產(chǎn)能有先進落后區(qū)別,，人卻無高低貴賤之分,，關鍵是如何做到人盡其才，才盡其用。我國勞動力還有巨大潛能可挖,，只要把人員調動好,、培訓好、安排好,，排列組合恰當也能催生新的生產(chǎn)力,。做好職工安置，不能僅僅停留在保就業(yè)的層面上,，更重要的是如何發(fā)揮他們的潛力,，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉型升級

“有落后的產(chǎn)能，沒有落后的人力,?！崩羁藦娍偫砣涨翱疾焐轿髀喊布瘓F石圪節(jié)煤礦時如是說。

說起去產(chǎn)能,，人們最常用的比喻是“壯士斷腕,、刮骨療傷”。之所以表達得如此悲壯,，是因為去產(chǎn)能既牽涉企業(yè)核心利益與未來發(fā)展,，也涉及千家萬戶的生計。對企業(yè)來說,，職工分流安置是一道棘手的難題,，這一方面來自很多職工有根深蒂固的“鐵飯碗至上”觀念，另一方面也是基于一些職工年齡大,、技能單一的現(xiàn)實,。由此，一些企業(yè)把分流安置職工看作難以卸下的負擔,。

真是這樣嗎,？

其實，產(chǎn)能有先進落后區(qū)別,，人卻無高低貴賤之分,，關鍵是如何做到人盡其才，才盡其用,。一個典型例子就是我國蓬勃發(fā)展的人力資源服務業(yè),。人力資源和社會保障部發(fā)布的《2016年人力資源市場統(tǒng)計報告》顯示，2016年我國人力資源服務業(yè)營業(yè)總收入11850億元,，同比增長22.4%,，近年來連續(xù)保持20%左右的高增長態(tài)勢。人力價值的不斷挖掘,，為擴大就業(yè),、促進創(chuàng)業(yè)提供了廣闊舞臺,。這從一個側面說明，我國勞動力還有巨大潛能可挖,，只要把人員調動好,、培訓好、安排好,，排列組合恰當也能催生新的生產(chǎn)力,。在去產(chǎn)能工作中，各方面應更多地為職工利益著想,，加強各種就業(yè)培訓和指導,，完善公益性崗位等就業(yè)托底幫扶措施。

更深一層來看,，做好職工安置,，不能僅僅停留在保就業(yè)層面上，更重要的是如何發(fā)揮他們的潛力,，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉型升級,。應該看到，在去產(chǎn)能過程中,，人并不是負擔，而是持續(xù)發(fā)展的動力,。有了這樣的觀念,，才能更好地解決“人”的問題，更加主動適應經(jīng)濟轉型的新形勢,。

與企業(yè)一樣,，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，勞動者的結構和需求也發(fā)生了翻天覆地的變化,。這就要求既讓勞動力要素在分配中占有更大比重,，讓智慧和創(chuàng)新成為人們獲得收入的主要途徑，也要在勞動力職業(yè)技能培訓,、構建技能人才培養(yǎng)體系等方面出臺更加具體的措施和配套政策,，給勞動者更多的上升通道?？上驳氖?，許多地方已經(jīng)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展“倍增計劃”的同時，同步融入了相關產(chǎn)業(yè)工人素質的“倍增計劃”,，這無疑可促進勞動者綜合素質的提高,。