在北京奧運會成功舉辦9年之后,，記者再次踏入那座承載著中國人無數(shù)激情和夢想的國家體育場“鳥巢”,，探尋奧運遺產(chǎn)的賽后利用之道,。從“夏奧會”到“田徑世錦賽”再到“冬奧會”,，鳥巢始終在世界體壇處于舉足輕重的位置，更令人期待的是,，五年后——2022年,，奧運圣火將再次在這里點燃，續(xù)寫奧運輝煌,。

運營典范 連續(xù)三年實現(xiàn)盈利

奧運場館賽后利用是公認的世界性難題,。但鳥巢走出了一條中國特色的場館運營之路，讓奧運場館真正變成了可持續(xù)發(fā)展的奧運遺產(chǎn),，而不是負擔,。在北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司的主導(dǎo)下，鳥巢按照“政府主導(dǎo),、社會參與,、企業(yè)運作”的運營管理體制，通過市場化和多元化運營,，實現(xiàn)年營業(yè)收入超過2億元,。今年3月份，鳥巢榮獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎,，成為首個獲此殊榮的體育場館,。毫不夸張地說，奧運會史上,，主場賽后利用最成功的典范,，當屬鳥巢。

談到鳥巢破解賽后運營難題的經(jīng)驗,，北京國資公司副總裁,、國家體育場公司總經(jīng)理武曉南認為，這主要得益于北京國資公司對于場館運營的頂層設(shè)計,，文體板塊旗下的企業(yè)優(yōu)勢互補,，逐步形成了鳥巢以大型活動、旅游服務(wù),、商業(yè)開發(fā)為支撐的三大主業(yè),，運營收入完全覆蓋場館折舊、維護,、能耗及人員等成本,，并已連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。

頂級舞臺 場館得到充分利用

鳥巢的賽后運營充分體現(xiàn)了“反復(fù)利用,、綜合利用,、持久利用”。憑借一流的場地設(shè)施和不可比擬的影響力,，鳥巢一直備受各種文藝演出以及國際賽事所青睞,。世界田徑錦標賽、意大利超級杯,、滾石三十周年等一系列超級活動都在鳥巢舉辦,，這里成為中國文化體育的標志性頂級舞臺。

以今年為例,，鳥巢好戲連臺,、精彩紛呈。倫敦德比,、《英雄聯(lián)盟》全球總決賽首次登陸中國,，在鳥巢上演精彩對決。北京國際馬術(shù)大師賽,、鳥巢半程馬拉松賽等常態(tài)化賽事關(guān)注度持續(xù)升溫,。《特洛伊》馬秀迎來全球首演,。五月天,、汪峰等樂壇實力歌手再回鳥巢開唱。

截至今年上半年,，鳥巢已累計舉辦各類比賽和演出活動290余場次,，其中萬人以上的大型活動130余場次。據(jù)了解,，鳥巢最遠的檔期已排到2020年10月份,，因預(yù)留冬奧會開幕式彩排檔期，此日期后至冬奧期間暫不提前安排大型活動,。

作為5A級景區(qū),，鳥巢成為來京游客的必去的著名景點之一。鳥巢旅游服務(wù)內(nèi)容也在不斷豐富和完善,。今年初“頂美-空中走廊”項目完成全新升級,，實現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)頂部參觀流線的南北貫通，游客可以在鳥巢最高點俯瞰整個奧林匹克公園,。鳥巢也成為世界上首座向大眾全方位開放場館屋面的奧運主體育場,。

華麗轉(zhuǎn)身 從場地運營到品牌運營

國家體育場公司常務(wù)副總經(jīng)理相軍表示，除引進文化活動及體育賽事外,，鳥巢的運營理念也從場地運營向品牌運營華麗轉(zhuǎn)身,。旅游門票收入在場館開放初期是鳥巢收入的主要來源，占到總收入的90%,。但隨著大型活動日益增多與商業(yè)開發(fā)收入的增加,，門票收入占比逐年降低,，目前穩(wěn)定在約25%。鳥巢自主品牌活動注重品質(zhì)與創(chuàng)新,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。2009年開始的鳥巢歡樂冰雪季至今已舉辦八屆，接待游客160多萬人次,，項目實現(xiàn)自主盈利,，成為北京市冬季具有代表性的體育文化品牌，對于推動冰雪項目的普及和發(fā)展做出了積極貢獻,。

