華電國際鄒縣發(fā)電廠運行部副主任李興敏,。經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 佟明彪/攝

經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)山東鄒縣9月21日訊(記者 佟明彪)“首先要知道自己是干什么的,做到知責盡責,盡好責,然后再做到創(chuàng)新?！边@是華電國際鄒縣發(fā)電廠運行部副主任李興敏對“工匠精神”最樸實的理解,從一名普通的電力工人到對火電企業(yè)管理具有開創(chuàng)性意義的“火電企業(yè)運行規(guī)范化管理”課題負責人,這正是用他務實執(zhí)著的態(tài)度履行著一個電力人最基本也是最高的職責——”維護好設備不出問題,發(fā)好電,?！?/p>

“每上一個班都要有收獲”

“每上一個班,都要在業(yè)務和技能方面有一點點的收獲?！崩钆d敏以此教導年輕職工,而這也是他工作學習的真實寫照,。

自1997年入廠后,李興敏從事600MW機組的集控運行工作。從泵房值班員,到集控巡視員,、值班員,、機組長,他一直踏踏實實穩(wěn)步前進。“剛參加工作的一年半,我一直在循泵房值班,在學精泵房的業(yè)務后,自己就在中午或晚上帶著系統(tǒng)圖偷偷到廠房內(nèi)查系統(tǒng),、熟悉設備,提前掌握了廠房內(nèi)的系統(tǒng)流程,。” 李興敏向經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者介紹稱,。

后來,李興敏到了集控室工作,堅持每天記工作日記,將當班遇到的所有操作以及向老師傅們請教的經(jīng)驗,、心得整理下來,不放過任何一個在工作中學習的機會。就這樣,經(jīng)過七年的沉淀,李興敏積累下豐富的集控運行知識,。

2005年底起,李興敏分管機組的技術(shù)管理工作,。他意識到干好這一工作必須要把機組的“家底”摸清楚、把機組的“脾氣”了解透徹,于是就把機組自投產(chǎn)以來的所有技術(shù)檔案和資料全面梳理一遍,這一過程不僅鍛煉和提高了李興敏的能力,同時也為日后他負責“火電企業(yè)運行規(guī)范化管理”課題研究打下了堅實的基礎(chǔ),。

火電企業(yè)運行規(guī)范化管理研究靈感來源于“看病”

從2011年底開始,李興敏負責“火電企業(yè)運行規(guī)范化管理”課題的研究,。這個課題被認為是開創(chuàng)了火電企業(yè)用科技手段規(guī)范職工行為的先河,是電力安全生產(chǎn)用技術(shù)手段實現(xiàn)本質(zhì)安全的一大創(chuàng)新,是電力安全生產(chǎn)組織方法的一次革命。