央廣網(wǎng)北京9月20日消息（記者李強(qiáng) 楊振）據(jù)中國(guó)之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道,，深圳蛇口沿山路21日，是招商局歷史博物館所在地,，這里講述著1872年創(chuàng)立招商局以來的風(fēng)雨歷程,。如今，總部設(shè)立于香港的招商局集團(tuán)，總資產(chǎn)排央企第一，系列報(bào)道《央企改革報(bào)告》今天請(qǐng)聽第十篇：招商局集團(tuán)——百年老店歷久彌新。

招商蛇口,，是2015年招商局集團(tuán)旗下的“招商蛇口工業(yè)區(qū)”和“招商地產(chǎn)”兩家公司合并重組而成，并以“招商蛇口”的新名稱重新上市,，這被視為資本市場(chǎng)助推國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)典案例,。從表面上來看，就是換了塊招牌而已,，但它卻解決了長(zhǎng)期困擾國(guó)有企業(yè)的資源配置難題,。在招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李建紅看來,，將同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩家公司進(jìn)行重組勢(shì)在必行,。

李建紅：把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產(chǎn)股份制改造，然后吸收合并招商地產(chǎn),，整體上市,，重組帶來什么效果呢？?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)專向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，活力增強(qiáng)了,，競(jìng)爭(zhēng)能力提升了。

通過合并重組,，市場(chǎng)成為配置資源的決定因素,，達(dá)到了一加一大于二的效果，在合并當(dāng)年,，招商蛇口利潤(rùn)超過百億，2016年利潤(rùn)增長(zhǎng)56%,，2017年利潤(rùn)將有望突破200億元,。在一些創(chuàng)新項(xiàng)目上，李建紅鼓勵(lì)把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)合伙人,。

李建紅：比如說在園區(qū),、社區(qū)的開發(fā)項(xiàng)目上，我們實(shí)行跟投機(jī)制,，你關(guān)鍵的管理人員,、經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員,，你要入股啊,，把你的切身利益和企業(yè),、項(xiàng)目利益捆綁在一起。

也就是說,，對(duì)項(xiàng)目成敗具有關(guān)鍵影響的核心管理人員,，“跟投”機(jī)制要求他們自掏腰包進(jìn)行跟投，項(xiàng)目責(zé)任越大,，強(qiáng)制跟投的額度也就越高,，強(qiáng)化了人員與項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)與利益捆綁。

李建紅：利益共同體產(chǎn)生明顯效果,，項(xiàng)目周期縮短了,，項(xiàng)目質(zhì)量提升了，銷售的效率全面提升,，市場(chǎng)化選人用人機(jī)制可以激發(fā)企業(yè)的活力,。

招商局目前正由交通、金融,、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng),、金融服務(wù)和投資與資本運(yùn)營(yíng)“三大平臺(tái)”轉(zhuǎn)變。正是這樣的企業(yè)文化,，使得這家百年老店依然砥礪前行,，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力，爭(zhēng)取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模翻一番,，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)招商局的新目標(biāo)。