在以盒馬鮮生為代表的中國“新零售”模式中,，有些是基于中國市場的特殊稟賦而形成的,，有些則不是。關鍵是,，中國公司成為了方案的提供者之一,，成為了可能的模仿對象,。而互聯(lián)網的特性則是,，任何體系的進一步擴散都會使其合理性得到增強,，最終獲得新的生命力——就像一些技術在傳入中國之后適應了中國的本土環(huán)境獲得生命力一樣。

將輸入技術與本土環(huán)境相結合,，創(chuàng)造出新的有生命力的模式，這需要某種理想主義的堅持,，正如阿里巴巴成立18周年年會上馬云所強調的,，但也可以說是一種藝術。有時候,，可能還需要靠那么一點點運氣。

從新零售模式在全球成為領跑者,，中國公司對于全球零售升級提出“中國方案”,，已經成為現(xiàn)實,。從實證角度，可以設想,，類似的“東學西漸”會努力擴展到更多領域,。不管怎樣，客觀上,，這一切是從互聯(lián)網世界,，從阿里巴巴的新零售開始的。宋金波 （資深媒體人,，專欄作家）