9月16日,，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺暴風(fēng)集團（300431）內(nèi)部年會上，暴風(fēng)集團（300431）CEO馮鑫回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的三次壓力,，表示大風(fēng)吹不倒無事之人,。暴風(fēng)內(nèi)部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。

樂視危機發(fā)生以后,，暴風(fēng)總被拿來和樂視做類比,，相似的業(yè)務(wù)布局,、財務(wù)并表、股權(quán)質(zhì)押等,。暴風(fēng)的市值從2015年369億元人民幣,，縮水到7月18日停牌時的67.1億元。

馮鑫提及“樂某公司”：“有人說,，人生最怕豬一樣的隊友,。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行,。這場旋風(fēng)直接刮到了我們,，對我們周邊的環(huán)境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關(guān)系,，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷,，但是后來發(fā)現(xiàn)，今天的暴風(fēng)和上市前的暴風(fēng)不一樣了,，它真的比以前大了,。有句古話說得好，’木秀于林,，風(fēng)必摧之’,。蒼蠅不盯無縫的蛋，風(fēng)吹不倒無事之人,?！?/p>

馮鑫反思,，在這場危機中,，暴風(fēng)為什么會受到影響，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn),？馮鑫罕見坦承：“暴風(fēng)到今天為止,，真的沒有一個很強悍的業(yè)務(wù)。暴風(fēng)以前是一個二流的視頻平臺,，盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好,，但到今天，還不是非常結(jié)實,?！?/p>

馮鑫說，過去暴風(fēng)在內(nèi)控和管理上有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，?dāng)壓力增大的時候,，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事,、“可能過去一個合同簽得不嚴(yán)謹(jǐn),，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢,，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人?！?/p>

“壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子,。壓力面前，不僅能看到事情,，也能看到人,。身邊的同事，合作伙伴都會有變化,，所以真的要珍惜壓力,。”馮鑫說,。

馮鑫還回顧了自己創(chuàng)業(yè)至今遇到的幾次壓力,，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家,，度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生,。

第一次是2005年10月馮鑫創(chuàng)業(yè)之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的馮鑫,，被別人“放了鴿子”,。后來找了周鴻祎、雷軍,，但都處處碰壁,。

第二次是在2009年5月19日，全國多個省份連續(xù)發(fā)生大面積互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故,，隨后,，暴風(fēng)影音陷身事故的“風(fēng)暴”中心。

第三次是在2010年左右,，剛剛遞交完上市文件,，被證監(jiān)會告知暫停IPO?！斑@五年時間意味著你不許融資,，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進(jìn)的核心團隊發(fā)股份,，因為股份不能變更,。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，讓一個公司不去融資,，不去引進(jìn)高管,，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司,?！?/p>

至于前陣子小米公司同樣出現(xiàn)危機，但是小米在公司董事長雷軍控制之下,，最終恢復(fù)了增長,。“有些人天生是這樣的人,，與能力無關(guān),，他會控制。在壓力面前,，他像是和魔鬼對抗的上帝一樣,，他能控制所有的一切?！瘪T鑫說,。

按他的說法，目前暴風(fēng)距離2020年第一個收獲季還有三年,，希望全體員工能將“創(chuàng)造精神”提升到更高的高度,。在未來的三年里，力爭讓三駕馬車業(yè)務(wù)走得更遠(yuǎn),、更令人尊敬,，努力創(chuàng)造一個更健壯，更獨立,，更協(xié)同的組織,。

從2016年暴風(fēng)十周年年會上提出的暴風(fēng)蟲—N421，升級到2017年的AI+戰(zhàn)略,。暴風(fēng)集團的核心業(yè)務(wù)始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口,，未來的一年，VR業(yè)務(wù)更加健壯,；TV業(yè)務(wù)實現(xiàn)加速度成長,，從助跑到起飛,，用AI+換道超車,。