梁慶德有句名言：做500強(qiáng)企業(yè),，不如做500年企業(yè)。這是他致力永續(xù)經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造百年企業(yè)的心聲,，也是他在高齡歲月開(kāi)辟新事業(yè)的根本原因。

他將做得長(zhǎng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)放在人才戰(zhàn)略實(shí)施與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之上,。梁慶德說(shuō),，格蘭仕可以沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有產(chǎn)品,，沒(méi)有其他東西,，只要擁有這批兢兢業(yè)業(yè)的人，幾年內(nèi)可以再創(chuàng)一個(gè)格蘭仕,。

從當(dāng)初“五顧茅蘆”請(qǐng)上海專(zhuān)家,，到今天在全球范圍內(nèi)廣發(fā)“招賢書(shū)”，梁慶德和他的格蘭仕王國(guó)對(duì)人才的珍視和渴望一天比一天強(qiáng)烈,。他不但要以人才壯大格蘭仕,，也以格蘭仕為社會(huì)培養(yǎng)人才，提供人才施展才華的舞臺(tái),，而且?guī)椭鉀Q了大量的就業(yè),。

2005年,，在梁慶德的一手策劃下,，格蘭仕進(jìn)行了建廠27年來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革,，將集團(tuán)對(duì)外經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由原來(lái)的3個(gè)，進(jìn)一步裂變成14個(gè)(子公司),，推動(dòng)集團(tuán)從先前的高度集權(quán)到放權(quán)授權(quán),。

梁慶德是眾人眼中實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的人，但他卻對(duì)夢(mèng)想這個(gè)詞不太感興趣,。他說(shuō)：“很多人都喜歡談?wù)搲?mèng)想,，我覺(jué)得，夢(mèng)想太多不行,。做什么事情現(xiàn)實(shí)點(diǎn)兒才行,，認(rèn)為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個(gè)可行的目標(biāo)就不錯(cuò)了,。我現(xiàn)在最大的夢(mèng)想是格蘭仕的年輕人快點(diǎn)兒成長(zhǎng)起來(lái),，他們成才，我就開(kāi)心,?！?/strong>

對(duì)于“您的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?”的提問(wèn)，梁慶德說(shuō)：“做企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)論,。一個(gè)問(wèn)題解決了，又會(huì)不斷地有新的問(wèn)題出現(xiàn),，只有天天想問(wèn)題,，企業(yè)才能不斷進(jìn)步。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，如果感覺(jué)很滿足了,，那這個(gè)企業(yè)也就差不多快完蛋了?！?/p>

如今的梁慶德已年過(guò)古稀,，他花了40多年的時(shí)間，做了屬于自己的品牌,，屬于中國(guó)的品牌,。如今他的兒子梁昭賢已接手公司。

無(wú)論一個(gè)人在事業(yè)上有怎樣的輝煌,，

都會(huì)漸漸歸于平淡。

但他們?cè)缒觊g那些催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事,，

卻能激勵(lì)一代又一代人繼續(xù)前行,。