另一個(gè)成功案例則是由楊洋主演的《我的蠢萌老公》,，該劇成本達(dá)到了2000萬元,，卻由于各種原因,，長達(dá)7年沒有電視臺和線上平臺愿意接受,，直到愛奇藝正式推出網(wǎng)劇分賬模式。截止到2017年3月份,，該劇的分賬收入獎(jiǎng)金1000萬元,，不僅如此，制片方還與愛奇藝簽約了三年的貼片廣告分成,。對于苦等7年的制片方而言,，這樣的收益不失為意外的驚喜。

　　付費(fèi)分賬或可填補(bǔ)巨額版權(quán)費(fèi)的“天坑”

分賬模式能在網(wǎng)劇中被迅速推廣得益于以下幾個(gè)因素：其一,，2016年,，網(wǎng)劇市場總播放量達(dá)892億，較2014年翻了三番,，而且網(wǎng)民接受視頻付費(fèi)的設(shè)定也要比想象快很多,。2016年，全行業(yè)付費(fèi)視頻用戶已逼近7000萬,，愛奇藝的付費(fèi)用戶收入也在當(dāng)年突破了100億的大關(guān),，用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成和市場的進(jìn)一步擴(kuò)大,，讓分賬模式移植到網(wǎng)劇領(lǐng)域成為水到渠成,。

其二則是“網(wǎng)大”在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，無論從出片量還是播放量都出現(xiàn)了一定程度的下滑,，淘夢,、新片場、IFG在內(nèi)的“網(wǎng)大”制作公司出于生存和發(fā)展的需要,，開始進(jìn)軍網(wǎng)劇市場,，他們更習(xí)慣接受這種來自“網(wǎng)大”的分配方式。

第三,，則是視頻網(wǎng)站面臨的巨大壓力,。根據(jù)報(bào)道,，2017年6月，愛奇藝花4.2億元買下劇版《美人魚》（暫定50集）獨(dú)家許可使用權(quán),，并以2.88億元參與劇版《西游降魔篇》（暫定48集）制作,，平均算下來，《美人魚》一集的成本超過了800萬元,，《西游降魔》一集成本也超過了600萬元,，而已經(jīng)進(jìn)入排播的《如懿傳》單集的銷售價(jià)格已經(jīng)突破了1500萬元（網(wǎng)絡(luò)端900萬元+電視端600萬元）。

“網(wǎng)劇近年來的增長趨勢在價(jià)格上已經(jīng)在向美劇靠了”,。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉曾在接受采訪時(shí)透露,，S級頭部（視頻網(wǎng)站最重點(diǎn)推出的電視劇）價(jià)格在過去的一年上漲了200%,，同時(shí)在全網(wǎng)播出的自制網(wǎng)劇單集成本年增速已經(jīng)達(dá)到了230%,。按照這個(gè)趨勢如果頭部劇單集售價(jià)按照40%的增長，2020年,，頭部劇單集價(jià)格將會達(dá)到2700萬元——即便視頻網(wǎng)站“不差錢”,，一年吞下數(shù)個(gè)這樣的大型巨制，也要消化不良,。更何況,，巨大的投入同樣意味著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——萬一觀眾不買賬呢，找誰說理去,？相比之下,，與制作方“分賬”既可以獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，又可以避免當(dāng)冤大頭,，實(shí)在是趨利避害之舉,。