本報(bào)記者 楊 清 通訊員 李小周 王明鑒

夏末秋初,，走進(jìn)柳鋼廠區(qū)，爐臺(tái)前,、軋機(jī)旁,，到處是忙碌的身影。從鋼鐵行業(yè)“寒冬”走出來(lái)的柳鋼人,，正以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流的精神,，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的路上,，凝聚起砥礪奮進(jìn)的“鋼鐵力量”,，調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng),、強(qiáng)管理,、創(chuàng)效益，向年?duì)I收千億元強(qiáng)企邁進(jìn),。

“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)作為”

柳鋼焦化廠四焦1號(hào)爐爐長(zhǎng)王偉喜歡把自己比作一名“中醫(yī)”,，他負(fù)責(zé)的焦?fàn)t爐齡長(zhǎng)、故障多,，維修難度大，經(jīng)常要通過(guò)測(cè)溫,、調(diào)溫給焦?fàn)t“診脈”開(kāi)方,。在他的精心“把脈問(wèn)診”下，老焦?fàn)t煥發(fā)出新活力,，1號(hào)爐各項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)6個(gè)月居焦化廠同類(lèi)型焦?fàn)t第一,。

王偉只是柳鋼干部職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、二次創(chuàng)業(yè)中主動(dòng)作為,、負(fù)重前行的一個(gè)縮影。前幾年,，鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，柳鋼干部職工也曾士氣低落,，對(duì)企業(yè)去向感到迷茫,。柳鋼新一任領(lǐng)導(dǎo)班子深知，企業(yè)等不得、熬不起,，只有激發(fā)干部職工責(zé)任意識(shí),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，才能凝聚起抵御行業(yè)寒冬的“鋼鐵力量”,，推動(dòng)企業(yè)走出困境,。柳鋼決策者擎起“轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)”的大旗,，帶領(lǐng)干部職工打響了企業(yè)生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn),。

轉(zhuǎn)爐廠安全生產(chǎn)科副科長(zhǎng)邱家貴是“全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”，在柳鋼轉(zhuǎn)型升級(jí),、二次創(chuàng)業(yè)精神激勵(lì)下,，分析了近3.5萬(wàn)罐鐵水的運(yùn)行數(shù)據(jù)，成功開(kāi)發(fā)出鐵水信息化視圖系統(tǒng),，每年降低鐵水包耐材成本200多萬(wàn)元,，獲得“柳鋼勞模”“柳州市勞?！薄皬V西勞?！比?xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在冷軋廠,，柳鋼技術(shù)專(zhuān)家譚翠英帶領(lǐng)技術(shù)人員日夜攻堅(jiān),，使冷軋廠產(chǎn)品成材率、工序能耗,、輥耗等各項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)先進(jìn)水平,，成為柳鋼攻關(guān)前沿的“鏗鏘玫瑰”，顯示出柳鋼干部職工在二次創(chuàng)業(yè)路上那股不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的主動(dòng)勁兒,。

“大家擰成一股繩,，勁往一處使，扯皮推諉的現(xiàn)象少了,，生產(chǎn)順暢了,，質(zhì)量提升了，成本下降了,?！绷擖h委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世慶高興地說(shuō),。

用“洪荒之力”降成本

鋼鐵微利時(shí)代,，成本為王。打贏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn),，推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),，成本控制是關(guān)鍵,。

形勢(shì)逼人，一種坐不住,、等不起的緊迫感和責(zé)任感在柳鋼干部職工心頭升起,。作為煉鋼生產(chǎn)的重要工序環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)爐廠創(chuàng)新性地提出了“少渣冶煉”新模式,，技術(shù)攻關(guān)組使噸鋼降低料耗3.5公斤以上,，降低石灰消耗15公斤以上。