在以盒馬鮮生為代表的中國“新零售”模式中,，有些是基于中國市場(chǎng)的特殊稟賦而形成的，有些則不是。關(guān)鍵是，中國公司成為了方案的提供者之一,，成為了可能的模仿對(duì)象。而互聯(lián)網(wǎng)的特性則是,，任何體系的進(jìn)一步擴(kuò)散都會(huì)使其合理性得到增強(qiáng),，最終獲得新的生命力——就像一些技術(shù)在傳入中國之后適應(yīng)了中國的本土環(huán)境獲得生命力一樣。

將輸入技術(shù)與本土環(huán)境相結(jié)合,，創(chuàng)造出新的有生命力的模式,，這需要某種理想主義的堅(jiān)持，正如阿里巴巴成立18周年年會(huì)上馬云所強(qiáng)調(diào)的,，但也可以說是一種藝術(shù),。有時(shí)候，可能還需要靠那么一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣,。

從新零售模式在全球成為領(lǐng)跑者,，中國公司對(duì)于全球零售升級(jí)提出“中國方案”，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),。從實(shí)證角度,，可以設(shè)想，類似的“東學(xué)西漸”會(huì)努力擴(kuò)展到更多領(lǐng)域,。不管怎樣,，客觀上，這一切是從互聯(lián)網(wǎng)世界,，從阿里巴巴的新零售開始的,。宋金波 （資深媒體人，專欄作家）