□林風(fēng)霞

制造業(yè)服務(wù)化是制造企業(yè)適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，由提供單一產(chǎn)品為主向提供產(chǎn)品和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變的過程,。隨著微利時(shí)代的到來以及企業(yè)對“以客戶為中心”重要性認(rèn)識的加深，服務(wù)成為全球制造業(yè)競爭的新焦點(diǎn),，越來越多的制造企業(yè)加大了在市場調(diào)查,、研發(fā)設(shè)計(jì),、銷售及售后服務(wù)等服務(wù)增值環(huán)節(jié)的投入,。長期以來，大多數(shù)河南制造企業(yè)依靠低成本取勝,，服務(wù)性投入不高,，導(dǎo)致需要依賴服務(wù)性投入所形成的技術(shù)、品牌,、營銷,、管理、人才等核心能力普遍不強(qiáng),，服務(wù)性產(chǎn)出層次偏低,，服務(wù)業(yè)務(wù)收入在企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入中比重不高，對企業(yè)盈利能力和發(fā)展空間形成不利影響,。因此,，在我國生產(chǎn)成本居高不下,、生產(chǎn)型制造的利潤空間越來越薄的背景下,，河南要加快制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，推動制造企業(yè)培育競爭優(yōu)勢,、拓展發(fā)展空間,、提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

服務(wù)化模式呈多樣化特點(diǎn)

河南制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型起始于中信重工,、鄭煤機(jī)等傳統(tǒng)裝備制造行業(yè),，但隨著市場競爭日益激烈，服務(wù)化成為制造企業(yè)不得不關(guān)注的課題,。為促進(jìn)生產(chǎn)型制造加快向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,，我省發(fā)布了《河南省發(fā)展服務(wù)型制造專項(xiàng)行動指南（2017-2020）》。在市場需求和政策的雙重推動下,，越來越多制造企業(yè)制定了服務(wù)化戰(zhàn)略,，開始服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索。目前,，河南幾乎在每個制造領(lǐng)域都有服務(wù)化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),。作為企業(yè)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢的工具，服務(wù)已經(jīng)成為一些企業(yè)的收入增長點(diǎn)和利潤來源,。隨著轉(zhuǎn)型主體迅速增加,、服務(wù)性投入加大和服務(wù)收入增長，河南制造業(yè)服務(wù)化整體上呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢,。

近年來,，河南制造企業(yè)逐步由提供產(chǎn)品使用培訓(xùn)、調(diào)試安裝,、售后維修等初級服務(wù)向提供設(shè)備全生命周期管理,、客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì),、系統(tǒng)解決方案、工程總承包,、電商平臺等高級服務(wù)拓展,，服務(wù)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化和高級化，這對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、人才支撐,、管理等能力提出了更高要求。

由于行業(yè)特點(diǎn),、產(chǎn)品復(fù)雜度,、企業(yè)規(guī)模大小以及核心能力等不同，不同企業(yè)服務(wù)性投入的著力點(diǎn)不同,，服務(wù)化模式也存在很大差異,。河南一些企業(yè)在服務(wù)化轉(zhuǎn)型中堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，服務(wù)化模式呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn),，如以大信整體廚房科貿(mào)有限公司智能化個性化定制為代表的信息增值服務(wù)模式,，以中航光電整套連接器應(yīng)用解決方案為代表的總集成服務(wù)模式，以森源電氣綜合型電氣工程建設(shè)為代表的工程總承包服務(wù)模式,，以宇通客車全生命周期成本管理營銷服務(wù)為代表的全生命周期管理模式,，以鮮易供應(yīng)鏈公司的專業(yè)服務(wù)平臺為代表的供應(yīng)鏈管理模式等。

