微波爐市場的“價格屠夫”

即使天災后格蘭仕恢復的很好，銷量不錯,，但這并不能滿足梁慶德的野心,。當時市場上的微波爐都要在3000元左右。一般的普通家庭很難消費得起,。

梁慶德意識到,，市場要做大，做出規(guī)模,，就要從薄利入手,！此后，他成了微波爐市場的“價格屠夫”,，還被稱為“可怕的順德人”,！

在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價9次,，從最初的幾千元一臺降到幾百元一臺,。

隨著市場占有率逐年上升，國際品牌也紛紛敗下陣來,，不得不說,，格蘭仕的價格戰(zhàn)打的實在漂亮！如今,，格蘭仕已是中國家電業(yè)的高度,，世界上每兩臺微波爐中，就有一臺出自格蘭仕！

單單打價格戰(zhàn),，可不是長久之計,，梁慶德又想到了個辦法，讓企業(yè)做代工,。很多人認為代工就是幫別人賺錢,，但梁慶德可不這么認為，因為富士康就是做代工起家的,，如今還不是成了蘋果最大的供應商,？

只要技術(shù)夠好，做到世界第一,，那就是成功,。他跑去跟美國企業(yè)談判，用成本優(yōu)勢吸引,，讓外企把生產(chǎn)線搬到格蘭仕,。原本每臺30美元的，能降到8美元,，外企一聽很劃算,，紛紛說要給他做,，而日本的企業(yè)就被壓得喘不過氣來,。

截止到2014年,，格蘭仕擁有國內(nèi)國際專利1900多項,，其中發(fā)明專利就有80多項。格蘭仕除了在中國有專門的科研中心,，還和美國,、日本等國當?shù)氐难芯繖C構(gòu)進行合作。格蘭仕微波爐搶占了市場后,，梁慶德大手筆投入20億進軍空調(diào)業(yè),，隨后又進軍小家電市場。

2005年,，格蘭仕空調(diào)年超量超過1500萬臺,，同時還建立了全球最大的空調(diào)研制基地；2007年,，格蘭仕空調(diào)銷售額破1個億,；2009年9月，格蘭仕年產(chǎn)400萬臺冰箱、350萬臺洗衣機,、100萬臺洗碗機的白電新基地,，成為亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機制造基地；到了2013年,，格蘭仕全球銷售高達450億元,！2016年，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤百富榜,！由于鮮少拋頭露面,，他被外界看做是最神秘的富豪。

做500強,，不如做500年

梁慶德有句名言：做500強企業(yè),，不如做500年企業(yè)。這是他致力永續(xù)經(jīng)營,，創(chuàng)造百年企業(yè)的心聲,，也是他在高齡歲月開辟新事業(yè)的根本原因。

他將做得長的著力點和突破點放在人才戰(zhàn)略實施與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之上,。梁慶德說,，格蘭仕可以沒有錢，沒有產(chǎn)品,，沒有其他東西,，只要擁有這批兢兢業(yè)業(yè)的人，幾年內(nèi)可以再創(chuàng)一個格蘭仕,。

從當初“五顧茅蘆”請上海專家,，到今天在全球范圍內(nèi)廣發(fā)“招賢書”，梁慶德和他的格蘭仕王國對人才的珍視和渴望一天比一天強烈,。他不但要以人才壯大格蘭仕,，也以格蘭仕為社會培養(yǎng)人才，提供人才施展才華的舞臺,，而且?guī)椭鉀Q了大量的就業(yè),。

2005年,，在梁慶德的一手策劃下,，格蘭仕進行了建廠27年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，將集團對外經(jīng)營系統(tǒng)由原來的3個,，進一步裂變成14個(子公司),，推動集團從先前的高度集權(quán)到放權(quán)授權(quán)。

梁慶德是眾人眼中實現(xiàn)了夢想的人，但他卻對夢想這個詞不太感興趣,。他說：“很多人都喜歡談?wù)搲粝?，我覺得，夢想太多不行,。做什么事情現(xiàn)實點兒才行,，認為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個可行的目標就不錯了,。我現(xiàn)在最大的夢想是格蘭仕的年輕人快點兒成長起來,，他們成才，我就開心,?！?/strong>

對于“您的成功經(jīng)驗是什么?”的提問，梁慶德說：“做企業(yè)永遠沒有結(jié)論,。一個問題解決了,，又會不斷地有新的問題出現(xiàn)，只有天天想問題,，企業(yè)才能不斷進步,。作為一個企業(yè)經(jīng)營者，如果感覺很滿足了,，那這個企業(yè)也就差不多快完蛋了,。”

如今的梁慶德已年過古稀,，他花了40多年的時間,，做了屬于自己的品牌,，屬于中國的品牌,。如今他的兒子梁昭賢已接手公司。

無論一個人在事業(yè)上有怎樣的輝煌,，

都會漸漸歸于平淡。

但他們早年間那些催人奮進的創(chuàng)業(yè)故事,，

卻能激勵一代又一代人繼續(xù)前行,。