原標(biāo)題：羅永浩張一鳴王欣神同步，今天三款A(yù)pp宣戰(zhàn)微信

你們可以挑戰(zhàn)我，但我已經(jīng)準(zhǔn)備好了要“嘲笑”你們,。

一大早,，小巴先來個劇透,。

張一鳴、王欣,、羅永浩選擇同一天

召開各自的社交新品發(fā)布會

今天下午2點30分,，張一鳴創(chuàng)辦的字節(jié)跳動將發(fā)布一款社交產(chǎn)品，有人說它會叫“抖信”,，也有人說它叫“飛聊FlyChat”,。

還真是巧了，快播創(chuàng)始人王欣,，刑滿釋放后再次創(chuàng)業(yè)成立了“云歌智能”,，將于今早在深圳發(fā)布一款新的社交產(chǎn)品，據(jù)稱主打匿名社交,。

去年8月靠著社交產(chǎn)品“子彈短信”,，在短短6天時間引來51家VC、7家科技巨頭競相投資的羅永浩,，也將在今晚舉行一場產(chǎn)品發(fā)布會,。

類似的嘗試，在過去幾年并不少見,。包括支付寶,、網(wǎng)易在內(nèi)，試水過社交軟件公司的目標(biāo)大致相同——不敢說一定是挑戰(zhàn)微信在社交領(lǐng)域的霸主地位,，但分一杯羹是少不了的,，只不過，他們的結(jié)局大多不太美妙,。

微信的各項數(shù)據(jù)早已讓所有創(chuàng)業(yè)者都望塵莫及：日登錄量超過10億,，每日450億信息發(fā)送，4.1億次音視頻呼叫,。

但也有人說,，微信的發(fā)展已經(jīng)到頭了，畢竟中國的人口基數(shù)就擺在這,。

于是,，才有羅永浩、張一鳴,、王欣等一眾挑戰(zhàn)者的前赴后繼,。尤其是挑戰(zhàn)者張一鳴，背后站著一幫擁護者,，連YY創(chuàng)始人李學(xué)凌都發(fā)朋友圈表態(tài)支持,。

而這一仗，顯然蓄謀已久,。

就在幾天前,，今日頭條CEO陳林在悟空問答中提了一個問題：中國的社交領(lǐng)域已經(jīng)到終局了嗎?未來,，社交領(lǐng)域可能會有哪些發(fā)展和創(chuàng)新?

小巴也把這個問題拋給了大頭，究竟“抖信”們能不能挑戰(zhàn)微信?接下去社交領(lǐng)域格局將會迎來怎樣的改變?來看看大頭的觀點,。

純水平類社交產(chǎn)品很難有機會了

社區(qū)產(chǎn)品天天都有機會

頭條到底要推出一個什么樣的產(chǎn)品,，還比較未知，不太好講,。

籠統(tǒng)地說，它具備流量優(yōu)勢,，所以不需要太費力的冷啟動,。也具備算法優(yōu)勢，可能捕捉興趣會強一點,。但這只是籠統(tǒng)的優(yōu)勢,，還是要看具體產(chǎn)品。

對于社交產(chǎn)品,，目前的定義比較雜,。我認為有兩種產(chǎn)品，一個叫社交,，一個叫社區(qū),。

社交產(chǎn)品以通訊為主，微信相當(dāng)?shù)湫?。社交的功利性目的性很強,，一般來說，在微信上找人點對點聊天,，都有一定的目的,。

在我看來，中國的移動互聯(lián)網(wǎng),，純水平類社交產(chǎn)品很難有機會了,。陌生社交和職場社交也各有強手，比較難做,。但難度可能會比水平類社交產(chǎn)品低一點,，但依然不好做。

純水平類社交產(chǎn)品很難有機會

陌生社交和職場社交也比較難做

但社區(qū)產(chǎn)品,，是興趣類導(dǎo)向,，從古老的BBS、聊天室,，一直到今天小紅書之類,，都是社區(qū)類產(chǎn)品。

社區(qū)類產(chǎn)品上,，用戶互動以興趣為導(dǎo)向,，也會出現(xiàn)聊的時候很high,，聊完了從此相忘于江湖的可能。當(dāng)然,，也會聊high了以后說“加個微信”?(社區(qū)是可以為社交導(dǎo)流的),。

所以，社區(qū)產(chǎn)品,，天天都有機會,。

劉興亮DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者

當(dāng)一匹馬的速度足夠快時

很難再造出一匹馬去趕上它

最好的辦法是造出一輛汽車

三款產(chǎn)品放在同一天發(fā)布，我倒是不認為是刻意為之,?；蛟S是一種巧合，畢竟大家都不愿意跟別人撞車,，尤其是相對弱的公司更不愿意跟強大的公司撞車,，很可能連媒體都請不到。

字節(jié)跳動推出社交產(chǎn)品,，我認為更多的是為了防御,，而不是為了進攻，主要是為了不讓自己的用戶流失到別處,，我猜測這款產(chǎn)品的重點是視頻聊天,。

