央廣網(wǎng)北京9月20日消息（記者李強 楊振）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道,，深圳蛇口沿山路21日,，是招商局歷史博物館所在地，這里講述著1872年創(chuàng)立招商局以來的風(fēng)雨歷程,。如今,，總部設(shè)立于香港的招商局集團，總資產(chǎn)排央企第一,，系列報道《央企改革報告》今天請聽第十篇：招商局集團——百年老店歷久彌新,。

招商蛇口，是2015年招商局集團旗下的“招商蛇口工業(yè)區(qū)”和“招商地產(chǎn)”兩家公司合并重組而成,，并以“招商蛇口”的新名稱重新上市,，這被視為資本市場助推國有企業(yè)改革的經(jīng)典案例。從表面上來看,，就是換了塊招牌而已,，但它卻解決了長期困擾國有企業(yè)的資源配置難題。在招商局集團董事長,、黨委書記李建紅看來,，將同業(yè)競爭的兩家公司進行重組勢在必行。

李建紅：把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產(chǎn)股份制改造,，然后吸收合并招商地產(chǎn),，整體上市，重組帶來什么效果呢,？內(nèi)部競爭專向市場競爭,，活力增強了，競爭能力提升了,。

通過合并重組,，市場成為配置資源的決定因素，達(dá)到了一加一大于二的效果,，在合并當(dāng)年,，招商蛇口利潤超過百億，2016年利潤增長56%,，2017年利潤將有望突破200億元,。在一些創(chuàng)新項目上,，李建紅鼓勵把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)合伙人。

李建紅：比如說在園區(qū),、社區(qū)的開發(fā)項目上,，我們實行跟投機制，你關(guān)鍵的管理人員,、經(jīng)營人員,、技術(shù)人員，你要入股啊,，把你的切身利益和企業(yè),、項目利益捆綁在一起。

也就是說,，對項目成敗具有關(guān)鍵影響的核心管理人員,，“跟投”機制要求他們自掏腰包進行跟投，項目責(zé)任越大,，強制跟投的額度也就越高,，強化了人員與項目間的風(fēng)險與利益捆綁。

李建紅：利益共同體產(chǎn)生明顯效果,，項目周期縮短了,，項目質(zhì)量提升了，銷售的效率全面提升,，市場化選人用人機制可以激發(fā)企業(yè)的活力,。

招商局目前正由交通、金融,、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營,、金融服務(wù)和投資與資本運營“三大平臺”轉(zhuǎn)變。正是這樣的企業(yè)文化,，使得這家百年老店依然砥礪前行,，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力，爭取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模翻一番,，實現(xiàn)再造一個招商局的新目標(biāo),。