■本報記者 李林鸞

【農村金融時報】

兵無常勢，水無常形,，市場在時代的變遷中也迎來了新常態(tài),。認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，注定成為當前和今后一定時期內我國經(jīng)濟發(fā)展的大方向。

過去5年是國內銀行業(yè)重要的歷史時期。在新常態(tài)下,，金融市場參與者呈現(xiàn)出新的生長姿態(tài)，其中,，一個叫“農信社”的群體正在慢慢消失,。

自2000年江蘇省農信社啟動試點改革以來，全國農信系統(tǒng)改制可謂風雨兼程,。從試點先行到合作銀行再到全面銀行化改革,，自銀監(jiān)會明確農信改制改革的路徑后，在2013年—2017年這5年征程中,，農信系統(tǒng)按照加快向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡的改革總體目標,，不斷推進以“明晰產權關系、完善法人治理結構”為核心的農信社產權制度改革,，國務院深化農信改革試點取得了重大成果,，一個脫胎換骨的新農信開始展現(xiàn)在世人面前。

銀監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,，截至2017年7月末,，全國農村金融機構(包括農村商業(yè)銀行、農村合作銀行,、農村信用社和新型農村金融機構)總資產達32萬億元,。同時，根據(jù)去年9月份銀監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據(jù),，截至2016年9月,，全國已開業(yè)農村商業(yè)銀行總數(shù)達到1071家，資產規(guī)模達到19萬億元,，總存款余額14.4萬億元,，總貸款余額9萬億元，凈利潤1446億元,，網(wǎng)點數(shù)量4.6萬余個,。農商銀行積極履行服務“三農”、金融扶貧的社會責任,，已成為我國金融業(yè)中舉足輕重的一支中堅力量,。

全面銀行化改革

不良貸款比例高、公司治理水平低等標簽,，讓業(yè)界對農信社的印象一直停留在“背著沉重的歷史包袱”階段,，改制似乎成為卸下包袱的唯一路徑。

“高風險機構全面處置,，歷史虧損掛賬全面消化,，股份制改革全面完成,，現(xiàn)代農村銀行制度基本建立，主要監(jiān)管指標達到并持續(xù)符合審慎監(jiān)管要求,，農村金融服務功能與核心競爭力顯著提升?！泵鎸ΡO(jiān)管層提出的5年改制目標,，各地農信社反饋各異。

江蘇省的農信改制一直走在前邊,。作為第一個改制試點,，2001年，江蘇已經(jīng)有3家農商銀行,，到2012年底剩4家還未改制,。2016年，62家農商銀行已經(jīng)全部組建完成,。江蘇省聯(lián)社相關負責人告訴記者,，跟5年前相比，如今的江蘇農商銀行有了很大進步：在縣域農商銀行已成為領頭羊,，資產總量在江蘇省銀行業(yè)遙遙領先,，公司治理方面也有明顯提高。