40年前，在廣東順德河邊的荒攤上,，

他搭了幾個窩棚,，開始了白手創(chuàng)業(yè)。

而1994年的一場洪災(zāi),，

不到10分鐘就把他的工廠全部淹沒,！

2016年，已近80歲高齡的他，

以230億元登上胡潤百富榜,！

由于鮮少拋頭露面,，被外界稱為是最神秘的富豪！

他就是格蘭仕的創(chuàng)始人

梁慶德

▼

41歲開始白手創(chuàng)業(yè),，

帶領(lǐng)一個小廠一步步發(fā)展，

成就了今天的格蘭仕集團,，

成為世界微波爐大王,！

▼

2013年格蘭仕全球銷售額約450億元,，其中海外市場占25%左右,。全球市場占有率也超過50%。2018年預(yù)計全球銷售額能夠達到千億,，僅海外預(yù)計銷售額將達到300億元,。

41歲白手起家

梁慶德1937年6月出生于廣東順德,。創(chuàng)業(yè)之前，他先后在多家國營企業(yè)任職,，橫跨多個不同行業(yè),。

期間，他分別于1956年進入廣東順德桂洲供銷社擔(dān)任業(yè)務(wù)員,；1958年出任順德鋼鐵廠車間主任,；1960年擔(dān)任順德行政局香精廠財會兼工會主席；1964年,，方才27歲的梁慶德便肩挑重擔(dān),，獨當(dāng)一面，出任了順德桂洲印刷廠廠長,；之后又先后擔(dān)任過順德桂洲羽葵工藝廠廠長,、順德桂洲工交辦公室副主任,。

到了1978年9月，41歲的梁慶德接受上級黨委安排,，在順德桂洲鎮(zhèn)細滘河邊的荒灘上,，搭了幾個窩棚，開始了白手創(chuàng)業(yè),。

領(lǐng)著十幾個人，從農(nóng)村收購雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城里賣,，后來成立了桂洲羽絨廠,，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿(mào)單位出口,?？朔速Y金、技術(shù),、設(shè)備等各方面的重重困境,，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關(guān),，使羽絨生產(chǎn)在短期內(nèi)順利投產(chǎn)并站穩(wěn)了腳跟。到1991年,，已實現(xiàn)年產(chǎn)值過億元。

1988年，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司成立,，梁慶德先后擔(dān)任桂洲羽絨廠,、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司總經(jīng)理,。

1991年,，54歲的梁慶德逛日本超市，被一件笨重的小家電所吸引,，原來那就是微波爐,！他覺得這個東西將來在國內(nèi)肯定大有市場。

有人勸他這把年紀(jì)了別折騰,，但他卻不聽,，執(zhí)意要進軍家電行業(yè),。這種"壯士斷腕"的精神，引起了不少轟動,！

1992年,，梁慶德又專門帶隊考察了日本東芝的微波爐生產(chǎn)線，經(jīng)過大量科學(xué),、縝密的論證分析后，當(dāng)年6月,，梁慶德將企業(yè)正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司,，進入家電行業(yè)，選擇專注開發(fā)微波爐產(chǎn)業(yè),。

創(chuàng)立國產(chǎn)家電名牌

因為已在商場打拼幾十年的時間,，而且取得相當(dāng)?shù)某删停裕?strong>站在第二次創(chuàng)業(yè)門檻上的梁慶德一開始就設(shè)定大目標(biāo)：要創(chuàng)立自己的名牌,，與洋貨比高低,，讓中國制造在微波爐市場上揚眉吐氣。

為此,，他跑到當(dāng)時工業(yè)和制造業(yè)十分發(fā)達的上海市,，“五顧茅蘆”，以滿腔真誠打動了一批全國著名的微波爐技術(shù),、營銷專家拋棄上海的優(yōu)裕條件加盟到格蘭仕的隊伍,。談及梁慶德當(dāng)初到上海招賢納俊的情景，曾任上海無線電二廠總工程師,、現(xiàn)格蘭仕集團常務(wù)副總裁陸榮發(fā)等格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)的元老們,，至今仍然嘆服不已。

“士為知已者死,。”梁慶德的樸實,、信任,、真誠以及發(fā)展民族工業(yè)的激情壯志，深深鼓舞了這些精英人士,，之前從沒想過要做微波爐的格蘭仕老員工們,，也快速適應(yīng)了新的環(huán)境。已近60高齡的梁慶德,，每天堅持工作15至16個小時,，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)引領(lǐng)上上下下艱苦奮斗,。

