中國青年網北京12月16日電（記者 楊月 實習記者 石倩穎）2001年12月11日,，中國加入世貿組織,。2016年是中國加入世貿組織的第十五個年頭,。15年的歷程對中國和世界的影響都超出預期，中國經歷了困難和質疑,，仍不斷改革前行,，以自身發(fā)展貢獻世界，對全球經濟產生深刻影響,，可以說,，中國與世界正在共同成就精彩。 

這不禁讓我們想到了一個人,，他的故事正是這段改革歷程最好的縮影,。

（一）在罵聲中逆襲 

1985年，全國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的保險機構由他一手成立,，1988年,，該機構發(fā)展成為平安保險公司，今天,，平安保險已經躋身世界500強,，成為中國目前唯一一家拿到全部金融牌照的綜合金融服務集團。這樣快速的發(fā)展,，創(chuàng)始人一定是順風順水吧,？

年輕時的他。資料圖

錯,！不僅不順利,，這第一個吃螃蟹的人，人生簡直就是一部被質疑,、被罵,、被嘲諷的諷刺小說。

1987年,，市場經濟還只是星星之火的年代,，他就提出創(chuàng)辦招商銀行的建議，這個舉動在當時被看作是“瘋了”,，由企業(yè)創(chuàng)辦銀行,？怎么可能？質疑聲甚囂塵上,。他不信這個邪,，幾經輾轉終于獲得批準，新中國第一家由企業(yè)創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行——招商銀行舉行開業(yè)典禮,。而正是這樣的勇氣,，使他開啟了中國現(xiàn)代商業(yè)精神之先,。

有些質疑是能承受的，但有些質疑實在太險惡,。

新時期,，他審時度勢，在“拜金”和“挑戰(zhàn)體制”的罵名中分辨中國走向,，成為新中國堅定的改革者,。但有很多人懷疑他的立場，質疑他所做的改革“到底是資本主義還是社會主義”,？對此,，他并未做出太多解釋，只是問心無愧地回應：“以前和現(xiàn)在都是為了百姓能活得更好,?！?/p>

他遭受的質疑，更多地體現(xiàn)在改革觸犯他人利益之時,。

改革開放之初,，人事制度能不能改革，成了經濟發(fā)展能不能“減負”的關鍵問題,。他站出來,，立刻招來不少罵聲：你摔了大家的鐵飯碗，拿什么賠,？但他不怕,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開創(chuàng)了傳統(tǒng)人事制度改革的先河,，在企業(yè)管理機制,、人才機制上獲得巨大突破，在十年間進行了兩屆管委會,、三屆董事會的選舉與信任投票,。運用監(jiān)督和民主的嘗試一度到達了此前從未觸及、此后也鮮有觸碰的改革臨界點,，這也將他本人推至爭議的極點,。

然而，正是這樣的改革魄力,，讓改革告別了“空轉”時代,，真正開始碩果累累。

在罵聲中逆襲,，靠什么,？他有自己的秘籍。

（二）秘籍第一招：于無聲處聽驚雷 

怎么做,？他披荊斬棘,，將最開始只有海鳥生活的地方視作自己的專屬領域,。

1978年10月，這個先后在東江縱隊,，給國家領導做情報顧問戎馬沙場大半輩子的老人,，在其花甲之年又鼎立改革開放潮頭。其受命調任香港招商局常務副董事長,，主持全面工作,，雖然在此之前他從來沒有接近過商海,。

在他出任“掌門”的當年,，香港招商局總資產加起來僅4000多萬元，只有一個破碼頭,、一個修船廠,。他向中央遞交了一份《關于充分利用香港招商局問題的請示》，建議興辦蛇口工業(yè)區(qū),。

他在《請示》中提出,，要“面向海外、沖破束縛,、來料加工,、跨國經營、適應國際市場特點,、走出門去做買賣”,。雖然這些對剛剛走出“文革創(chuàng)傷”的中國來說不啻于石破天驚的“烏托邦式的幻想”，但中央在三天后就批準了他的《請示》,。也有人說這是因為契合了當時中國改革開放的愿望,，是閉關鎖國太久后急于現(xiàn)代化之時沒有選擇的選擇。

談笑風生的他,。資料圖

1979年7月20日,，有著中國“改革試管”之稱的蛇口工業(yè)區(qū)正式運作。這個壯心不已的60歲的老人,，在心中為招商局畫出了一個多元化跨國公司的宏圖,。他用24字方針描繪這幅版圖，即“立足港澳,、背靠國內,、面向海外、多種經營,、買賣結合,、工商結合”。

秘籍要領何在,？因為這樣的選擇被認為是體制之外的邊緣行為,，不受重視和關注,。越是不受他人的注意，就意味著改革試驗越不會受到他人的打壓或攻擊,。等到他人注意到之時,，它已經長大成人，很難再被隨便撼動了,。這就是他的改革勇氣與智慧,。

（三）秘籍第二招：借力給力 

怎么做？他在鄧小平南巡時匯報工業(yè)區(qū)的情況,，說將“時間就是金錢,，效率就是生命”作為整個工業(yè)區(qū)的口號，并用自問自答的語氣說：“不知道這個口號犯不犯忌,？我們冒的風險也不知道是否正確,？我們不要求小平同志當場表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)實踐試驗,?！碑敃r此言一出，全場大笑,。而現(xiàn)在,，我們心折首肯。

1984年,，這個在蛇口工地上聳立起來的標牌像商界的一聲“春雷”,，之后還出現(xiàn)在天安門廣場國慶的巡游隊伍中。而在此期間,，他用4分錢的獎金買效率的故事在全國鬧得沸沸揚揚,。雖然在今天獎金已成了人人熱衷拿的報酬，但在當年,，他卻因此被冠上了“要錢要命的資本家”的惡名,。

緊接著，這個“不聽話”的“壞孩子”以“公開招聘”,，開了新中國人事制度改革史上的先河,。之后三年，他又在蛇口開展了群眾投票直選干部的試驗,。這沖破了“人事禁區(qū)”,，解決了干部終身制的問題。

他實踐了24個全國“首創(chuàng)”或“第一”,，其中包括：在全國率先實行人才公開招聘,；第一個改革人事制度……他提出“時間就是金錢，效率就是生命,；顧客就是皇帝,，安全就是法律”,，第一次讓時間、金錢,、效率等這些原本屬于“資產階級”話語體系的名詞見諸媒體……

秘籍要領何在,？因為他給深圳甚至整個國內商界帶來理念性的革新。在那個聞利色變,、談富色變,、談錢臉紅的年代，他用時間與金錢,、效率與生命的辯證法,，讓商業(yè)的利益變得正當起來。

年老的他,。資料圖

服了吧,？還想了解更多質疑和罵聲中如何逆襲的秘籍嗎？

其實,，這位一直處在改革風口浪尖的人物就是袁庚。他的故事還有很多,。

他曾任招商局集團常務副董事長,，是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者,，他還當過情報人員,，曾創(chuàng)造不少傳奇和神話……

他的一生中最不缺的就是質疑，他經歷最多的就是反對,。作為“改革開放的馬前卒”,，在每一場風波中，他初心未改,，用強大的內心與實際行動印證,，中國改革的光明大道必將越走越寬！