談及過去飛速在海外擴(kuò)張，易會(huì)滿坦言,，工行股改上市以后的11年間,，國(guó)際化走得非?？臁！安话戏菢?biāo)準(zhǔn)銀行覆蓋到非洲20多個(gè)國(guó)家區(qū)域，我們的海外業(yè)務(wù)覆蓋45個(gè)國(guó)家和地區(qū),，總資產(chǎn)也達(dá)到3000至4000億美元的規(guī)模?！?/p>

易會(huì)滿形容道,，如果把海外業(yè)務(wù)比作一個(gè)銀行，工行在海外的總資產(chǎn)在全球銀行業(yè)排名,，按資產(chǎn)總額排名可以達(dá)到58位,，利潤(rùn)總額則在60位。

易會(huì)滿透露，下一步工行國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)四方面做調(diào)整,。第一是從大量增加搶灘設(shè)點(diǎn)的方式轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展方式,。他解釋說，工行的海外網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)滿足了90%的中國(guó)企業(yè)“走出去”需求,，更能匹配四分之三的全球貿(mào)易,。此外，這些網(wǎng)點(diǎn)在“一帶一路”國(guó)家的比重也很高,。

第二是堅(jiān)持兩條腿走路，除了繼續(xù)發(fā)揮中國(guó)跟全球經(jīng)濟(jì)對(duì)接橋梁紐帶的作用外,，還會(huì)做好本地化,、特色化的服務(wù)，增強(qiáng)本地化戰(zhàn)略,。具體來看主要包括客戶本地化,、業(yè)務(wù)本地化、人力本地化和管理本地化,。

第三是在嚴(yán)監(jiān)管和強(qiáng)監(jiān)管的當(dāng)前,，工行會(huì)加強(qiáng)合規(guī)和全面風(fēng)險(xiǎn)的管控，進(jìn)一步提升人才隊(duì)伍建設(shè),，使國(guó)際化能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

第四是在國(guó)際化過程當(dāng)中，加強(qiáng)與本地銀行和國(guó)際金融組織合作,。