梁慶德說：“國外品牌的優(yōu)勢在于質(zhì)量，我們要與其競爭,，就要在質(zhì)量上趕上他們,，在價格服務(wù)上超過他們，創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢,?！?/strong>因而，一開始,，他們就在國內(nèi)眾多微波爐廠家或停產(chǎn)下馬,，或停滯不前，或被外資企業(yè)收購,、控股的局面下，志存高遠,。

1993年剛剛投入市場的1萬臺微波爐被同行恥笑。梁慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”,，把對手的攻擊言詞寫在上面,，“知恥而后勇”。

1994年4月,，梁慶德成功完成了格蘭仕的改制工作,，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步夯實了發(fā)展運營平臺,，微波爐產(chǎn)銷量也快速上升,，突破3萬臺。

牙疼也要吃飯

要不怎么說天將降大任于此人,，就必將“空乏其身,，行拂亂其所為”呢。生產(chǎn)才剛剛起色,，天災(zāi)又降臨了,。

當(dāng)年6月，一場百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,，廣東成了重災(zāi)區(qū),，舉目望去，四處是汪洋,，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕人與洪水決戰(zhàn),。6月18日,，呼嘯的洪水從一個不起眼的老鼠洞奔涌進格蘭仕的廠房，不到10分鐘,，工廠水深將近3米,。

好在100多號員工全部轉(zhuǎn)移了，但還是嚴(yán)重損失了2000多萬,！

這時最高興的是格蘭仕的競爭對手,，他們幸災(zāi)樂禍，惡意攻擊格蘭仕,，更有媒體報道,，"格蘭仕不行了"。

內(nèi)外交困中,，梁慶德開始絕地反擊,。第一個決定就是借錢，給每位員工發(fā)了兩個月工資,，讓大家自由選擇,，愿意留下的人一起抗洪，不愿留下先回去等工廠復(fù)工,。這大大地穩(wěn)定了軍心,。

當(dāng)時給父親當(dāng)副手的梁昭賢,，親眼見證了格蘭仕“置之死地而后生”的情景：“沒有一個人離開,，大家一致要求實行兩班倒，每天工作12小時,，讓剩下的機器24小時運轉(zhuǎn),，趕緊把損失補回來?！?strong>洪水退后的第3天,，工人們便讓第一條生產(chǎn)線復(fù)工。

銷售大軍也帶著更加神圣的使命奔赴前線,，而且很快帶著真金白銀凱旋,，有些感情好的銷售代理商，也被其精神鼓舞,，提前打款過來,。

“牙疼也要吃飯。”梁慶德幽默地回憶當(dāng)年,。而且多出一份自豪感,，“員工們都拼命地跟著干，沒有白天黑夜,，我的信心就更加堅定,。以微笑面對災(zāi)難?！币驗榭吹剿磺姓张f,、喜笑顏開，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)還拿他開涮：“看你的臉色,，可不像一個災(zāi)民,。”

3個月后,，格蘭仕全面恢復(fù)生產(chǎn)?；謴?fù)生產(chǎn)的格蘭仕，并沒有受到來自洪水太大的影響,。當(dāng)年年底,，格蘭仕就沖到國內(nèi)微波爐銷售全國總冠軍，一年賣出了10萬臺,。

微波爐市場的“價格屠夫”

即使天災(zāi)后格蘭仕恢復(fù)的很好,，銷量不錯，但這并不能滿足梁慶德的野心,。當(dāng)時市場上的微波爐都要在3000元左右,。一般的普通家庭很難消費得起。

梁慶德意識到,，市場要做大,，做出規(guī)模，就要從薄利入手,！此后,，他成了微波爐市場的“價格屠夫”，還被稱為“可怕的順德人”,！

在這短短的幾年間,，格蘭仕微波爐降價9次，從最初的幾千元一臺降到幾百元一臺,。

隨著市場占有率逐年上升,，國際品牌也紛紛敗下陣來,，不得不說，格蘭仕的價格戰(zhàn)打的實在漂亮,！如今,，格蘭仕已是中國家電業(yè)的高度，世界上每兩臺微波爐中,，就有一臺出自格蘭仕,！

