2,、Alan Murray：那另一種情況呢？如果華為仍然留在“實體清單”上,，那么美國公司就不能向華為銷售,。從短期來看，這顯然會對華為造成損失,。如果從長期來看,，比如說五年、十年之后,，會給華為帶來哪些影響,？

任正非：短期來看也不會有太大影響。美國最擔(dān)心的從5G到核心網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)完全不需要美國零部件了,。唯有終端產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)還會有影響,，但是我們認(rèn)為，兩,、三年左右這個影響就會完全消除,。

Alan Murray:通過構(gòu)建華為自己的生態(tài)系統(tǒng)來消除影響？

任正非：對,。

Alan Murray：有沒有可能從長期來看,，建立自己的生態(tài)系統(tǒng)對華為來說是一個更好的選擇？

任正非：從公司長期發(fā)展來看,，也許是好事,。但是華為規(guī)模發(fā)展越來越大，命運越來越不能掌握在自己手里,，心里會忐忑不安,。我們堅定不移地?fù)碜o(hù)全球化，但,，我們怎么能生存下來呢,？所以最好是我們能夠自己建立生態(tài)生存，同時并不排斥使用別人的生態(tài),、支持別人的生態(tài),。我們和有關(guān)公司有協(xié)議的，我們還是在條件許可的情況下,，要堅守,。

全球化是美國提出的，但是美國在破壞全球化規(guī)則,。我一直是親美的,，一直打擊我們公司內(nèi)部的情緒沖動，最近還再次發(fā)文,，支持內(nèi)部服務(wù)的流程IT部門用“美國磚”,、“歐洲磚”、“日本磚”修一個“萬里長城”,，千方百計地防止內(nèi)部員工沖動在IT服務(wù)上要自主創(chuàng)新,，去創(chuàng)造一個自己的內(nèi)部管理IT平臺。這樣不僅成本高,，而且拖累大,。

3、Alan Murray：前兩天您做出了一個非常不同尋常的建議,，說是華為愿意把自己的技術(shù)許可給美國公司,。據(jù)我理解,，華為歷史上沒有這么做過。華為此舉是想緩解安全擔(dān)憂,。您的橄欖枝拋出去之后,，有沒有美國公司聯(lián)系您？您認(rèn)為,，未來會不會有美國公司聯(lián)系您呢,？