和這次中國石化上海石化擬建PX項目只是引起一陣“焦慮”相比,，其實(shí)讓業(yè)界最為郁悶的是，從前遭抵制的PX項目,，都經(jīng)過了嚴(yán)格的環(huán)境評審和經(jīng)濟(jì)可行性評價,，合格性文件齊全，有的已近開工,，這“已經(jīng)說明了項目本身環(huán)境保護(hù)的可達(dá)性,，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性”,；但最終因公眾強(qiáng)烈反彈，要么下馬要么搬家,?！斑@種是非不分，公眾一反對就停擺的簡單處理方式,，造成的損失是雙重性的”,，環(huán)保部環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策研究中心研究員曹鳳中評價：一是直接經(jīng)濟(jì)損失，例如寧波PX事件損失達(dá)64億元,；二是法定的項目評審程序變成了兒戲,，“政府公信力雪上加霜”。

“化干戈為玉帛”并非夢想

業(yè)界由此提出,，“政府應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)”,。

但有鄰避研究學(xué)者指出，作為項目主體,，企業(yè)若不能關(guān)起門來化解危機(jī),，等到事情走出門去、需政府擔(dān)當(dāng)時,，往往已很難收拾,。事實(shí)就是這樣，面對由PX而起的公共事件,，面對近乎偏執(zhí)的PX誤解,，所有受訪者都表示“短期找不到什么好辦法”。

其實(shí)“化干戈為玉帛”也并非完全屬于夢想,，近年來,，也有為數(shù)不多進(jìn)展平順的PX上馬案例，比如中國石化“九江模式”,。

九江石化總經(jīng)理覃偉中認(rèn)為,，反PX事件不再是單純的知識層面問題，而是一個社會問題,。作為企業(yè),，在應(yīng)對時首要一條當(dāng)然是全力以赴做好安全環(huán)保工作，贏得公眾認(rèn)可,；在此前提下,，“開門辦企業(yè)、開放辦企業(yè)”,。