災難醫(yī)學這一塊,，它是需要擴充的，我們要做好這種物質上的準備和思想上的準備,。思想上有準備,，事件來了，你就能夠很正常地應對它,，不會很慌亂,，不是這個事情“嘩”一下砸到你頭上。你平時沒有積累，這次我們肯定會垮掉,。你個人很浮躁,，就會帶動你的團隊也很浮躁。雖然我脾氣很急,，但實際上我是一個偏安靜的人,，我愿意一個人或者兩三個人這樣坐著聊聊天,，說點事情,。首先第一個是你要安靜,，他會給你蓄積這些能量,；第二個,，平時也要很敏銳,，要觀察事情,，你知道外面發(fā)生什么事情,。

這次的災難,，我想給我們國家、給我們醫(yī)療專業(yè)的同事包括衛(wèi)生管理部門,，也會提供一些其他的啟示,。

我們國家發(fā)展到今天,，為什么醫(yī)患矛盾這么尖銳,？為什么現在（疫情期間）就沒有這個矛盾,？醫(yī)生護士和大家一起共對災難是一方面，那如果我們要收費呢？現在是國家很強大,，把這個全部包住了,。但是我自己的一個感受,，如果以后我們的醫(yī)療能夠保證那些最低端的邊緣化的人群，能讓他們享受一些免費的醫(yī)療，就能讓我們整個社會心理得到安定,。如果你需要更好的醫(yī)療，你就要努力地工作,；如果你實在是條件很差,，現在還有一個最基本的醫(yī)療在這。應該有個性化的,、高端的服務,，也應該有方艙醫(yī)院這樣平民化的東西,，讓平民百姓能夠得到一些免費的醫(yī)療,，基本的救助。因為資源永遠是有限的,，你不可能把資源配置到無限的狀態(tài)。

要說這次疫情最大的感受,，還是祖國的進步,、國家的強大,。1999年我在阿爾及利亞曾經看到為應對一場疫情,，他們一個醫(yī)院可以一下子拿出六七十臺呼吸機，當時很震驚，因為那會兒整個武漢市，包括同濟,、協(xié)和，也沒有一家醫(yī)院可以同時拿出那么多臺呼吸機?，F在我們要申請呼吸機,，國家很快組織恢復生產,，其他的救助設施，像ECMO,、CRRT，包括救治人員調動,，也是一樣,。