災(zāi)難醫(yī)學(xué)這一塊,，它是需要擴充的,，我們要做好這種物質(zhì)上的準(zhǔn)備和思想上的準(zhǔn)備。思想上有準(zhǔn)備,，事件來了,，你就能夠很正常地應(yīng)對它，不會很慌亂,，不是這個事情“嘩”一下砸到你頭上,。你平時沒有積累，這次我們肯定會垮掉,。你個人很浮躁,，就會帶動你的團隊也很浮躁。雖然我脾氣很急,，但實際上我是一個偏安靜的人,，我愿意一個人或者兩三個人這樣坐著聊聊天，說點事情,。首先第一個是你要安靜,，他會給你蓄積這些能量；第二個,，平時也要很敏銳,，要觀察事情，你知道外面發(fā)生什么事情,。

這次的災(zāi)難,，我想給我們國家、給我們醫(yī)療專業(yè)的同事包括衛(wèi)生管理部門，也會提供一些其他的啟示,。

我們國家發(fā)展到今天,，為什么醫(yī)患矛盾這么尖銳？為什么現(xiàn)在（疫情期間）就沒有這個矛盾,？醫(yī)生護士和大家一起共對災(zāi)難是一方面，那如果我們要收費呢,？現(xiàn)在是國家很強大,，把這個全部包住了。但是我自己的一個感受,，如果以后我們的醫(yī)療能夠保證那些最低端的邊緣化的人群,，能讓他們享受一些免費的醫(yī)療，就能讓我們整個社會心理得到安定,。如果你需要更好的醫(yī)療,，你就要努力地工作；如果你實在是條件很差,，現(xiàn)在還有一個最基本的醫(yī)療在這,。應(yīng)該有個性化的、高端的服務(wù),，也應(yīng)該有方艙醫(yī)院這樣平民化的東西,，讓平民百姓能夠得到一些免費的醫(yī)療，基本的救助,。因為資源永遠是有限的,，你不可能把資源配置到無限的狀態(tài)。

要說這次疫情最大的感受,，還是祖國的進步,、國家的強大。1999年我在阿爾及利亞曾經(jīng)看到為應(yīng)對一場疫情,，他們一個醫(yī)院可以一下子拿出六七十臺呼吸機,，當(dāng)時很震驚，因為那會兒整個武漢市,，包括同濟,、協(xié)和，也沒有一家醫(yī)院可以同時拿出那么多臺呼吸機?，F(xiàn)在我們要申請呼吸機,，國家很快組織恢復(fù)生產(chǎn)，其他的救助設(shè)施,，像ECMO,、CRRT，包括救治人員調(diào)動，也是一樣,。