9月16日，由RECC（中國）招聘聯(lián)盟主辦的“新金融,、新政策,、新機遇——2017中國金融行業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展論壇”于上海落幕，來自銀行,、證券、保險,、基金,、財富、信托,、資管,、互金等金融機構的高層和金融獵頭等三百余人參會。

圓桌討論環(huán)節(jié)

　　復星國際能源集團執(zhí)行董事蔣玉姣就金融行業(yè)策略研究的戰(zhàn)略意義發(fā)表演講,。蔣玉姣解讀了目前主流的策略分析方法及思路,，闡釋了“從內容上看，策略的本質是思想和理念,，從方法上看,，策略的本質是綜合和演示，從結果上看,，策略的本質的選擇和判斷”的核心理念,。

　　上海駿合金控董事、副總裁王宏偉帶來了“傳統(tǒng)與創(chuàng)新--以金融風險管理為例”的主題分享,，他指出金融類企業(yè)要從本質入手,、了解企業(yè)目標,、分析風險特征。

　　陸家嘴信托人力資源總監(jiān)張一明就“金融企業(yè)如何提高招聘效能促進轉型”發(fā)表了自己的看法,。張一明指出,，面對人才這個大市場，要以市場營銷的視角開展招募工作,?！白鳛橐粋€系統(tǒng)工程，招募效能提升是公司整體能力提升的不體現,，是公司人才觀的體現,，是公司品牌價值的體現?！彼f,。

　　萬方財富總裁葉楠提出了“敏捷管理——金融公司的人才管理挑戰(zhàn)”的觀點，他從萬方自身的人才特點出發(fā)闡述了用人觀點：人才的試錯成本應該是企業(yè)所承擔的,，但這個成本應該盡量降低,。對于人才戰(zhàn)略，葉楠認為應管理需求預期,、尊重時代發(fā)展,、以業(yè)務為始、以業(yè)務為終,。

　　中德安聯(lián)人壽保險首席人力資源官齊敏根據現有資料,，指出目前數字化保險主要有四大痛點，即匱乏數字化人才,、缺乏組織土壤,、客戶為中心的思維以及品牌,、風險管理,。齊敏指出，在人才轉型中,，要擁抱變革,，學會創(chuàng)新。

　　RECC中國招聘聯(lián)盟發(fā)起人寧晉提出了在甲乙丙三方關系處理中,，傳統(tǒng)情況下HR找不到人,、獵頭拿到很久的職位、人選無法第一時間獲取市場信息,。針對這一現象,，寧晉指出，在將來的人才戰(zhàn)爭中,，用人部門,、HR,、招聘服務商的關系更應該是團隊合作，達成共贏,。

　　在圓桌論壇環(huán)節(jié),，安盛天平財險副總裁兼首席人力資源官牛興源、灃揚資本創(chuàng)始合伙人楊希,、興證證券資產管理有限公司 HRBP王瑛等就“世界五百強企業(yè)在跨行業(yè),、跨文化的沖擊下，如何吸引人才,？并讓他們融入公司文化,？”“目前人才流動跨地區(qū)、跨行業(yè)已是趨勢,，如何有效的降低人員流動率,？”“作為投資人視角，是如何看待人力資源行業(yè)的,？”等系列問題展開討論,。