作為全省國企改革試點,，省國資委對李秋喜也進行了經營充分授權,。財務、人事等8項權力全部下放,。最核心的一條是“董事長對經理班子有解聘權”,，改革力度之大，為山西國企史上首次,。

李秋喜也如法炮制,，給了營銷隊伍充分的權力，實現(xiàn)了“收入能高能低,、人員能進能出,、領導能上能下”。

問起在汾酒工作12年的最大感受,，李秋喜感嘆,，“更多的是收獲，付出沒有收獲多,。汾酒是中國酒魂,，是山西改革的先行者。現(xiàn)在就想帶上大家,，轟轟烈烈,、痛痛快快干上一場?！贝送?，李秋喜考慮更多的還是如何實現(xiàn)一個傳統(tǒng)型產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和現(xiàn)代轉型,，“這是汾酒的一個大課題?！?/p>

深化改革對經營的活力激發(fā)是驚人的,。控股上市公司山西汾酒納入上證180指數(shù)樣本股,，自2月23日至8月22日,，上市公司市值累計增長了114.1億元，增幅達44.36%,。截至7月底,，累計實現(xiàn)營業(yè)收入98.17億元，同比增長7.47%,；其中酒類收入41.54億元,，同比增長45.6%，完成責任書考核目標的62.46%,。實現(xiàn)利潤總額9.46億元,，同比增長108.55%；其中酒類利潤10.41億元,，同比增長90.08%,，完成責任書考核目標的99.38%，其他各項經營指標均全面顯著提升,。

今年白酒主業(yè)增長30%的目標,，讓李秋喜“壓力山大”,。上半年經營情況又讓他信心倍增,。“君子一 言,，駟馬難追,。這是一場大考，必須考100分,，99分也不行,。”李秋喜堅定地說,。正如體現(xiàn)他改革哲學的那三首歌,，“不僅要唱好，更要唱出信心,、唱出氣勢來,。”

本報記者 崔新龍張臨山