最近，17歲少年李昕澤一夜間成了話題式的網(wǎng)絡紅人,。別看他還只是剛畢業(yè)的中學生,，據(jù)說已創(chuàng)立了“代表00后第一公司”,，成為“旗下?lián)碛?00名員工”的“中國首位00后CEO”。在一檔視頻訪談中,，其更直懟“一些三四十歲的老一輩企業(yè)家”,，稱“他們就沒法了解互聯(lián)網(wǎng)，因為已經(jīng)老了”,，以至小米手機創(chuàng)始人雷軍專門發(fā)了一條微博,，表示“作為老老老一輩企業(yè)家，我個人覺得壓力山大”,。

十幾歲就在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)上“鬧出動靜”的創(chuàng)業(yè)人物,，不是沒有。比如締造了微軟帝國的比爾·蓋茨先生,，13歲學計算機編程設計,，17歲以4200美元的價錢賣掉了自己的第一款編程產(chǎn)品，20歲從哈佛大學退學,，與好友保羅·艾倫一起創(chuàng)辦了微軟,。還有那位成為很多80后創(chuàng)業(yè)偶像的扎克伯格，中學時就設計出一款MP3播放軟件,，吸引了包括微軟在內(nèi)很多大公司的關注,。相比之下，這“首位00后CEO”除了鼓搗了一款病毒軟件“黑”了一下老師的電腦,，其公司做出的智能電視桌面,、瀏覽器等產(chǎn)品，不僅漏洞百出,、功能方面乏善可陳,，而且還有抄襲的嫌疑，被指“作品名字和圖片都沒有更換”,。尤其是當人們看到這間300人的公司,，松散的組織結(jié)構，奇葩的管理層職位,，以及動不動就發(fā)口號式賀詞的企業(yè)文化,，就更像是一群懵懂的中學生在“認真過家家”了。

盡管如此,，筆者倒覺得輿論不妨對之保持寬容的態(tài)度,。從創(chuàng)業(yè)的角度，無論業(yè)內(nèi)還是業(yè)外,，大抵都能形成共識的是,，首先需要的是行動。以此來衡量,，現(xiàn)有報道中提到的一些細節(jié)就頗耐人尋味,。比如,，初中時因為喜歡玩巴士模擬游戲，李昕澤就和小伙伴成立制作新模組的工作室,；后來想開發(fā)APP軟件,，他就在相關學習網(wǎng)站上注冊；再后來網(wǎng)站舉辦開發(fā)者大會,，他就通過郵件報名參會，結(jié)果闖進了一屋子成年人的會場,。凡此種種,，既可以稱得上是玩，也可以看成是在進行不同的嘗試,，更是創(chuàng)業(yè)所需要的行動力,。一定程度上說，李昕澤的夢想看似遙遠,，卻沒有僅僅停留在口頭上,。這是值得肯定的地方。

有的人之所以對“00后CEO”持批評的態(tài)度,，矛頭所指并非個體化的當事人,，而是現(xiàn)象背后的浮躁心態(tài)。前幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮,，在資本的推動和媒體的助力下也曾催生了一批堪稱網(wǎng)紅的90后創(chuàng)業(yè)者,，以致很多同輩人摩拳擦掌、躍躍欲試,，想復制同樣的財富夢,。然而，時過境遷,，神話破滅,，光環(huán)退卻，自然讓公眾對類似現(xiàn)象平添幾分警覺,。即便如此還要看到,，當年那個號稱“拿1億利潤分給員工”的90后CEO余佳文，在經(jīng)歷了各種風波之后,，如今已經(jīng)“低調(diào)”了很多,。這也是一種在試錯中成長的過程。

客觀地說,，這位“00后CEO”距離成為一個真正的CEO的確還很遠,。最起碼，對知識產(chǎn)權的理解,，就不能停留在“車轱轆都是圓的,，很多軟件開發(fā)很難跳出原有的設計框架,，不能說誰抄襲了誰”的層面上；而真正懂得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的人,，不會天真地認為“不能只用下載量衡量產(chǎn)品水平”,。這也正是我們對這位“00后CEO”持寬容態(tài)度的同時，需要保持理性的地方,。

打個比方,，我們既要允許輪滑少年在操場上馳騁，又要提醒他們不要沖到川流不息的機動車道,。保持理性的寬容,，一方面需要家長乃至全社會都應該鼓勵那些有想法的年輕人，允許他們在某個時段“活在自己的世界”里,；另一方面,，也需要作為旁觀者的我們，能夠客觀地站在事物之外,，清醒地看待這些“幼稚想法”的合理邊界,。