40年前,，在廣東順德河邊的荒攤上，

他搭了幾個(gè)窩棚,，開(kāi)始了白手創(chuàng)業(yè),。

而1994年的一場(chǎng)洪災(zāi),，

不到10分鐘就把他的工廠全部淹沒(méi),！

2016年，已近80歲高齡的他，

以230億元登上胡潤(rùn)百富榜,！

由于鮮少拋頭露面,，被外界稱(chēng)為是最神秘的富豪！

他就是格蘭仕的創(chuàng)始人

梁慶德

▼

41歲開(kāi)始白手創(chuàng)業(yè),，

帶領(lǐng)一個(gè)小廠一步步發(fā)展，

成就了今天的格蘭仕集團(tuán),，

成為世界微波爐大王,！

▼

2013年格蘭仕全球銷(xiāo)售額約450億元,，其中海外市場(chǎng)占25%左右,。全球市場(chǎng)占有率也超過(guò)50%。2018年預(yù)計(jì)全球銷(xiāo)售額能夠達(dá)到千億,，僅海外預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額將達(dá)到300億元,。

41歲白手起家

梁慶德1937年6月出生于廣東順德,。創(chuàng)業(yè)之前,，他先后在多家國(guó)營(yíng)企業(yè)任職，橫跨多個(gè)不同行業(yè),。

期間,，他分別于1956年進(jìn)入廣東順德桂洲供銷(xiāo)社擔(dān)任業(yè)務(wù)員；1958年出任順德鋼鐵廠車(chē)間主任,；1960年擔(dān)任順德行政局香精廠財(cái)會(huì)兼工會(huì)主席,；1964年，方才27歲的梁慶德便肩挑重?fù)?dān),，獨(dú)當(dāng)一面,，出任了順德桂洲印刷廠廠長(zhǎng)；之后又先后擔(dān)任過(guò)順德桂洲羽葵工藝廠廠長(zhǎng),、順德桂洲工交辦公室副主任,。

到了1978年9月,，41歲的梁慶德接受上級(jí)黨委安排，在順德桂洲鎮(zhèn)細(xì)滘河邊的荒灘上,，搭了幾個(gè)窩棚,，開(kāi)始了白手創(chuàng)業(yè)。

領(lǐng)著十幾個(gè)人,，從農(nóng)村收購(gòu)雞鴨毛做成雞毛撣子拿到城里賣(mài),，后來(lái)成立了桂洲羽絨廠，以手工洗滌鵝鴨羽毛供外貿(mào)單位出口,?？朔速Y金、技術(shù),、設(shè)備等各方面的重重困境,，憑著一股拼搏精神，攻破了一道道難關(guān),，使羽絨生產(chǎn)在短期內(nèi)順利投產(chǎn)并站穩(wěn)了腳跟,。到1991年，已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值過(guò)億元,。

1988年，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司成立,，梁慶德先后擔(dān)任桂洲羽絨廠,、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團(tuán))公司總經(jīng)理。

1991年,，54歲的梁慶德逛日本超市,，被一件笨重的小家電所吸引，原來(lái)那就是微波爐,！他覺(jué)得這個(gè)東西將來(lái)在國(guó)內(nèi)肯定大有市場(chǎng),。

有人勸他這把年紀(jì)了別折騰，但他卻不聽(tīng),，執(zhí)意要進(jìn)軍家電行業(yè),。這種"壯士斷腕"的精神，引起了不少轟動(dòng),！

1992年,，梁慶德又專(zhuān)門(mén)帶隊(duì)考察了日本東芝的微波爐生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)大量科學(xué),、縝密的論證分析后，當(dāng)年6月，梁慶德將企業(yè)正式更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司,，進(jìn)入家電行業(yè),，選擇專(zhuān)注開(kāi)發(fā)微波爐產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)立國(guó)產(chǎn)家電名牌