單單打價格戰(zhàn)，可不是長久之計,，梁慶德又想到了個辦法,，讓企業(yè)做代工。很多人認為代工就是幫別人賺錢,，但梁慶德可不這么認為,，因為富士康就是做代工起家的，如今還不是成了蘋果最大的供應(yīng)商,？

只要技術(shù)夠好,，做到世界第一，那就是成功,。他跑去跟美國企業(yè)談判,，用成本優(yōu)勢吸引，讓外企把生產(chǎn)線搬到格蘭仕,。原本每臺30美元的,，能降到8美元，外企一聽很劃算,，紛紛說要給他做,，而日本的企業(yè)就被壓得喘不過氣來。

截止到2014年,，格蘭仕擁有國內(nèi)國際專利1900多項，其中發(fā)明專利就有80多項,。格蘭仕除了在中國有專門的科研中心,，還和美國、日本等國當(dāng)?shù)氐难芯繖C構(gòu)進行合作,。格蘭仕微波爐搶占了市場后,，梁慶德大手筆投入20億進軍空調(diào)業(yè)，隨后又進軍小家電市場。

2005年,，格蘭仕空調(diào)年超量超過1500萬臺,，同時還建立了全球最大的空調(diào)研制基地；2007年,，格蘭仕空調(diào)銷售額破1個億,；2009年9月，格蘭仕年產(chǎn)400萬臺冰箱,、350萬臺洗衣機,、100萬臺洗碗機的白電新基地，成為亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機制造基地,；到了2013年,，格蘭仕全球銷售高達450億元！2016年,，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤百富榜,！由于鮮少拋頭露面，他被外界看做是最神秘的富豪,。

做500強,，不如做500年

梁慶德有句名言：做500強企業(yè)，不如做500年企業(yè),。這是他致力永續(xù)經(jīng)營,，創(chuàng)造百年企業(yè)的心聲，也是他在高齡歲月開辟新事業(yè)的根本原因,。

他將做得長的著力點和突破點放在人才戰(zhàn)略實施與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之上,。梁慶德說，格蘭仕可以沒有錢,，沒有產(chǎn)品，沒有其他東西,，只要擁有這批兢兢業(yè)業(yè)的人,，幾年內(nèi)可以再創(chuàng)一個格蘭仕。

從當(dāng)初“五顧茅蘆”請上海專家,，到今天在全球范圍內(nèi)廣發(fā)“招賢書”,，梁慶德和他的格蘭仕王國對人才的珍視和渴望一天比一天強烈。他不但要以人才壯大格蘭仕,，也以格蘭仕為社會培養(yǎng)人才,，提供人才施展才華的舞臺，而且?guī)椭鉀Q了大量的就業(yè),。

2005年,，在梁慶德的一手策劃下，格蘭仕進行了建廠27年來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革,，將集團對外經(jīng)營系統(tǒng)由原來的3個,，進一步裂變成14個(子公司)，推動集團從先前的高度集權(quán)到放權(quán)授權(quán),。

梁慶德是眾人眼中實現(xiàn)了夢想的人,，但他卻對夢想這個詞不太感興趣。他說：“很多人都喜歡談?wù)搲粝?，我覺得,，夢想太多不行。做什么事情現(xiàn)實點兒才行,，認為可行的事情就去做,，人這一輩子能做到一個可行的目標(biāo)就不錯了。我現(xiàn)在最大的夢想是格蘭仕的年輕人快點兒成長起來,，他們成才,，我就開心?！?/strong>

對于“您的成功經(jīng)驗是什么?”的提問,，梁慶德說：“做企業(yè)永遠沒有結(jié)論。一個問題解決了,，又會不斷地有新的問題出現(xiàn),，只有天天想問題，企業(yè)才能不斷進步,。作為一個企業(yè)經(jīng)營者,，如果感覺很滿足了，那這個企業(yè)也就差不多快完蛋了,?！?/p>

如今的梁慶德已年過古稀，他花了40多年的時間,，做了屬于自己的品牌,，屬于中國的品牌。如今他的兒子梁昭賢已接手公司,。

無論一個人在事業(yè)上有怎樣的輝煌,，

都會漸漸歸于平淡。

但他們早年間那些催人奮進的創(chuàng)業(yè)故事,，

卻能激勵一代又一代人繼續(xù)前行,。