以價(jià)換量,薄利多銷,,這是創(chuàng)新藥和醫(yī)保談判博弈的關(guān)鍵所在,。畢竟談判組也需要“端水”:在醫(yī)保基金可以承受的同時(shí),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)資源的合理配置。而在最大限度讓利于民的目標(biāo)之下,,學(xué)會(huì)與藥企相愛相殺,,留有合理的利潤空間,同時(shí)激勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新投入,。
如今,,日漸成熟的醫(yī)保談判模式,正讓醫(yī)療資源向帕累托最優(yōu)所靠攏:充分的市場化和有限的政府干預(yù)正讓相對稀缺的醫(yī)療資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置,,全民用藥的公平性和企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)得以兼顧,。
無論是靈魂砍價(jià)的醫(yī)保談判,還是壓縮利潤空間的帶量采購,,應(yīng)該以多贏,、共贏為目標(biāo)。多輪談判摸索下來,,醫(yī)保改革也開始朝著常態(tài)化,、制度化的方向演變,外界的理解和認(rèn)識(shí)也會(huì)越發(fā)成熟,,不會(huì)一味地壓價(jià),,更不會(huì)一直擠破頭。而經(jīng)歷過“靈魂砍價(jià)”的藥企,,在未來定價(jià)策略或是競爭戰(zhàn)略的選擇上,,也可能會(huì)多一絲理性的取舍,。