面臨自身能力和外部環(huán)境的制約

從制造企業(yè)自身來看,，河南制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展滯緩的一個重要原因是企業(yè)服務(wù)性投入不高,，沒有在技術(shù)、品牌,、營銷,、管理、人才等方面形成核心能力,，特別是缺乏既懂制造業(yè)務(wù)又懂服務(wù)業(yè)務(wù)的人才,。同時(shí)，一些企業(yè)對服務(wù)化的新趨勢,、新業(yè)態(tài),、新模式缺乏研究和認(rèn)知，對自身服務(wù)化方向缺乏準(zhǔn)確定位,，對服務(wù)化轉(zhuǎn)型給企業(yè)在組織架構(gòu),、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面帶來的新問題缺乏掌控和解決能力,。質(zhì)量,、品牌、研發(fā)設(shè)計(jì),、營銷,、管理,、人才等核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉和基礎(chǔ)，也是服務(wù)化成功的根基,。河南制造企業(yè)應(yīng)把累積的品牌,、研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品營銷,、戰(zhàn)略管理等核心能力作為服務(wù)化的切入點(diǎn),，因?yàn)檫@是企業(yè)核心能力的延伸、拓展,，企業(yè)員工仍然在自己最熟悉,、最擅長的領(lǐng)域工作，因此這種服務(wù)化轉(zhuǎn)型相對容易成功,。

從外部環(huán)境來看,，河南制造企業(yè)還面臨體制障礙和政策制約。制造業(yè)服務(wù)化使得制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的趨勢日益明顯,，但是條塊分割的管理體制以及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策制定中的“各自為政”，難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新要求,。另一方面,，河南對服務(wù)型制造尚沒有出臺完善的支持政策體系,，現(xiàn)有的土地,、金融、財(cái)稅,、創(chuàng)新等政策存在“重制造業(yè),，輕服務(wù)業(yè)”傾向，難以對制造業(yè)服務(wù)化產(chǎn)生有效激勵,，如服務(wù)業(yè)用地價(jià)格高于工業(yè)用地價(jià)格,，服務(wù)企業(yè)獲得中長期貸款相對困難，服務(wù)業(yè)在科技創(chuàng)新扶持,、政府采購等方面處于相對弱勢的地位,。

多舉措促企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型

提升核心能力。支持企業(yè)加強(qiáng)基于服務(wù)性投入的核心能力建設(shè),，提高面向?qū)I(yè)服務(wù)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,、市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力等,，培育一批既有制造業(yè)理論功底又有服務(wù)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍,。避免盲目的服務(wù)化和照搬經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)化，鼓勵企業(yè)選擇與所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)相符合,、與自身核心能力相適應(yīng)的服務(wù)化方向與模式,，制定好服務(wù)化戰(zhàn)略,。積極整合企業(yè)內(nèi)部資源，通過并購,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等途徑合理利用外部資源,，重塑自身服務(wù)能力。鼓勵企業(yè)利用信息技術(shù)開展服務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新,，持續(xù)提升服務(wù)能力,。

營造良好生態(tài)。在行業(yè)管理,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)政策、績效考核等工作中堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展觀,，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的行業(yè)監(jiān)管體制,、規(guī)劃體系、政策體系,，放寬制造企業(yè)開展服務(wù)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入門檻,，貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展政策，減少政出多門,、各自為政現(xiàn)象,，推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)協(xié)同互動發(fā)展。完善財(cái)稅,、金融,、土地等政策，支持有能力的企業(yè)向價(jià)值鏈高端的服務(wù)環(huán)節(jié)延伸,，有效擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)的供給能力,。引導(dǎo)企業(yè)分離和外包非核心業(yè)務(wù)，鼓勵企業(yè)購買專業(yè)化服務(wù),，創(chuàng)造對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求,。以挖掘客戶潛在需求為目標(biāo)，在我省鼓勵發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施服務(wù)型制造專項(xiàng)行動計(jì)劃,，鼓勵企業(yè)探索特色化,、專業(yè)化的服務(wù)型制造模式。實(shí)施服務(wù)型制造示范企業(yè)培育計(jì)劃,，大力推廣制造業(yè)服務(wù)化示范企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),。⑩6

（作者系省社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員）