華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠運(yùn)行部副主任李興敏,。經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 佟明彪/攝

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)山東鄒縣9月21日訊(記者 佟明彪)“首先要知道自己是干什么的,做到知責(zé)盡責(zé),盡好責(zé),然后再做到創(chuàng)新?！边@是華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠運(yùn)行部副主任李興敏對(duì)“工匠精神”最樸實(shí)的理解,從一名普通的電力工人到對(duì)火電企業(yè)管理具有開(kāi)創(chuàng)性意義的“火電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理”課題負(fù)責(zé)人,這正是用他務(wù)實(shí)執(zhí)著的態(tài)度履行著一個(gè)電力人最基本也是最高的職責(zé)——”維護(hù)好設(shè)備不出問(wèn)題,發(fā)好電,。”

“每上一個(gè)班都要有收獲”

“每上一個(gè)班,都要在業(yè)務(wù)和技能方面有一點(diǎn)點(diǎn)的收獲,?！崩钆d敏以此教導(dǎo)年輕職工,而這也是他工作學(xué)習(xí)的真實(shí)寫照,。

自1997年入廠后,李興敏從事600MW機(jī)組的集控運(yùn)行工作。從泵房值班員,到集控巡視員,、值班員,、機(jī)組長(zhǎng),他一直踏踏實(shí)實(shí)穩(wěn)步前進(jìn)?！皠倕⒓庸ぷ鞯囊荒臧?我一直在循泵房值班,在學(xué)精泵房的業(yè)務(wù)后,自己就在中午或晚上帶著系統(tǒng)圖偷偷到廠房?jī)?nèi)查系統(tǒng),、熟悉設(shè)備,提前掌握了廠房?jī)?nèi)的系統(tǒng)流程?！?李興敏向經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹稱,。

后來(lái),李興敏到了集控室工作,堅(jiān)持每天記工作日記,將當(dāng)班遇到的所有操作以及向老師傅們請(qǐng)教的經(jīng)驗(yàn)、心得整理下來(lái),不放過(guò)任何一個(gè)在工作中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。就這樣,經(jīng)過(guò)七年的沉淀,李興敏積累下豐富的集控運(yùn)行知識(shí),。

2005年底起,李興敏分管機(jī)組的技術(shù)管理工作。他意識(shí)到干好這一工作必須要把機(jī)組的“家底”摸清楚,、把機(jī)組的“脾氣”了解透徹,于是就把機(jī)組自投產(chǎn)以來(lái)的所有技術(shù)檔案和資料全面梳理一遍,這一過(guò)程不僅鍛煉和提高了李興敏的能力,同時(shí)也為日后他負(fù)責(zé)“火電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理”課題研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

火電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理研究靈感來(lái)源于“看病”

從2011年底開(kāi)始,李興敏負(fù)責(zé)“火電企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化管理”課題的研究。這個(gè)課題被認(rèn)為是開(kāi)創(chuàng)了火電企業(yè)用科技手段規(guī)范職工行為的先河,是電力安全生產(chǎn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的一大創(chuàng)新,是電力安全生產(chǎn)組織方法的一次革命,。