在對外的宣傳口徑上，樂視網從7月份孫宏斌當選董事長后,，就開始打出“新樂視”的口號,。

孫宏斌曾多次表態(tài)，要處理樂視網與非上市體系的關聯(lián)交易問題,。陣痛也將體現(xiàn)在財務報表上,，根據樂視網2017年半年度報告，樂視網應收賬款約95.4億元,，其中關聯(lián)方占比超過51%,。按照報告中的說法，公司實際控制人賈躍亭將督促相關主體按照雙方約定付款進度付款,，但截至目前,，主要欠款方資金情況持續(xù)緊張，未嚴格執(zhí)行還款計劃,。

“新樂視”之新,，除了在公司層面與賈躍亭控制的非上市體系進行切割，還提出了賈躍亭時代所不同的發(fā)展策略,。

按照孫宏斌的設想,，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯(lián)網娛樂消費服務的企業(yè)，這也將樂視網和融創(chuàng)本身的房地產業(yè)務結合成了新的故事圖景,。

在今年6月樂視影業(yè)的一場發(fā)布會上,，樂視影業(yè)CEO、現(xiàn)任樂視網CCO張昭曾介紹,，樂視致新可對標成蘋果,，樂視網（樂視視頻）對標Netflix，樂視影業(yè)則對標迪士尼。

這個故事充滿想象力,，但如何實現(xiàn)它,，首先要邁過的檻是，消費者還會不會為樂視這個品牌買賬,。從樂視網2017年半年報來看,，樂視電視和會員，已不像以前那么好賣了,。