此外,，最近如家集團跟他說，如果集團從手機APP端給店里帶來一個客戶,，由于市場推廣營銷的需求,，可能要給用戶返現(xiàn)或者返點，這一部分成本也是李明自己擔著,。

試水中高端遭遇陣痛

不少經(jīng)濟型酒店集團開始大力開發(fā)所謂的“中高端品牌”,，也被很多人解讀為“好地段的高價版經(jīng)濟型酒店”。

“一家中高端酒店的利潤,，是一家經(jīng)濟型酒店利潤的10倍,。”7天連鎖創(chuàng)始人鄭南雁此前在接受媒體采訪時表示,，經(jīng)濟型酒店紛紛進行多品牌戰(zhàn)略,，正是為了尋找到行業(yè)的利潤突破口。

但不幸的是,，向中高端的轉(zhuǎn)型也并沒有那么讓人喜出望外,。2014年，如家合頤酒店的加盟基本處于停滯狀態(tài),，如家也沒有為它建更多的直營店,。華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱認為,，關(guān)鍵還是宏觀經(jīng)濟約束,，普遍供大于求的局面，導(dǎo)致價格無法漲上去,，甚至中高端的價格還在逐步下滑,。

記者在攜程APP上查詢到，北京繁華地區(qū)不少如家酒店4月底的售價在300多元,，甚至超過400元,。而同集團的所謂高端品牌和頤酒店，售價也多在350元到400多元,。

不同于經(jīng)濟型酒店的星級酒店更是慘淡,，2014年全國星級酒店虧損59.21億元，成為有記錄來的最大虧損年。趙煥焱認為,，供求關(guān)系的大環(huán)境沒有得到有效改善,，經(jīng)濟型酒店行業(yè)，甚至整個酒店行業(yè)都無法得到好轉(zhuǎn),。

新京報記者 趙嘉妮

■ 對話

北京優(yōu)尼華盛國際酒店管理咨詢有限公司高級副總裁趙然

　　經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型障礙：成本和人才

新京報：近兩年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店集體面臨寒冬,，紛紛向中高端酒店轉(zhuǎn)型，您認為根源是什么,？

趙然：2011年,，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店面臨市場的結(jié)構(gòu)型調(diào)整和轉(zhuǎn)型；2012年隨著中央八項規(guī)定的推出,，中高端酒店層層下壓,，經(jīng)濟型酒店的處境更為嚴峻。而面對垂直細分客戶,，經(jīng)濟型酒店希望抓住原有客戶的消費需求變化,，而國內(nèi)中端酒店品牌開始崛起，種種因素讓經(jīng)濟型酒店紛紛開始向中端市場轉(zhuǎn)型,。

新京報：原有客戶的消費需求發(fā)生變化,，為何不抓住新的消費群體？

趙然：的確有的經(jīng)濟型酒店引入快消市場的思路,，比如加入咖啡,、書店等元素，但是酒店作為固定資產(chǎn),，很難像快消品那樣實現(xiàn)自我革命,。

新京報：以如家為例，您怎么看待經(jīng)濟型酒店的轉(zhuǎn)型,？

趙然：經(jīng)濟型酒店向中高端市場轉(zhuǎn)型并不具備優(yōu)勢,，尤其是隨著造價成本的增加，難以說服投資者為何放棄成熟國際高端酒店品牌,，而選擇一個新品牌,。

團隊人才的缺乏，也難以讓品牌設(shè)定實現(xiàn)落地,。比如亞朵與三聯(lián)書店合作,，西岸與香奈兒合作等。關(guān)鍵是酒店能否引進跨界經(jīng)營人才,，否則無法實現(xiàn)1 1大于2的預(yù)期,。

新京報：經(jīng)濟型酒店向高端市場轉(zhuǎn)型未來如何？

趙然：經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型可以尋求外界幫助,，比如與國際品牌合資合營,。但是要實現(xiàn)雙贏需要一個過程，因此施肥很重要。

新京報記者 曲亭亦