記者：剛才您說,，沒有合同,，也沒有協(xié)議,，就握個手,，您和您的家族那時為什么會對中國的未來那么有信心,？

伍淑清：我爸爸是第三代的華僑,。我們老家是廣東臺山人,。1880年代,，臺山人因為很窮，跑到美國,，跑到拉美,，跑到莫斯科，很多地方都有臺山人?，F(xiàn)在起碼還有五十多萬在外面定居,。我爺爺在美國出生、在美國死的,。我爸爸在美國出生,，兩歲回來。我們?nèi)A僑對家鄉(xiāng)感情很重,。我爸爸在廣州嶺南大學(xué),。他讀書時日本人打來香港，大學(xué)搬到韶關(guān),。他們那一代覺得沒有國家是很痛苦的,。華僑對國家概念很重。我們到北京什么關(guān)系都沒有,。爸爸看大公報,，經(jīng)常了解內(nèi)地發(fā)展情況，覺著一個企業(yè)應(yīng)該可以做,，第一國家需要,，第二國家空白，起碼有人做白老鼠,，我們有機會就希望為國家做點事情,。

記者：香港人對改革開放有很大貢獻(xiàn)，您怎么評價這種作用,？

伍淑清：1978年開放，我覺得國家從封閉的經(jīng)濟環(huán)境變成開放,，一定要利用香港,，一定要遵循和國際接軌的國際慣例才行,。香港這么多年和外國、和西方社會很多接軌,，特別是香港用英語為主談生意,。我們充分利用香港優(yōu)勢，變成中文,，配合內(nèi)地朋友,、企業(yè)，多理解外方怎么投資,、有什么保證,、有什么法律、有什么會計,。

全世界用的會計制度是我們引進(jìn)去的,。80年代內(nèi)地根本沒有會計制度。當(dāng)時是single entry,，我們引進(jìn)了double entries system,，我們引進(jìn)稅務(wù)管理，引進(jìn)了工廠管理,、衛(wèi)生管理,、工人打鐘卡、食品安全衛(wèi)生管理,。后來很多醫(yī)院熱水爐都來參考香港怎么做,。香港角色就是示范單位，把很多可以帶進(jìn)內(nèi)地的東西做一個示范,，再帶進(jìn)去,，再改良改造。同時我們也幫助內(nèi)地同行提高和西方談判,、做生意時的思維邏輯,，也培養(yǎng)他們理解全世界通用的會計、法律體制,。香港是輔導(dǎo)員,，一個窗口、橋梁與紐帶,。

記者：現(xiàn)在內(nèi)地發(fā)展速度非?？臁＝裉煜愀圻€能為內(nèi)地發(fā)展起促進(jìn)作用嗎,？

伍淑清：香港現(xiàn)在不是輔導(dǎo)員了,，現(xiàn)在是高級教授。90年代北京找我要五個億現(xiàn)金,，我就教他們來香港上市融資,。我?guī)退?lián)系了一筆資金,，他們回去聯(lián)合了若干企業(yè)，在香港上市,，我們幫著籌了五個億港幣,。北京看到香港是很好的融資基地，就投入進(jìn)來,。他們剛來時,，我們從怎么談判、怎么找法律顧問,、怎么找會計事務(wù)所,，一步一步來教他們。所以香港不光是生產(chǎn)基地,，更是培養(yǎng)人才的基地,，可以培養(yǎng)高端人才。