資料顯示，近年來,，哈電動裝公司以核主泵為突破口,，先后為福清核電1&2&3&4機組、方家山核電1&2機組提供軸封主泵,；為巴基斯坦恰?，斎凇⑺钠诤穗姍C組提供軸封主泵,。目前,，CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機、巴基斯坦卡拉奇項目主泵,、國內(nèi)首個華龍一號福清5&6機組軸封主泵等均進入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),。

“目前，公司已經(jīng)掌握主泵核心制造技術,，具備高超的設計能力,，產(chǎn)品全面實現(xiàn)國產(chǎn)化。尤其是最近幾年,，公司核主泵訂單,、銷售額、盈利水平逐年提高,?！敝倬S濱透露，哈電動裝公司核電項目合同總額高達100余億元,，合同期持續(xù)到2021年,，巨大的市場空間已經(jīng)向公司敞開。

打出“組合拳”

為更好地推進供給側結構性改革,，哈電集團動裝公司積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置,，努力“實現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn),，配套部件外部長期合作化、標準化成套生產(chǎn)”,；合理激活閑置資源,，有計劃地協(xié)調(diào)兩個廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力,，為市場開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐；培育項目管理隊伍,，在資源整合過程中實現(xiàn)科學管理和規(guī)范生產(chǎn),。

基于公司產(chǎn)品的基本特點，公司逐步采用模塊化制造系統(tǒng)替代現(xiàn)有的機群式車間制造系統(tǒng),，通過提高設計標準化程度帶動產(chǎn)品結構,、工裝卡具、外包生產(chǎn)的模塊化,，通過一系列改革實現(xiàn)簡化生產(chǎn)流程,、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目標,。

為完善質(zhì)量管理責任制度,，公司形成了以技術部門牽頭，質(zhì)保質(zhì)檢部門監(jiān)督,，生產(chǎn)服務部門配合的架構,。同時，努力推進質(zhì)量管理體系的規(guī)范化,、精細化建設,，嚴格質(zhì)量檢驗，不合格的產(chǎn)品絕不放行,。

要提升供給水平,，人才隊伍建設非常重要。為此,，公司以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結構調(diào)整為出發(fā)點,，調(diào)整人才結構，重點引進核電,、泵類,、電機電氣專業(yè)畢業(yè)生；依托重大科技項目,、重點工程,，以工信部“高端裝備人才國際培養(yǎng)計劃”為契機，把握“省,、市領軍人才梯隊”建設機遇,，加快培養(yǎng)科技領軍人才及高水平創(chuàng)新團隊。同時,，加強與國內(nèi)外科研機構,、高等院校、行業(yè)領先企業(yè)的聯(lián)系，通過調(diào)入,、兼職、咨詢,、講學,、科研、項目聘用,、技術合作等方式引入高級技術人才,。