因?yàn)橐言谏虉?chǎng)打拼幾十年的時(shí)間,，而且取得相當(dāng)?shù)某删?，所以?strong>站在第二次創(chuàng)業(yè)門(mén)檻上的梁慶德一開(kāi)始就設(shè)定大目標(biāo)：要?jiǎng)?chuàng)立自己的名牌，與洋貨比高低,，讓中國(guó)制造在微波爐市場(chǎng)上揚(yáng)眉吐氣,。

為此，他跑到當(dāng)時(shí)工業(yè)和制造業(yè)十分發(fā)達(dá)的上海市,，“五顧茅蘆”,，以滿(mǎn)腔真誠(chéng)打動(dòng)了一批全國(guó)著名的微波爐技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家拋棄上海的優(yōu)裕條件加盟到格蘭仕的隊(duì)伍,。談及梁慶德當(dāng)初到上海招賢納俊的情景,，曾任上海無(wú)線(xiàn)電二廠總工程師、現(xiàn)格蘭仕集團(tuán)常務(wù)副總裁陸榮發(fā)等格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)的元老們,，至今仍然嘆服不已,。

“士為知已者死,?！?/strong>梁慶德的樸實(shí)、信任,、真誠(chéng)以及發(fā)展民族工業(yè)的激情壯志,，深深鼓舞了這些精英人士，之前從沒(méi)想過(guò)要做微波爐的格蘭仕老員工們,，也快速適應(yīng)了新的環(huán)境,。已近60高齡的梁慶德，每天堅(jiān)持工作15至16個(gè)小時(shí),，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)引領(lǐng)上上下下艱苦奮斗,。

梁慶德說(shuō)：“國(guó)外品牌的優(yōu)勢(shì)在于質(zhì)量，我們要與其競(jìng)爭(zhēng),，就要在質(zhì)量上趕上他們,，在價(jià)格服務(wù)上超過(guò)他們，創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),?！?/strong>因而,，一開(kāi)始，他們就在國(guó)內(nèi)眾多微波爐廠家或停產(chǎn)下馬,，或停滯不前,，或被外資企業(yè)收購(gòu)、控股的局面下,，志存高遠(yuǎn),。

1993年剛剛投入市場(chǎng)的1萬(wàn)臺(tái)微波爐被同行恥笑,。梁慶德氣得在廠子豎起了一塊“恥辱牌”,，把對(duì)手的攻擊言詞寫(xiě)在上面，“知恥而后勇”,。

1994年4月,，梁慶德成功完成了格蘭仕的改制工作，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，進(jìn)一步夯實(shí)了發(fā)展運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量也快速上升，突破3萬(wàn)臺(tái),。

牙疼也要吃飯

要不怎么說(shuō)天將降大任于此人,，就必將“空乏其身，行拂亂其所為”呢,。生產(chǎn)才剛剛起色,，天災(zāi)又降臨了。

當(dāng)年6月,，一場(chǎng)百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,，廣東成了重災(zāi)區(qū)，舉目望去,，四處是汪洋,，梁慶德帶領(lǐng)格蘭仕人與洪水決戰(zhàn)。6月18日,，呼嘯的洪水從一個(gè)不起眼的老鼠洞奔涌進(jìn)格蘭仕的廠房,，不到10分鐘，工廠水深將近3米,。

好在100多號(hào)員工全部轉(zhuǎn)移了,，但還是嚴(yán)重?fù)p失了2000多萬(wàn)！

這時(shí)最高興的是格蘭仕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們幸災(zāi)樂(lè)禍,，惡意攻擊格蘭仕,，更有媒體報(bào)道，"格蘭仕不行了",。

內(nèi)外交困中,，梁慶德開(kāi)始絕地反擊。第一個(gè)決定就是借錢(qián),，給每位員工發(fā)了兩個(gè)月工資，讓大家自由選擇,，愿意留下的人一起抗洪,，不愿留下先回去等工廠復(fù)工。這大大地穩(wěn)定了軍心,。

