這種不約而同的比較相當(dāng)耐人尋味。像阿里巴巴這樣的中國(guó)公司從體量上來(lái)講,，在西方市場(chǎng)早已經(jīng)算是巨無(wú)霸,，但大部分時(shí)候,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司仍然是表現(xiàn)優(yōu)異的“模仿者”形象。從商業(yè)模式到公司治理,，都是如此,。

這種看法不能說(shuō)完全不正確,。中國(guó)今天的現(xiàn)代化成果,，同樣幾乎都可以尋找到西方源頭。東方世界現(xiàn)代化的起始,，是“西學(xué)東漸”,。從西方輸入的不僅是科學(xué)技術(shù)，也有組織形式,、思想理念乃至價(jià)值判斷,。在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，這種單向的輸入得以維持,。直到互聯(lián)網(wǎng)興起之前不久,，包括中國(guó)在內(nèi)的大部分東方世界，仍舊是學(xué)習(xí)者和模仿者的角色,，顯然地落后于西方世界,。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)和以往其他輸入的技術(shù)有什么區(qū)別,，就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比其他技術(shù)都更“平”,，更能彌合不同社會(huì)的技術(shù)斷崖。

與很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同,，阿里巴巴最初創(chuàng)業(yè)能夠存活下來(lái),，不是靠淘寶天貓等電商，而是一只地面直銷部隊(duì),，“中供鐵軍”,。阿里巴巴從一開始就沒(méi)有拋棄線下。這種基因使今日的阿里巴巴能夠很自然地想到尋求線上和線下的結(jié)合,。

在淘寶,、天貓站穩(wěn)腳跟之后，以阿里巴巴為代表的中國(guó)電商公司,，已經(jīng)站在了全球電商商業(yè)市場(chǎng)的前沿,，前方已經(jīng)缺少成熟的、創(chuàng)造成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)跑者,。它們自己必須尋找道路,。

在今天，已經(jīng)很少有人否認(rèn),，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新,，創(chuàng)新者的主觀意愿只是獲得期望結(jié)果重要的小部分因素,。市場(chǎng)規(guī)模、接受程度,，都將影響商業(yè)模式的選擇和更新,。這一點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)得尤為明顯,。當(dāng)數(shù)據(jù)只能維持在一個(gè)很小的量級(jí),，它能起到的作用是微乎其微的。而所有人都注意到,，2016年中國(guó)消費(fèi)者線上消費(fèi)額已經(jīng)逼近萬(wàn)億美元,，超過(guò)了英美總和。

還有其他一些因素,，也在影響商業(yè)創(chuàng)新,，其中包括政府治理機(jī)制、政商關(guān)系……需要納入評(píng)估的因素太多,，往往超出傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家判斷能力,。人們看到，一些一度被認(rèn)為在商業(yè)上不可能,、不合理的事情,，最終在中國(guó)卻成功了，比如曾被一些外媒唱衰的高鐵,。

中國(guó)的電商公司曾經(jīng)承受了相當(dāng)大的壓力,，包括民間誤解，認(rèn)為電商經(jīng)濟(jì)破壞了實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì),。這使中國(guó)的電商公司有足夠的意愿去創(chuàng)建一種新的,、更可持續(xù)，也能在利益分配上照顧到多數(shù)人的商業(yè)模式,。他們要解決問(wèn)題,，就不能不考慮到這些因素。也可以說(shuō),，有些創(chuàng)新在中國(guó),，最初的動(dòng)機(jī)也許只是要解決一個(gè)獨(dú)特的“中國(guó)式困難”。