鳥巢商業(yè)開發(fā)主要從三個方面著手,，一是有形資產(chǎn)出租、開發(fā),，在鳥巢南側(cè)引入了有豐富館藏的奧運博物館項目,，利用北側(cè)原酒店預(yù)留空間建設(shè)鳥巢文化中心，還引入一系列餐飲與旅游產(chǎn)品商戶,；二是無形資產(chǎn)開發(fā),，廣告贊助、商標授權(quán),、包廂冠名,、特許產(chǎn)品開發(fā)等都在有序推進中；三是延伸場館產(chǎn)業(yè)鏈,，以場館養(yǎng)場館,，圍繞鳥巢，成立了票務(wù),、商業(yè),、活動、傳媒,、文化在內(nèi)五個子公司,，實現(xiàn)集團化協(xié)同發(fā)展，使鳥巢具備了場館管理輸出的條件,。

鳥巢一直致力于打造文體產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)投平臺,，并于2015年3月成立了鳥巢文化中心，目前已舉辦創(chuàng)投,、論壇,、展覽等活動300多場。今年年初自主舉辦的首屆京津冀冰雪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,，就是鳥巢探索促進冰雪產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有益嘗試,。鳥巢文化中心正在舉辦的“鳥巢·米開朗基羅國際藝術(shù)展”，將持續(xù)開放至10月10日,，現(xiàn)場看到很多家長帶著小朋友來近距離感受藝術(shù)魅力,。未來,，文化藝術(shù)領(lǐng)域也是鳥巢品牌延伸的一個重要方向。

克盡己任 以社會效益為本

在堅持企業(yè)化,、市場化運作同時,，鳥巢也始終按照“社會性、公益性,、群眾性”的運營宗旨,，積極開展公益性體育文化活動,，努力發(fā)揮奧運場館的社會效益,，讓奧運遺產(chǎn)惠及更多人民群眾。與北京田協(xié)推出為期5年的“青少年鳥巢田徑大課堂”公益活動,，分批組織北京市中小學(xué)學(xué)生到鳥巢上體育課,。同時，鳥巢啟動了“青少年奧林匹克教育基地”項目,，傳播奧林匹克文化,、弘揚奧林匹克精神，讓更多年輕人了解,、感受和分享奧運的歷史與輝煌,。僅在今年上半年就組織了10所中小學(xué)5000余名學(xué)生接受教育，以后每年將不低于3萬人,。

為響應(yīng)國家“三億人參與冰雪運動”的號召,，去年的第八屆鳥巢歡樂冰雪季對12歲以下少年兒童免門票開放，惠及兒童約7多萬人,；還組織了北京市20個中小學(xué)校的3萬余名學(xué)生到鳥巢開展專場冰雪體驗活動,，帶動學(xué)校冬季體育普及。

在場館日常設(shè)施維護方面,，鳥巢分系統(tǒng),、分階段進行設(shè)施設(shè)備維護及維修，保證場館的常潔常新和設(shè)施正常運轉(zhuǎn),，借2015年北京田徑世錦賽籌辦之機,，鳥巢進行了一次大規(guī)模的改造升級，并實現(xiàn)全場WIFI覆蓋,。另外,，鳥巢智慧場館建設(shè)前期工作已經(jīng)開始啟動。

平昌2018年冬奧會后,，冬奧會周期將進入賽前四周年“北京時間”,，鳥巢也將再次迎來奧運會。下一階段,，鳥巢將圍繞建設(shè)大型國際綜合體育文化中心這一戰(zhàn)略目標,，全力做好2022年冬奧會籌備工作,，創(chuàng)新場館運營模式，繁榮內(nèi)容生產(chǎn),，加強自主IP開發(fā),，盤活場館資源，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間,，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升,，為服務(wù)首都建設(shè)全國文化中心、國際交往中心做出新貢獻,。