為了能夠更大程度上助力中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走向世界，亨瑞集團(tuán)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)和海外本土化團(tuán)隊(duì),，將海外地產(chǎn)投資深入到整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中,，包括盡職調(diào)查、資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)報(bào)批,、投資資金監(jiān)管,、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程監(jiān)管和資本運(yùn)營(yíng)管理等,。在高度整合全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，為中國(guó)房企和金融機(jī)構(gòu)出海投資設(shè)計(jì)了“低成本融資＋移民＋預(yù)售”的全新海外地產(chǎn)金融模式,。

程勇的同事李濤與他共事了將近十年,。在他眼里，程勇總是會(huì)在保持著嚴(yán)謹(jǐn)與韌性的同時(shí),，用風(fēng)趣幽默的方式與員工溝通,，開(kāi)開(kāi)心心地就能把事情完成。李濤認(rèn)為,，程勇獨(dú)特的工作風(fēng)格與其十幾年海外學(xué)習(xí),、工作經(jīng)歷所積累的全球化視野緊密相連：“純粹的中國(guó)人和純粹的美國(guó)人考慮方式應(yīng)該是比較不同的。所以說(shuō)像中國(guó)人身上的韌性,，和美國(guó)人做事情的嚴(yán)謹(jǐn),，（在程勇身上）應(yīng)該說(shuō)都是同時(shí)并存的?！?/p>

兼具中華傳統(tǒng)美德與全球化視野,，可以說(shuō)是海歸身上的一大亮點(diǎn),。近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)與國(guó)際地位的顯著提升,，越來(lái)越多的海外游子開(kāi)始選擇回國(guó)發(fā)展,。他們就如同一股新鮮的生力軍，正緩緩注入中國(guó)發(fā)展的浪潮中,。