本報記者 李繼洪

以色列化工集團16.42億元受讓云天化股份15%股權，華潤集團22.7億元重組昆鋼水泥,，從云錫集團剝離貴研鉑業(yè)與昆明貴金屬研究所整合組建云南貴金屬新材料控股集團,，云南白藥控股引入民企新華都和江蘇魚躍完成混合所有制改造，云錫拿下全國首單地方國企債轉(zhuǎn)股……

在這一張未列滿的清單上,，能讀出云南深化國企改革的進程與舉措,。2017年是我省國企改革的攻堅年，“從混合所有制改革到國資國企統(tǒng)一監(jiān)管,，從國有資本投資運營到完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，今年打響的云南國企改革攻堅戰(zhàn)，到目前可以說取得了階段性成果,?！笔≌侣勣k日前舉行的新聞發(fā)布會上傳來佳音。

經(jīng)營業(yè)績改善

省委、省政府高度重視國企改革工作,，緊緊圍繞中央總體部署,，結合我省實際，研究制定全省國有企業(yè)改革“1+23”文件體系,，確保改革順利推進,。

攻堅成效凸顯

在云南深化國企改革攻戰(zhàn)的作戰(zhàn)圖上，每一場戰(zhàn)役都在有條不紊地進行著,。

深入推進供給側改革，省屬企業(yè)完成125萬噸鐵,、280萬噸粗鋼去產(chǎn)能任務,，關閉礦井18對，壓減煤炭產(chǎn)能357萬噸,、分流安置員工2萬多人,，同時主動壓減電石、水泥,、鉛鋅冶煉,、黃磷等產(chǎn)能；云南資本和華夏銀行共同發(fā)起設立100億元“國企并購基金”,，向昆鋼控股,、云錫控股分別增加資本金22億元，向云南冶金集團,、云天化集團分別增加資本金28億元,。云錫控股、云天化集團分別與建設銀行總行實施100億元債轉(zhuǎn)股項目,，目前兩家省屬企業(yè)已到位債轉(zhuǎn)股資金合計43.5億元,，此舉為兩家企業(yè)降低資產(chǎn)負債率2至3個百分點。

今年7月以來,，省國資委牽頭成立省屬企業(yè)混合所有制改革工作領導小組,，全力推動云南冶金集團、云南城投集團,、云南能投集團和云南貴金屬集團4家企業(yè)集團層面的混合所有制改革工作,。目前，各項相關工作正在有序推進中,。

改革步伐加快

目前,，我省正圍繞增強國企活力、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局,、完善國資監(jiān)管,、加強國企黨建等方面，加快國有企業(yè)改革步伐。

今年以來,，省國資委加強上市后備資源的培育工作,，依托現(xiàn)有骨干企業(yè)，在建筑施工,、新材料,、金融保險、特色農(nóng)林（橡膠,、林紙漿）等優(yōu)勢板塊,，通過資源整合、借殼等方式推動企業(yè)上市,。全省國有企業(yè)平均資產(chǎn)負債率降低1至2個百分點,，省屬企業(yè)營業(yè)收入增長10%以上、利潤總額增長50%以上,，企業(yè)管理層級大幅壓縮,。目前，我省省屬企業(yè)混合所有制改革面達到60%以上,，力爭2020年達到80%,。

省國資委統(tǒng)計顯示，近3年來,，省屬企業(yè)直接融資突破3000億元,，有效地降低了融資成本，緩解了資金壓力,。3年來,，實現(xiàn)境外首發(fā)上市企業(yè)1戶，借殼重組上市企業(yè)3戶,，上市公司利用資本市場平臺共計募集股權資金近500億元,，債權融資1400億元，非銀金融融資1300億元,。云投集團,、云南城投集團、云南能投集團成功發(fā)行18億美元境外債,，實現(xiàn)境外美元債零的突破,。