今年以來，整個醫(yī)療行業(yè)正在接受醫(yī)聯(lián)體政策春風(fēng)的洗禮,。隨著今年4月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》,，這股風(fēng)力愈加強(qiáng)勁并惠及全國，陜西,、安徽,、湖南、山東,、海南等地頻現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)身影,。

事實(shí)上，醫(yī)聯(lián)體并非新興事物,。早在2012年,，北京遠(yuǎn)程視界集團(tuán)就低調(diào)地建起了全國首個遠(yuǎn)程專科“醫(yī)聯(lián)體”,，該醫(yī)聯(lián)體依托北京市眼科研究所組建,。建立“醫(yī)聯(lián)體”后，社區(qū)居民可以優(yōu)先享受門診,、住院的轉(zhuǎn)診通道,，可在社區(qū)預(yù)約醫(yī)院的專家門診。

不過與前兩年醫(yī)療行業(yè)集體爆發(fā),、資本瘋狂加碼投注不同,，今年市場整體趨于平穩(wěn)，歸于理性,，然而擁有五年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的北京遠(yuǎn)程心界醫(yī)院管理有限公司(以下簡稱遠(yuǎn)程心界)依靠引領(lǐng)行業(yè)趨勢的商業(yè)模式以及專業(yè)高效團(tuán)隊等優(yōu)勢,，在全國遠(yuǎn)程腦卒中醫(yī)聯(lián)體,、全國高血壓醫(yī)聯(lián)體、全國心律失常醫(yī)聯(lián)體以及全國醫(yī)+藥聯(lián)體建設(shè)工程取得驕人成績,，業(yè)績增長速度領(lǐng)跑全行業(yè),。

遠(yuǎn)程心界醫(yī)聯(lián)體三步走

遠(yuǎn)程心界用四年的時間走出一條遠(yuǎn)程式專科專病醫(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略模式,，該模式分成三個步驟：

第一步是B2B的方式,，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，搭建醫(yī)聯(lián)體?？坡?lián)盟,。

第二步是實(shí)現(xiàn)O2O，通過?？漆t(yī)生集團(tuán),、互聯(lián)網(wǎng)專科醫(yī)院和智能醫(yī)生工作站連接成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,?；颊邚木€上走到線下，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診和手術(shù)的落地,。

第三步,，最終實(shí)現(xiàn)HMO健康維護(hù)計劃，把健康管理,、健康保險和醫(yī)療服務(wù)結(jié)合在一起,。

HMO模式衍生了許多惠民的健康產(chǎn)品，其中百倍愛心卡,、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎,。百姓通過HMO卡在基層進(jìn)行慢病管理，通過醫(yī)生的聯(lián)網(wǎng)和可穿戴式設(shè)備進(jìn)行診前的線上咨詢,，百姓在家中就可以通過可穿戴式設(shè)備進(jìn)行檢測數(shù)據(jù)傳輸,。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題，同時又提供了診前,、中,、后以及日常生活中的診療服務(wù)，增加了患者和醫(yī)院的粘性,，當(dāng)老百姓看病可以留在基層的時候,，遠(yuǎn)程醫(yī)聯(lián)體也就落地了。

醫(yī)聯(lián)體助力分級診療

基層醫(yī)改專家表示,，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行的分級管理,，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間功能任務(wù)不同，資源配置標(biāo)準(zhǔn)不同,，對人才的需求也不同,，多年來就形成了醫(yī)院等級評審更加注重“功能任務(wù)”的實(shí)現(xiàn),，這些“不同”一再被強(qiáng)化，最終使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的“差距”越來越明顯,，隨著民眾對醫(yī)療服務(wù)的需求的提高,、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化、醫(yī)學(xué)教育結(jié)構(gòu)的不合理（對全科醫(yī)學(xué)一直的不重視）等,，加之新醫(yī)改以來,，如基藥制度等政策的重大錯誤，首當(dāng)其沖重重打擊了基層,，也就促使基層迅速萎縮,，大醫(yī)院越發(fā)不堪重負(fù)。