今年以來，整個(gè)醫(yī)療行業(yè)正在接受醫(yī)聯(lián)體政策春風(fēng)的洗禮,。隨著今年4月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，這股風(fēng)力愈加強(qiáng)勁并惠及全國,，陜西、安徽,、湖南,、山東、海南等地頻現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)身影,。

事實(shí)上,，醫(yī)聯(lián)體并非新興事物。早在2012年,，北京遠(yuǎn)程視界集團(tuán)就低調(diào)地建起了全國首個(gè)遠(yuǎn)程?？啤搬t(yī)聯(lián)體”，該醫(yī)聯(lián)體依托北京市眼科研究所組建,。建立“醫(yī)聯(lián)體”后，社區(qū)居民可以優(yōu)先享受門診,、住院的轉(zhuǎn)診通道,，可在社區(qū)預(yù)約醫(yī)院的專家門診。

不過與前兩年醫(yī)療行業(yè)集體爆發(fā),、資本瘋狂加碼投注不同,，今年市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)，歸于理性,，然而擁有五年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的北京遠(yuǎn)程心界醫(yī)院管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱遠(yuǎn)程心界)依靠引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)的商業(yè)模式以及專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢(shì),，在全國遠(yuǎn)程腦卒中醫(yī)聯(lián)體、全國高血壓醫(yī)聯(lián)體,、全國心律失常醫(yī)聯(lián)體以及全國醫(yī)+藥聯(lián)體建設(shè)工程取得驕人成績(jī),，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度領(lǐng)跑全行業(yè)。

遠(yuǎn)程心界醫(yī)聯(lián)體三步走

遠(yuǎn)程心界用四年的時(shí)間走出一條遠(yuǎn)程式?？茖２♂t(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略模式,，該模式分成三個(gè)步驟：

第一步是B2B的方式，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),，搭建醫(yī)聯(lián)體?？坡?lián)盟。

第二步是實(shí)現(xiàn)O2O,，通過?？漆t(yī)生集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院和智能醫(yī)生工作站連接成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,。患者從線上走到線下,，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診和手術(shù)的落地,。

第三步,，最終實(shí)現(xiàn)HMO健康維護(hù)計(jì)劃，把健康管理,、健康保險(xiǎn)和醫(yī)療服務(wù)結(jié)合在一起,。

HMO模式衍生了許多惠民的健康產(chǎn)品，其中百倍愛心卡,、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎,。百姓通過HMO卡在基層進(jìn)行慢病管理，通過醫(yī)生的聯(lián)網(wǎng)和可穿戴式設(shè)備進(jìn)行診前的線上咨詢,，百姓在家中就可以通過可穿戴式設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)數(shù)據(jù)傳輸,。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題，同時(shí)又提供了診前,、中,、后以及日常生活中的診療服務(wù)，增加了患者和醫(yī)院的粘性,，當(dāng)老百姓看病可以留在基層的時(shí)候,，遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體也就落地了。

醫(yī)聯(lián)體助力分級(jí)診療

基層醫(yī)改專家表示,，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行的分級(jí)管理,，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間功能任務(wù)不同，資源配置標(biāo)準(zhǔn)不同,，對(duì)人才的需求也不同,，多年來就形成了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審更加注重“功能任務(wù)”的實(shí)現(xiàn)，這些“不同”一再被強(qiáng)化,，最終使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的“差距”越來越明顯,，隨著民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求的提高、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,、醫(yī)學(xué)教育結(jié)構(gòu)的不合理（對(duì)全科醫(yī)學(xué)一直的不重視）等,，加之新醫(yī)改以來，如基藥制度等政策的重大錯(cuò)誤,，首當(dāng)其沖重重打擊了基層,，也就促使基層迅速萎縮，大醫(yī)院越發(fā)不堪重負(fù),。