2，護犢心切,，為人情模糊原則——不愿問

案例：

據(jù)中央紀委通報,，商務部中國對外貿易中心原副主任文仲亮對部分下屬,、妻子及公司服務供應商多次聚眾賭博的情況一再放任、縱容,。此外,，文仲亮還對下屬嫖娼問題隱瞞不報，編造理由欺騙組織,。文仲亮受到黨內嚴重警告處分,，并被免職。

國家發(fā)改委原副主任劉鐵男一手給兒子劉德成設計成功的“捷徑”,。通過“老子辦事,，兒子收錢”的方式，劉德成在劉鐵男的幫助下,，獲取巨額財富,。

嚴管才是厚愛，但一些黨員領導干部卻把“愛護”用錯了地方,。有的不能正確對待下屬的缺點和不足,，想方設法為其掩蓋和開脫，甚至進行庇護,。比如,，明知有短卻視而不見、裝聾作啞,。而這種護犢心理一旦延伸到家庭,，就極易演變?yōu)轭I導干部坐視親屬子女利用其影響力謀私，親情淪為“利益輸送”的幌子,，直至廢職亡家,。

溺愛下屬，不愿意直面其缺點與不足,，往往會助長下屬的驕嬌二氣,，致使小錯演變?yōu)榇蠡迹罱K是害了下屬,。須知,，只有緊盯苗頭性、傾向性問題,，及時抓早抓小,，才是對黨員干部的真愛護。

領導干部以權力為籌碼,，不分原則地溺愛子女,，既害了家人，也葬送了自己,。有的人一旦獲得權力,，便認為自己有為家庭或家族謀取利益的“義務”,。于是，家庭或家族成了親情捆綁下的謀利共同體,。正是這種變味的“小家庭”觀念,，成為很多貪官走向墮落的重要動因和推手。

3,，自身不干凈,，腰桿硬不起來——不敢問

案例：

四川省廣安市安監(jiān)局原黨組成員、市礦山救護大隊大隊長仲維華,，在擔任市煤監(jiān)辦副主任4年間,，其收受煤礦老板錢物近百人次，金額上百萬元,。除了在煤礦上打“主意”,，仲維華還把單位當成自家“搖錢樹”。在仲維華的影響下,，其所在單位的一些人也借機占公家便宜,，他也只是睜只眼閉只眼，因為自己都不干凈,，說不起硬話,，不敢、也不能去管好下屬或身邊人,。

所在單位的黨員干部犯了錯,，是“睜一只眼閉一只眼”，還是“眼里揉不進沙子”,，這既考驗著領導干部的黨性修養(yǎng)和擔當精神,，同時也和其自身的廉潔度密切相關。如果一把手不凈,、不廉,，就沒有底氣和膽量教育批評，甚至是處理他人,；即使硬起頭皮采取措施,，也難以讓人心服口服。

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