央廣網(wǎng)北京9月20日消息（記者李強(qiáng) 楊振）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，深圳蛇口沿山路21號(hào),，是招商局歷史博物館所在地,，這里講述著招商局1872年創(chuàng)立以來的風(fēng)雨歷程。如今,，總部位于香港的招商局集團(tuán)，總資產(chǎn)排央企第一,，利潤(rùn)總額排央企第二,，是什么讓這家歷經(jīng)滄桑的百年企業(yè)依然擁有強(qiáng)大的生命活力？

李建紅說：“招商蛇口和招商地產(chǎn)兩家公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，注意力全部放在內(nèi)部,，最后我們下決心，把750億的招商地產(chǎn)上市公司下市,，把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產(chǎn)股份制改造,，然后吸收合并招商地產(chǎn)，整體上市,。那么,，重組帶來了什么效果？?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)專向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，活力增強(qiáng)了,，競(jìng)爭(zhēng)能力也提升了。 ”

通過合并重組,，市場(chǎng)成為配置資源的決定因素,，達(dá)到了“一加一大于二”的效果，在合并當(dāng)年,，招商蛇口利潤(rùn)超過百億,，2016年利潤(rùn)增長(zhǎng)56%，2017年利潤(rùn)將有望突破200億元,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提升,。但要打造一家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在資源配置上做到市場(chǎng)化僅僅是第一步,，能否招攬到國(guó)際化的頂尖人才,、能否對(duì)這些人才進(jìn)行市場(chǎng)化的激勵(lì)和約束,，顯得更為關(guān)鍵。在一些創(chuàng)新項(xiàng)目上,，李建紅鼓勵(lì)把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)合伙人,。

李建紅說：“比如在園區(qū)、社區(qū)的開發(fā)項(xiàng)目上,，實(shí)行跟投機(jī)制,，關(guān)鍵的管理人員、經(jīng)營(yíng)人員以及技術(shù)人員入股,，把自身利益和企業(yè),、項(xiàng)目利益捆綁在一起?！?/p>

也就是說,，對(duì)項(xiàng)目成敗具有關(guān)鍵影響的核心管理人員，“跟投”機(jī)制要求他們自掏腰包進(jìn)行跟投,，項(xiàng)目責(zé)任越大,，強(qiáng)制跟投的額度也就越高，強(qiáng)化了人員與項(xiàng)目間的風(fēng)險(xiǎn)與利益捆綁,。

李建紅指出：“利益共同體產(chǎn)生明顯效果,，項(xiàng)目周期縮短了，質(zhì)量提升了,，銷售的效率全面提升，市場(chǎng)化選人和用人的機(jī)制可以激發(fā)出活力,?！?/p>

以市場(chǎng)為資源配置的導(dǎo)向，以國(guó)際化,、專業(yè)化,、市場(chǎng)化為核心來配置人才，已經(jīng)成為百年招商局上上下下的共識(shí),，招商局目前正由交通,、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營(yíng),、金融服務(wù)和投資與資本運(yùn)營(yíng)“三大平臺(tái)”轉(zhuǎn)變,。正是這樣的企業(yè)文化，使得這家百年老店依然砥礪前行,，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力,，爭(zhēng)取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模翻一番，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)招商局的新目標(biāo),。