今年以來,，整個醫(yī)療行業(yè)正在接受醫(yī)聯(lián)體政策春風的洗禮,。隨著今年4月國務院辦公廳印發(fā)《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》，這股風力愈加強勁并惠及全國,，陜西,、安徽、湖南,、山東,、海南等地頻現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設身影。

事實上,，醫(yī)聯(lián)體并非新興事物,。早在2012年，北京遠程視界集團就低調(diào)地建起了全國首個遠程?？啤搬t(yī)聯(lián)體”,，該醫(yī)聯(lián)體依托北京市眼科研究所組建。建立“醫(yī)聯(lián)體”后，社區(qū)居民可以優(yōu)先享受門診,、住院的轉診通道,，可在社區(qū)預約醫(yī)院的專家門診。

不過與前兩年醫(yī)療行業(yè)集體爆發(fā),、資本瘋狂加碼投注不同,，今年市場整體趨于平穩(wěn)，歸于理性,，然而擁有五年醫(yī)聯(lián)體建設經(jīng)驗的北京遠程心界醫(yī)院管理有限公司(以下簡稱遠程心界)依靠引領行業(yè)趨勢的商業(yè)模式以及專業(yè)高效團隊等優(yōu)勢,，在全國遠程腦卒中醫(yī)聯(lián)體、全國高血壓醫(yī)聯(lián)體,、全國心律失常醫(yī)聯(lián)體以及全國醫(yī)+藥聯(lián)體建設工程取得驕人成績,，業(yè)績增長速度領跑全行業(yè)。

遠程心界醫(yī)聯(lián)體三步走

遠程心界用四年的時間走出一條遠程式?？茖２♂t(yī)聯(lián)體戰(zhàn)略模式,，該模式分成三個步驟：

第一步是B2B的方式，通過遠程醫(yī)療實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),，搭建醫(yī)聯(lián)體?？坡?lián)盟。

第二步是實現(xiàn)O2O,，通過?？漆t(yī)生集團、互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院和智能醫(yī)生工作站連接成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,。患者從線上走到線下,，實現(xiàn)遠程會診和手術的落地,。

第三步，最終實現(xiàn)HMO健康維護計劃,，把健康管理,、健康保險和醫(yī)療服務結合在一起。

HMO模式衍生了許多惠民的健康產(chǎn)品,，其中百倍愛心卡,、百倍愛腦卡等深受老百姓歡迎。百姓通過HMO卡在基層進行慢病管理,，通過醫(yī)生的聯(lián)網(wǎng)和可穿戴式設備進行診前的線上咨詢,，百姓在家中就可以通過可穿戴式設備進行檢測數(shù)據(jù)傳輸。HMO卡不僅為老百姓解決了看病難看病貴的難題,，同時又提供了診前,、中,、后以及日常生活中的診療服務，增加了患者和醫(yī)院的粘性,，當老百姓看病可以留在基層的時候,，遠程醫(yī)聯(lián)體也就落地了。

醫(yī)聯(lián)體助力分級診療

基層醫(yī)改專家表示,，我國醫(yī)療機構實行的分級管理,，各級醫(yī)療機構之間功能任務不同，資源配置標準不同,，對人才的需求也不同,，多年來就形成了醫(yī)院等級評審更加注重“功能任務”的實現(xiàn)，這些“不同”一再被強化,，最終使得醫(yī)療機構之間的“差距”越來越明顯,，隨著民眾對醫(yī)療服務的需求的提高、醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化,、醫(yī)學教育結構的不合理（對全科醫(yī)學一直的不重視）等,，加之新醫(yī)改以來，如基藥制度等政策的重大錯誤,，首當其沖重重打擊了基層,，也就促使基層迅速萎縮，大醫(yī)院越發(fā)不堪重負,。

分級診療的根本是提升基層醫(yī)療機構的服務能力,，只有獲得病人的信任，才能形成按“級”診療的格局,。如何幫助基層醫(yī)院提升患者對其的信任感,，成為遠程心界醫(yī)聯(lián)體建設過程中的重點。

2016年8月,，遠程心界在京啟動“千縣萬醫(yī)全國心腦血管疾病防治技術培訓工程”（簡稱“千縣萬醫(yī)”）,，為全國1000家符合條件的基層公立醫(yī)療機構搭建公益培訓平臺。千縣萬醫(yī)通過整合全國醫(yī)療專家資源,，擬通過三年時間,，為我國基層醫(yī)生搭建多元化的學術交流與共享平臺,，促進其心腦血管診療技術水平的提升,，最終為解決老百姓看病難、看病貴問題奠定良好的人才資源基礎,，為更高水平的醫(yī)療行為提供實施條件,。

遠程心界以資源共享為建設核心，從?？茖２♂t(yī)聯(lián)體建設切入,，構建全國最大的?？茖２♂t(yī)聯(lián)體。遠程心腦依托三甲醫(yī)院優(yōu)勢科室,，讓有限的醫(yī)療資源發(fā)揮最大的效率,，以遠程心電影像診斷、遠程會診平臺為載體,，整合全國縣市級公立二甲以上醫(yī)院作為?？七h程會診中心，幫助基層醫(yī)療機構迅速成長,，從管理,、技術、服務等多方面給予基層支持,，以此提高整個醫(yī)聯(lián)體的服務能力和技術水平,。

國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久表示，在醫(yī)改新形勢下建立?？漆t(yī)聯(lián)體,，可以有序安排專科患者就醫(yī),，提高?？漆t(yī)療水平，帶動學科發(fā)展的重要探索,，未來必將發(fā)揮重要作用,。

讓病人有效下沉到基層醫(yī)療機構，是分級診療的目標,，也是醫(yī)聯(lián)體發(fā)揮作用的體現(xiàn),。遠程心界打破機構界限的大膽嘗試，為全國各地醫(yī)療機構提供科室建設,、人才培養(yǎng),、科研協(xié)作、病源建設等醫(yī)療服務平臺和資源服務平臺,，免去政策,、品牌、經(jīng)營,、管理,、執(zhí)業(yè)風險等短板問題。

自“千縣萬醫(yī)”全國心腦血管疾病防治技術培訓工程啟動以來,，已惠及全國多個城市和地區(qū),，培訓了眾多當?shù)鼗鶎俞t(yī)生。對此,，我國著名呼吸病學泰斗鐘南山院士給予高度評價：“推動千縣萬醫(yī)培訓工程,，解決億萬百姓看病難題,。”