剛剛賣(mài)掉13個(gè)文旅項(xiàng)目后,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻又宣布,，在甘肅蘭州建立新的文旅城,。萬(wàn)達(dá)那邊剛剛賣(mài)了文旅城，這邊就又開(kāi)始建新的大型文旅項(xiàng)目,，王健林到底下的什么棋,？

萬(wàn)達(dá)的文化旅游是介于文化和商業(yè)地產(chǎn)之間的。萬(wàn)達(dá)的文化旅游是怎么做的呢,？類似一個(gè)文化旅游園,，比如萬(wàn)達(dá)城，參照了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的模式,，在文化旅游園的旁邊,，要了一塊地,，配套住宅地產(chǎn)。通過(guò)賣(mài)房子的形式來(lái)回籠資金,。這個(gè)模式是與商業(yè)地產(chǎn)是一模一樣的,。同時(shí)文化旅游園也需要一個(gè)園區(qū)的管理，目前是萬(wàn)達(dá)自己在管理,。

萬(wàn)達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)差不多是一個(gè)“迪士尼+港鐵+宋城演藝”的模式,。萬(wàn)達(dá)通過(guò)這個(gè)模式，把周邊地價(jià)上漲的好處也給圈進(jìn)來(lái)了,。港鐵模式是指香港的地鐵,。它修了地鐵，周邊的地價(jià)上漲,，就把它圈進(jìn)來(lái),。為什么還有宋城演藝的模式？宋城演藝也是搞游樂(lè)園的,，它的游樂(lè)園里面搞演出，其實(shí)70%的游客也是根據(jù)旅行社導(dǎo)流來(lái)的,。旅行社的導(dǎo)流能力是非常強(qiáng)大的,。以宋城演藝為例，一張票價(jià)一百多塊錢(qián),，差不多有五十塊錢(qián)要給到旅行社做返點(diǎn),。所以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)為了保證游客量達(dá)到一定程度,，就收購(gòu)了一些旅行社,，也就是現(xiàn)在的同城旅游。

文旅基本有兩大類：一個(gè)是商旅文,，另一個(gè)是文旅商,。眾所周知的迪斯尼就是文旅商。它主要是做文化產(chǎn)品,，比如拍電影,，因?yàn)橛辛宋幕a(chǎn)品的導(dǎo)入，就有了消費(fèi)力,，從而產(chǎn)生延伸商業(yè)和商業(yè)機(jī)會(huì),；另一種商旅文，是做商業(yè),，但植入文化元素,，一個(gè)商業(yè)模式，再用文化來(lái)進(jìn)行包裝,，所以,，最后的盈利模式并不是來(lái)自于文化產(chǎn)品,。

文旅就是你通過(guò)文化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生一堆粉絲,，然后這些粉絲沖著你的文化產(chǎn)品來(lái)旅游,，這就是文旅產(chǎn)品。成熟的文化產(chǎn)品就有運(yùn)營(yíng)模式,，而文化產(chǎn)品,，比如古建筑、歌舞,、動(dòng)畫(huà)片,，甚至雜技也可以說(shuō)文化產(chǎn)品。有標(biāo)準(zhǔn)意義的文化產(chǎn)品,，從而帶動(dòng)旅游人群,，這就是標(biāo)準(zhǔn)的文旅式。

文旅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā),，也是地產(chǎn)很好的一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),。市場(chǎng)對(duì)于文旅項(xiàng)目的需求是催生其發(fā)展的一大因素。恩格爾指數(shù)顯示人們?cè)谏?、穿著方面的占比越?lái)越小,，文教娛樂(lè)方面的投入越來(lái)越多。消費(fèi)占比不一樣了,，現(xiàn)在偏向于文教娛樂(lè),。由于生活方式和消費(fèi)發(fā)生變化，對(duì)于文旅來(lái)說(shuō)將迎來(lái)快速發(fā)展,。

文旅地產(chǎn)表面上看非常紅火,，但是，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在諸多問(wèn)題,。最首要的問(wèn)題就是理念問(wèn)題,。文旅的核心是文化旅游，地產(chǎn)是發(fā)展的載體,。

如何做好文旅地產(chǎn)項(xiàng)目,，需要有兩個(gè)要素，一個(gè)是需要建立市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)基金,。每個(gè)地區(qū)的文旅城都必須要有一個(gè)企業(yè)與地方政府銀行,，共同建立的市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)基金，因?yàn)?，文旅?xiàng)目投資大,、回報(bào)周期相對(duì)較長(zhǎng)。二是要打造產(chǎn)業(yè)鏈，讓成千上萬(wàn)家企業(yè)來(lái)參與,。只有這樣文旅項(xiàng)目才能運(yùn)作成功,。

文旅地產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包括原始景觀與人造景觀的切合,、文化資源整合與創(chuàng)造,、產(chǎn)業(yè)重組和住宅建設(shè)。最終的目的是區(qū)域價(jià)值的提升和社會(huì)效益的最大化,。（作者宏皓）

宏皓：

中國(guó)金融智庫(kù)首席金融學(xué)家,、中國(guó)金融家俱樂(lè)部主席、中國(guó)金融促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員,、北京交通大學(xué)客座教授、中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),。

25年從事金融投資理論的研究和實(shí)踐,，指導(dǎo)各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運(yùn)作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。中國(guó)講金融最權(quán)威的專家,。

近10年來(lái)著有《理財(cái)決定命運(yùn)》、《融資決定成敗》,、《金融學(xué)家給你的七封信》,、《中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)模式——互聯(lián)網(wǎng)金融如何助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》等24部著作。