最近,，17歲少年李昕澤一夜間成了話題式的網(wǎng)絡(luò)紅人。別看他還只是剛畢業(yè)的中學(xué)生,，據(jù)說(shuō)已創(chuàng)立了“代表00后第一公司”,，成為“旗下?lián)碛?00名員工”的“中國(guó)首位00后CEO”。在一檔視頻訪談中,，其更直懟“一些三四十歲的老一輩企業(yè)家”,，稱“他們就沒(méi)法了解互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)橐呀?jīng)老了”,，以至小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍專門發(fā)了一條微博,，表示“作為老老老一輩企業(yè)家，我個(gè)人覺(jué)得壓力山大”,。

十幾歲就在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)上“鬧出動(dòng)靜”的創(chuàng)業(yè)人物,，不是沒(méi)有。比如締造了微軟帝國(guó)的比爾·蓋茨先生,，13歲學(xué)計(jì)算機(jī)編程設(shè)計(jì),，17歲以4200美元的價(jià)錢賣掉了自己的第一款編程產(chǎn)品，20歲從哈佛大學(xué)退學(xué),，與好友保羅·艾倫一起創(chuàng)辦了微軟,。還有那位成為很多80后創(chuàng)業(yè)偶像的扎克伯格，中學(xué)時(shí)就設(shè)計(jì)出一款MP3播放軟件,，吸引了包括微軟在內(nèi)很多大公司的關(guān)注,。相比之下，這“首位00后CEO”除了鼓搗了一款病毒軟件“黑”了一下老師的電腦,，其公司做出的智能電視桌面,、瀏覽器等產(chǎn)品，不僅漏洞百出,、功能方面乏善可陳，而且還有抄襲的嫌疑,，被指“作品名字和圖片都沒(méi)有更換”,。尤其是當(dāng)人們看到這間300人的公司，松散的組織結(jié)構(gòu),，奇葩的管理層職位,，以及動(dòng)不動(dòng)就發(fā)口號(hào)式賀詞的企業(yè)文化，就更像是一群懵懂的中學(xué)生在“認(rèn)真過(guò)家家”了,。

盡管如此,，筆者倒覺(jué)得輿論不妨對(duì)之保持寬容的態(tài)度,。從創(chuàng)業(yè)的角度，無(wú)論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外,，大抵都能形成共識(shí)的是,，首先需要的是行動(dòng)。以此來(lái)衡量,，現(xiàn)有報(bào)道中提到的一些細(xì)節(jié)就頗耐人尋味,。比如，初中時(shí)因?yàn)橄矚g玩巴士模擬游戲,，李昕澤就和小伙伴成立制作新模組的工作室,；后來(lái)想開發(fā)APP軟件，他就在相關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)站上注冊(cè),；再后來(lái)網(wǎng)站舉辦開發(fā)者大會(huì),，他就通過(guò)郵件報(bào)名參會(huì)，結(jié)果闖進(jìn)了一屋子成年人的會(huì)場(chǎng),。凡此種種,，既可以稱得上是玩，也可以看成是在進(jìn)行不同的嘗試,，更是創(chuàng)業(yè)所需要的行動(dòng)力,。一定程度上說(shuō)，李昕澤的夢(mèng)想看似遙遠(yuǎn),，卻沒(méi)有僅僅停留在口頭上,。這是值得肯定的地方。

有的人之所以對(duì)“00后CEO”持批評(píng)的態(tài)度,，矛頭所指并非個(gè)體化的當(dāng)事人,，而是現(xiàn)象背后的浮躁心態(tài)。前幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮,，在資本的推動(dòng)和媒體的助力下也曾催生了一批堪稱網(wǎng)紅的90后創(chuàng)業(yè)者,，以致很多同輩人摩拳擦掌、躍躍欲試,，想復(fù)制同樣的財(cái)富夢(mèng),。然而，時(shí)過(guò)境遷,，神話破滅,，光環(huán)退卻，自然讓公眾對(duì)類似現(xiàn)象平添幾分警覺(jué),。即便如此還要看到,，當(dāng)年那個(gè)號(hào)稱“拿1億利潤(rùn)分給員工”的90后CEO余佳文，在經(jīng)歷了各種風(fēng)波之后,，如今已經(jīng)“低調(diào)”了很多,。這也是一種在試錯(cuò)中成長(zhǎng)的過(guò)程,。

客觀地說(shuō)，這位“00后CEO”距離成為一個(gè)真正的CEO的確還很遠(yuǎn),。最起碼,，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，就不能停留在“車轱轆都是圓的,，很多軟件開發(fā)很難跳出原有的設(shè)計(jì)框架,，不能說(shuō)誰(shuí)抄襲了誰(shuí)”的層面上；而真正懂得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的人,，不會(huì)天真地認(rèn)為“不能只用下載量衡量產(chǎn)品水平”,。這也正是我們對(duì)這位“00后CEO”持寬容態(tài)度的同時(shí)，需要保持理性的地方,。

打個(gè)比方,，我們既要允許輪滑少年在操場(chǎng)上馳騁，又要提醒他們不要沖到川流不息的機(jī)動(dòng)車道,。保持理性的寬容,，一方面需要家長(zhǎng)乃至全社會(huì)都應(yīng)該鼓勵(lì)那些有想法的年輕人，允許他們?cè)谀硞€(gè)時(shí)段“活在自己的世界”里,；另一方面,，也需要作為旁觀者的我們，能夠客觀地站在事物之外,，清醒地看待這些“幼稚想法”的合理邊界,。