當(dāng)時(shí)給父親當(dāng)副手的梁昭賢，親眼見(jiàn)證了格蘭仕“置之死地而后生”的情景：“沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi),，大家一致要求實(shí)行兩班倒,，每天工作12小時(shí)，讓剩下的機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，趕緊把損失補(bǔ)回來(lái),。”洪水退后的第3天,，工人們便讓第一條生產(chǎn)線(xiàn)復(fù)工,。

銷(xiāo)售大軍也帶著更加神圣的使命奔赴前線(xiàn)，而且很快帶著真金白銀凱旋,，有些感情好的銷(xiāo)售代理商,，也被其精神鼓舞，提前打款過(guò)來(lái),。

“牙疼也要吃飯,。”梁慶德幽默地回憶當(dāng)年,。而且多出一份自豪感,，“員工們都拼命地跟著干，沒(méi)有白天黑夜,，我的信心就更加堅(jiān)定,。以微笑面對(duì)災(zāi)難?！币?yàn)榭吹剿磺姓张f,、喜笑顏開(kāi),，鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)還拿他開(kāi)涮：“看你的臉色，可不像一個(gè)災(zāi)民,?！?/p>

3個(gè)月后,，格蘭仕全面恢復(fù)生產(chǎn),。恢復(fù)生產(chǎn)的格蘭仕,，并沒(méi)有受到來(lái)自洪水太大的影響,。當(dāng)年年底，格蘭仕就沖到國(guó)內(nèi)微波爐銷(xiāo)售全國(guó)總冠軍,，一年賣(mài)出了10萬(wàn)臺(tái),。

微波爐市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”

即使天災(zāi)后格蘭仕恢復(fù)的很好，銷(xiāo)量不錯(cuò),，但這并不能滿(mǎn)足梁慶德的野心,。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的微波爐都要在3000元左右。一般的普通家庭很難消費(fèi)得起,。

梁慶德意識(shí)到,，市場(chǎng)要做大，做出規(guī)模,，就要從薄利入手,！此后，他成了微波爐市場(chǎng)的“價(jià)格屠夫”,，還被稱(chēng)為“可怕的順德人”,！

在這短短的幾年間，格蘭仕微波爐降價(jià)9次,，從最初的幾千元一臺(tái)降到幾百元一臺(tái),。

隨著市場(chǎng)占有率逐年上升，國(guó)際品牌也紛紛敗下陣來(lái),，不得不說(shuō),，格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)打的實(shí)在漂亮！如今,，格蘭仕已是中國(guó)家電業(yè)的高度,，世界上每?jī)膳_(tái)微波爐中，就有一臺(tái)出自格蘭仕！

單單打價(jià)格戰(zhàn),，可不是長(zhǎng)久之計(jì),，梁慶德又想到了個(gè)辦法，讓企業(yè)做代工,。很多人認(rèn)為代工就是幫別人賺錢(qián),，但梁慶德可不這么認(rèn)為，因?yàn)楦皇靠稻褪亲龃て鸺业?，如今還不是成了蘋(píng)果最大的供應(yīng)商,？

只要技術(shù)夠好，做到世界第一,，那就是成功,。他跑去跟美國(guó)企業(yè)談判，用成本優(yōu)勢(shì)吸引,，讓外企把生產(chǎn)線(xiàn)搬到格蘭仕。原本每臺(tái)30美元的,，能降到8美元,，外企一聽(tīng)很劃算，紛紛說(shuō)要給他做,，而日本的企業(yè)就被壓得喘不過(guò)氣來(lái),。

截止到2014年,，格蘭仕擁有國(guó)內(nèi)國(guó)際專(zhuān)利1900多項(xiàng),，其中發(fā)明專(zhuān)利就有80多項(xiàng)。格蘭仕除了在中國(guó)有專(zhuān)門(mén)的科研中心,，還和美國(guó),、日本等國(guó)當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。格蘭仕微波爐搶占了市場(chǎng)后,，梁慶德大手筆投入20億進(jìn)軍空調(diào)業(yè),，隨后又進(jìn)軍小家電市場(chǎng)。

