高標(biāo)準(zhǔn)管理給曲陽社區(qū)帶來創(chuàng)新社會治理的動力,。曲陽街道2015年首創(chuàng)的居委會干部“全崗?fù)ā睓C制,，目前已在虹口區(qū)212個居委會全面推廣——“全科醫(yī)生”般的居委會干部隊伍，確保居民辦事跑一趟就能搞定,。通過實施“全崗?fù)ā?，基層社區(qū)干部把主要精力用在走街串戶、服務(wù)群眾,、開展居民自治上,。近年來，虹口區(qū)居委會干部走訪群眾次數(shù)增加50%,，受理群眾訴求的解決率達(dá)到97.9%,。第三方測評表明，群眾對社區(qū)干部工作的滿意率逐月提高,。

近日剛剛推出的“品智曲陽”社區(qū)信息服務(wù)平臺,，則包含“手機App和便民智能屏”，意味著居民即將在指尖完成幾乎所有社區(qū)服務(wù)查詢,、預(yù)約,，甚至送菜到家。蔣偉華這樣形容自己所生活的社區(qū):“歷史悠久的曲陽并沒有老去——治理者始終堅持各種創(chuàng)新,，這個社區(qū)便始終充滿活力,。”

革新,，走出適合老城區(qū)發(fā)展的2.0版本

虹口區(qū)幾乎所有街道都面臨老城區(qū)如何保持活力的現(xiàn)實問題,。去年年底，虹口區(qū)人口密度為每平方公里3.43萬人,，為全市最高;老年人口占比35.54%,，比全市數(shù)據(jù)31.6%高出近4個百分點。在今年虹口區(qū)委全會上，吳信寶一直和與會人員探討一個問題:“老城區(qū)如何煥發(fā)青春?如何搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)?老城區(qū)無法依靠以土地開發(fā)為核心的1.0發(fā)展模式,，必須走出適合老城區(qū)發(fā)展的2.0版本,。”

按照“十三五”規(guī)劃,，虹口區(qū)劃定南中北三大功能區(qū),，并希望實現(xiàn)融合聯(lián)動發(fā)展。南部北外灘地區(qū)融入上?！八膫€中心”建設(shè),，按照城市中央活動區(qū)核心區(qū)定位積極布局高端商業(yè)商務(wù)，著力提升項目建設(shè),、環(huán)境配套,、生態(tài)景觀和開放空間品質(zhì)，努力成為黃浦江兩岸濱江區(qū)域的新亮點,。中部地區(qū)融入上海國際文化大都市建設(shè),，充分發(fā)揮文化積淀深厚、商業(yè)資源豐富的特點,，走商旅文體融合發(fā)展道路,。北部地區(qū)融入上海科技創(chuàng)新中心建設(shè),，打造具有虹口特色的“硅巷”式科技創(chuàng)新模式,。

國企將在虹口功能區(qū)建設(shè)中發(fā)揮主體作用。虹口區(qū)將經(jīng)濟(jì)事務(wù)交給企業(yè),，同時把社會事務(wù)交給街道,，給予條線職能部門充分授權(quán)，讓這兩個主體在功能區(qū)發(fā)揮作用,，盡快做實功能區(qū)建設(shè),。今年上半年，虹口區(qū)南部地區(qū)成立了北外灘集團(tuán),，北部地區(qū)以科投公司為主體,，中部地區(qū)以長遠(yuǎn)文化集團(tuán)和新成立的音樂谷集團(tuán)為主體，同時以虹房集團(tuán)和虹商集團(tuán)作為民生保障類企業(yè),，逐步形成“4+2”的國企體系,，使“十三五”規(guī)劃真正落地。