談笑風(fēng)生的他,。資料圖

1979年7月20日，有著中國“改革試管”之稱的蛇口工業(yè)區(qū)正式運作,。這個壯心不已的60歲的老人,，在心中為招商局畫出了一個多元化跨國公司的宏圖。他用24字方針描繪這幅版圖,，即“立足港澳,、背靠國內(nèi)、面向海外,、多種經(jīng)營,、買賣結(jié)合,、工商結(jié)合”。

秘籍要領(lǐng)何在,？因為這樣的選擇被認為是體制之外的邊緣行為,，不受重視和關(guān)注。越是不受他人的注意,，就意味著改革試驗越不會受到他人的打壓或攻擊,。等到他人注意到之時，它已經(jīng)長大成人,，很難再被隨便撼動了,。這就是他的改革勇氣與智慧。

（三）秘籍第二招：借力給力 

怎么做,？他在鄧小平南巡時匯報工業(yè)區(qū)的情況,，說將“時間就是金錢，效率就是生命”作為整個工業(yè)區(qū)的口號,，并用自問自答的語氣說：“不知道這個口號犯不犯忌,？我們冒的風(fēng)險也不知道是否正確？我們不要求小平同志當(dāng)場表態(tài),，只要求允許我們繼續(xù)實踐試驗,。”當(dāng)時此言一出,，全場大笑,。而現(xiàn)在，我們心折首肯,。

1984年,，這個在蛇口工地上聳立起來的標(biāo)牌像商界的一聲“春雷”，之后還出現(xiàn)在天安門廣場國慶的巡游隊伍中,。而在此期間,，他用4分錢的獎金買效率的故事在全國鬧得沸沸揚揚。雖然在今天獎金已成了人人熱衷拿的報酬,，但在當(dāng)年,，他卻因此被冠上了“要錢要命的資本家”的惡名。

緊接著,，這個“不聽話”的“壞孩子”以“公開招聘”,，開了新中國人事制度改革史上的先河。之后三年,，他又在蛇口開展了群眾投票直選干部的試驗,。這沖破了“人事禁區(qū)”，解決了干部終身制的問題,。

他實踐了24個全國“首創(chuàng)”或“第一”,，其中包括：在全國率先實行人才公開招聘,；第一個改革人事制度……他提出“時間就是金錢，效率就是生命,；顧客就是皇帝,，安全就是法律”，第一次讓時間,、金錢,、效率等這些原本屬于“資產(chǎn)階級”話語體系的名詞見諸媒體……

秘籍要領(lǐng)何在？因為他給深圳甚至整個國內(nèi)商界帶來理念性的革新,。在那個聞利色變,、談富色變、談錢臉紅的年代,，他用時間與金錢,、效率與生命的辯證法，讓商業(yè)的利益變得正當(dāng)起來,。

年老的他,。資料圖

服了吧？還想了解更多質(zhì)疑和罵聲中如何逆襲的秘籍嗎,？

其實,，這位一直處在改革風(fēng)口浪尖的人物就是袁庚。他的故事還有很多,。

他曾任招商局集團常務(wù)副董事長,，是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者,，他還當(dāng)過情報人員,，曾創(chuàng)造不少傳奇和神話……

他的一生中最不缺的就是質(zhì)疑，他經(jīng)歷最多的就是反對,。作為“改革開放的馬前卒”,，在每一場風(fēng)波中，他初心未改,，用強大的內(nèi)心與實際行動印證,，中國改革的光明大道必將越走越寬！