2005年,，格蘭仕空調(diào)年超量超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái),，同時(shí)還建立了全球最大的空調(diào)研制基地；2007年,，格蘭仕空調(diào)銷(xiāo)售額破1個(gè)億,；2009年9月，格蘭仕年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)冰箱,、350萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī),、100萬(wàn)臺(tái)洗碗機(jī)的白電新基地,，成為亞洲最具規(guī)模單體冰箱洗衣機(jī)制造基地；到了2013年,，格蘭仕全球銷(xiāo)售高達(dá)450億元,！2016年，79歲的梁慶德以230億元登上胡潤(rùn)百富榜,！由于鮮少拋頭露面,，他被外界看做是最神秘的富豪。

做500強(qiáng),，不如做500年

梁慶德有句名言：做500強(qiáng)企業(yè),，不如做500年企業(yè)。這是他致力永續(xù)經(jīng)營(yíng),，創(chuàng)造百年企業(yè)的心聲,，也是他在高齡歲月開(kāi)辟新事業(yè)的根本原因。

他將做得長(zhǎng)的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)放在人才戰(zhàn)略實(shí)施與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之上,。梁慶德說(shuō),，格蘭仕可以沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有產(chǎn)品,，沒(méi)有其他東西,，只要擁有這批兢兢業(yè)業(yè)的人，幾年內(nèi)可以再創(chuàng)一個(gè)格蘭仕,。

從當(dāng)初“五顧茅蘆”請(qǐng)上海專(zhuān)家,，到今天在全球范圍內(nèi)廣發(fā)“招賢書(shū)”，梁慶德和他的格蘭仕王國(guó)對(duì)人才的珍視和渴望一天比一天強(qiáng)烈,。他不但要以人才壯大格蘭仕,，也以格蘭仕為社會(huì)培養(yǎng)人才，提供人才施展才華的舞臺(tái),，而且?guī)椭鉀Q了大量的就業(yè),。

2005年,，在梁慶德的一手策劃下,，格蘭仕進(jìn)行了建廠27年來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，將集團(tuán)對(duì)外經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)由原來(lái)的3個(gè),，進(jìn)一步裂變成14個(gè)(子公司),，推動(dòng)集團(tuán)從先前的高度集權(quán)到放權(quán)授權(quán)。

梁慶德是眾人眼中實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的人，但他卻對(duì)夢(mèng)想這個(gè)詞不太感興趣,。他說(shuō)：“很多人都喜歡談?wù)搲?mèng)想,，我覺(jué)得，夢(mèng)想太多不行,。做什么事情現(xiàn)實(shí)點(diǎn)兒才行,，認(rèn)為可行的事情就去做，人這一輩子能做到一個(gè)可行的目標(biāo)就不錯(cuò)了,。我現(xiàn)在最大的夢(mèng)想是格蘭仕的年輕人快點(diǎn)兒成長(zhǎng)起來(lái),，他們成才，我就開(kāi)心,?！?/strong>

對(duì)于“您的成功經(jīng)驗(yàn)是什么?”的提問(wèn)，梁慶德說(shuō)：“做企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)論,。一個(gè)問(wèn)題解決了,，又會(huì)不斷地有新的問(wèn)題出現(xiàn)，只有天天想問(wèn)題,，企業(yè)才能不斷進(jìn)步,。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，如果感覺(jué)很滿(mǎn)足了,，那這個(gè)企業(yè)也就差不多快完蛋了?！?/p>

如今的梁慶德已年過(guò)古稀,，他花了40多年的時(shí)間，做了屬于自己的品牌,，屬于中國(guó)的品牌,。如今他的兒子梁昭賢已接手公司。

無(wú)論一個(gè)人在事業(yè)上有怎樣的輝煌,，

都會(huì)漸漸歸于平淡。

但他們?cè)缒觊g那些催人奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)故事,，

卻能激勵(lì)一代又一代人繼續(xù)前行,。