央廣網(wǎng)北京9月20日消息（記者李強 楊振）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道,，深圳蛇口沿山路21號，是招商局歷史博物館所在地,，這里講述著招商局1872年創(chuàng)立以來的風雨歷程。如今,，總部位于香港的招商局集團,，總資產(chǎn)排央企第一，利潤總額排央企第二,，是什么讓這家歷經(jīng)滄桑的百年企業(yè)依然擁有強大的生命活力,？

李建紅說：“招商蛇口和招商地產(chǎn)兩家公司同業(yè)競爭，注意力全部放在內(nèi)部,，最后我們下決心,，把750億的招商地產(chǎn)上市公司下市，把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產(chǎn)股份制改造,，然后吸收合并招商地產(chǎn),，整體上市,。那么，重組帶來了什么效果,？內(nèi)部競爭專向市場競爭,，活力增強了，競爭能力也提升了,。 ”

通過合并重組,，市場成為配置資源的決定因素，達到了“一加一大于二”的效果,，在合并當年,，招商蛇口利潤超過百億，2016年利潤增長56%,，2017年利潤將有望突破200億元,，市場競爭能力大大提升。但要打造一家具有國際競爭力的企業(yè),，在資源配置上做到市場化僅僅是第一步,，能否招攬到國際化的頂尖人才、能否對這些人才進行市場化的激勵和約束,，顯得更為關(guān)鍵,。在一些創(chuàng)新項目上，李建紅鼓勵把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)合伙人,。

李建紅說：“比如在園區(qū),、社區(qū)的開發(fā)項目上，實行跟投機制,，關(guān)鍵的管理人員,、經(jīng)營人員以及技術(shù)人員入股，把自身利益和企業(yè),、項目利益捆綁在一起,。”

也就是說,，對項目成敗具有關(guān)鍵影響的核心管理人員,，“跟投”機制要求他們自掏腰包進行跟投，項目責任越大,，強制跟投的額度也就越高,，強化了人員與項目間的風險與利益捆綁。

李建紅指出：“利益共同體產(chǎn)生明顯效果,，項目周期縮短了,，質(zhì)量提升了，銷售的效率全面提升,，市場化選人和用人的機制可以激發(fā)出活力,?！?/p>

以市場為資源配置的導向，以國際化,、專業(yè)化,、市場化為核心來配置人才，已經(jīng)成為百年招商局上上下下的共識,，招商局目前正由交通,、金融、地產(chǎn)三大主業(yè)向?qū)崢I(yè)經(jīng)營,、金融服務和投資與資本運營“三大平臺”轉(zhuǎn)變,。正是這樣的企業(yè)文化，使得這家百年老店依然砥礪前行,，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力,，爭取在“十三五”末資產(chǎn)規(guī)模翻一番，實現(xiàn)再造一個招商局的新目標,。