今年以來,，整個醫(yī)療行業(yè)正在接受醫(yī)聯(lián)體政策春風(fēng)的洗禮。隨著今年4月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這股風(fēng)力愈加強勁并惠及全國,，陜西、安徽,、湖南、山東,、海南等地頻現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)身影。

事實上,，醫(yī)聯(lián)體并非新興事物。早在2012年,，北京遠程視界集團就低調(diào)地建起了全國首個遠程專科“醫(yī)聯(lián)體”,，該醫(yī)聯(lián)體依托北京市眼科研究所組建。建立“醫(yī)聯(lián)體”后,，社區(qū)居民可以優(yōu)先享受門診,、住院的轉(zhuǎn)診通道,，可在社區(qū)預(yù)約醫(yī)院的專家門診,。

不過與前兩年醫(yī)療行業(yè)集體爆發(fā),、資本瘋狂加碼投注不同，今年市場整體趨于平穩(wěn),，歸于理性，然而擁有五年醫(yī)聯(lián)體建設(shè)經(jīng)驗的北京遠程心界醫(yī)院管理有限公司(以下簡稱遠程心界)依靠引領(lǐng)行業(yè)趨勢的商業(yè)模式以及專業(yè)高效團隊等優(yōu)勢,，在全國遠程腦卒中醫(yī)聯(lián)體,、全國高血壓醫(yī)聯(lián)體,、全國心律失常醫(yī)聯(lián)體以及全國醫(yī)+藥聯(lián)體建設(shè)工程取得驕人成績,，業(yè)績增長速度領(lǐng)跑全行業(yè),。

遠程心界醫(yī)聯(lián)體三步走

遠程心界用四年的時間走出一條遠程式?？茖２♂t(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略模式,，該模式分成三個步驟：

第一步是B2B的方式，通過遠程醫(yī)療實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),，搭建醫(yī)聯(lián)體專科聯(lián)盟,。

第二步是實現(xiàn)O2O，通過?？漆t(yī)生集團、互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院和智能醫(yī)生工作站連接成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?；颊邚木€上走到線下，實現(xiàn)遠程會診和手術(shù)的落地,。

第三步，最終實現(xiàn)HMO健康維護計劃,，把健康管理、健康保險和醫(yī)療服務(wù)結(jié)合在一起,。

HMO模式衍生了許多惠民的健康產(chǎn)品，其中百倍愛心卡,、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎。百姓通過HMO卡在基層進行慢病管理,，通過醫(yī)生的聯(lián)網(wǎng)和可穿戴式設(shè)備進行診前的線上咨詢，百姓在家中就可以通過可穿戴式設(shè)備進行檢測數(shù)據(jù)傳輸。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題,，同時又提供了診前、中,、后以及日常生活中的診療服務(wù)，增加了患者和醫(yī)院的粘性,，當老百姓看病可以留在基層的時候，遠程醫(yī)聯(lián)體也就落地了,。

醫(yī)聯(lián)體助力分級診療

基層醫(yī)改專家表示，我國醫(yī)療機構(gòu)實行的分級管理,，各級醫(yī)療機構(gòu)之間功能任務(wù)不同，資源配置標準不同,，對人才的需求也不同，多年來就形成了醫(yī)院等級評審更加注重“功能任務(wù)”的實現(xiàn),，這些“不同”一再被強化，最終使得醫(yī)療機構(gòu)之間的“差距”越來越明顯,，隨著民眾對醫(yī)療服務(wù)的需求的提高、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,、醫(yī)學(xué)教育結(jié)構(gòu)的不合理（對全科醫(yī)學(xué)一直的不重視）等,，加之新醫(yī)改以來，如基藥制度等政策的重大錯誤,，首當其沖重重打擊了基層，也就促使基層迅速萎縮,，大醫(yī)院越發(fā)不堪重負。