柳傳志后悔打了車

因?yàn)樗麄儠?huì)被來自收購方的高管接替,，但在聯(lián)想的情況里則不是這樣,，在聯(lián)想收購IBM十年后的今天,，至少還有兩位原IBM的高管仍在北卡羅來納為聯(lián)想工作，這證明了聯(lián)想作為一家國際公司所具有的吸引力,。

這兩人是托馬斯·盧尼(Thomas Looney),，他在1974年加入IBM，現(xiàn)在是聯(lián)想北美的總經(jīng)理,，以及彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius),，他在加入聯(lián)想前已在IBM工作了17年，現(xiàn)在是聯(lián)想的首席技術(shù)官,。彼得說：我對聯(lián)想現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶也相當(dāng)崇敬,，他為人稱道之處在于運(yùn)營著一家風(fēng)格非常西方化的公司,，并在所進(jìn)入的各個(gè)市場均取得了良好表現(xiàn)。

Doug Young的聲音在西方被相當(dāng)程度地接受,，柳傳志也越來越被認(rèn)為是一位世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖,。美國《財(cái)富》雜志公布的2008年全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜中，聯(lián)想集團(tuán)首次上榜,。2013年英國廣播公司采訪柳傳志時(shí),，主持人稱贊柳傳志“無論是對于商業(yè)還是全球的形勢都有很深入的了解”，請柳傳志幫西方商界領(lǐng)袖們出出主意,，如何鞏固他們在全球的影響力,。

柳傳志是這樣答復(fù)那家國外媒體的：美國、歐洲企業(yè)的CEO多數(shù)都是在MBA學(xué)完了以后到企業(yè)做,，擔(dān)任CEO的角色,，他們的主要知識(shí)來源于學(xué)校和他們自己的經(jīng)驗(yàn)，主要就是按照菜譜做菜,，這個(gè)菜譜就是我剛才提到的學(xué)校學(xué)的東西,。但是當(dāng)情況發(fā)生變化，他們有的時(shí)候會(huì)不知所措,。中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè),，完全像是自己打出來的，情況在不斷變化中,，所以我們有點(diǎn)像在寫菜譜,，所以在這點(diǎn)上雙方都要學(xué)習(xí)。

2013年中國已經(jīng)是全球第一大制造國,，從紐約到開羅,，從倫敦到布宜諾斯艾利斯，幾乎在世界的每個(gè)角落,，都能找到中國制造的商品,，從電腦、家電,、起重機(jī),，到服裝鞋帽、玩具,，不一而足,。這背后，固然有國家戰(zhàn)略的支撐,，更重要的還是一批中國企業(yè)家終于走向了國際化的舞臺(tái),。聯(lián)想收購IBM案，不僅造就了中國世界級(jí)的企業(yè),，也造就了世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖,。

1985年,，或1986年，柳傳志第一次到長城飯店參加IBM代理會(huì),，亮馬橋的長城飯店剛剛開業(yè)不久,，到會(huì)的大部分是官方機(jī)構(gòu)，聯(lián)想不過是一個(gè)剛剛成立兩年不到的民營企業(yè),，拿到代理資格已非常自豪,。柳傳志記得自己那時(shí)連像樣的衣服也沒有，穿上了父親的呢子大衣,，先是坐公共汽車,，快到長城飯店了下來，打了個(gè)出租車,，表示是坐車到的,。以為有人在門口迎接，結(jié)果一個(gè)人也沒有,，柳傳志后悔打了車,。到了會(huì)議廳，柳傳志脫了大衣,，里面穿的也是父親早年的咖啡色西裝,，包括領(lǐng)帶,。

寧肯 著