目前的社交戰(zhàn)場，騰訊一家獨大,，微信已經(jīng)成為用戶的標(biāo)配,，畢竟社交關(guān)系就在那。大社交領(lǐng)域,，即使有公司想要進攻,，想挑戰(zhàn)微信的地位，機會也很小了,，垂直化差異化的小社交還是有機會的,。

真正挑戰(zhàn)微信的，一定不是一款跟微信差不多的產(chǎn)品,。就如同挑戰(zhàn)微博的,，一定不是另一家公司做的微博產(chǎn)品。

挑戰(zhàn)微博的

一定不是另一個微博

當(dāng)一匹馬的速度足夠快時,，很難再造出一匹馬去趕上它,，最好的辦法是造出一輛汽車。但是,，在汽車誕生之前,，所有人都只是想要一匹更快的馬。

當(dāng)然，從用戶的角度來說,，還有許多需求沒有被滿足,，有再多的社交軟件，依然會有“寂寞,、空虛,、冷”的時候，這也正是做社交軟件的難點,。有些需求是不可以被滿足的,，而有些需求光靠工具是很難去做用戶與用戶之間的匹配的。

今日頭條的社交產(chǎn)品對標(biāo)微信

機會很小

反過來說,，如果用戶的訴求這么容易被滿足,，那就不會有人得抑郁癥了。

騰訊是先有微信,，用微信來引流才有新聞資訊平臺：天天快報，企鵝號等;今日頭條是先有新聞資訊平臺今日頭條,，以及西瓜視頻,、抖音等，再用這些流量來切入社交,。

這兩個企業(yè)分別通過相反的兩個方向,，做類似的事情，從而形成信息,、資訊,、互動的一個社交新閉環(huán)。

微信幾年前在這么多同類型產(chǎn)品中脫穎而出,，證明了它的模式更適合當(dāng)下的市場,，所以不難猜測，今日頭條今天推出的產(chǎn)品和微信不會有太大的區(qū)別,，但它會實現(xiàn)和新聞資訊產(chǎn)品,、移動短視頻平臺的良好互動。

只不過它對標(biāo)微信的話,，機會很小,。微信不具備可替代性，今日頭條具備可替代性,，這就是社交產(chǎn)品的威力所在,。在美國也是如此，現(xiàn)在已經(jīng)很難出現(xiàn)能夠顛覆Facebook的產(chǎn)品了,，哪怕花錢去做補貼圈用戶,，難度也很大。

微信不具備可替代性

今日頭條具備可替代性

機會小，不意味著機會不存在,。廣義來講,，王者榮耀是社交產(chǎn)品，抖音也是社交產(chǎn)品,。整個社交網(wǎng)絡(luò)還是呈現(xiàn)出一個百家爭鳴,、百花齊放的態(tài)勢：不同類型的產(chǎn)品，不同類型的服務(wù),，只要能滿足用戶差異化的需求,，還是能找到自己的發(fā)力點，絕對不會出現(xiàn)被某一個產(chǎn)品壟斷,，一家獨大的情況,。

但有一個點需要注意：中國網(wǎng)民數(shù)量增幅已經(jīng)達到歷史最低點。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,，網(wǎng)民在突破八個億之后,，增長已經(jīng)非常緩慢了。

而且,，絕大部分的社交就是無效的,，社交網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，是真實世界的一個映射,，真實世界里面有的,，社交網(wǎng)絡(luò)上也會有，所以不能帶著功利性的心態(tài),，去看待互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,。

劉潤潤米咨詢董事長公眾號：劉潤

今日頭條系做社交軟件

是對原有社交體系的一種補充

談到社交軟件前，先來說一個概念——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),。大致意思是：隨著用戶數(shù)量的增長,，平臺本身的價值也會不斷被放大。當(dāng)微信有10億用戶時,，一個新的社交軟件就算有100萬用戶,，它們之間的價值感都是相差巨大的。

當(dāng)用戶總數(shù)到達到一個超級大的量值時,，對于新的社交軟件而言,，功能已經(jīng)不再是最核心價值了，用戶的總數(shù)反而是,。

所以,，拿功能來對抗微信，來作比較,，都是對網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)一個極大的不理解,。

而且網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)達到一個關(guān)鍵值之后,，再超越它就非常困難。很多人嘗鮮之后會覺得還不錯,，挺好玩,，但大量的朋友都在微信上，不能每天打開好幾個社交軟件,，所以最后的選擇還是微信,。

最后的選擇

還是微信

這解釋了為什么來往、易信,、子彈短信都打不過微信,，以及所有用來挑戰(zhàn)微信的，最終都不可能戰(zhàn)勝微信,。

但這不代表社交軟件沒有機會,。

微信滿足的是最一般的社交需求，陌陌,、脈脈等滿足特殊社交需求,，有些是有機會在某個垂直領(lǐng)域發(fā)展成小眾的應(yīng)用存活下來的，但它們基本上不會是微信的挑戰(zhàn)者,。

現(xiàn)在,，今日頭條系做社交軟件，我認為跟Facebook做Massage一樣,，是對原有體系的一種補充。社交是極其消耗用戶時間的,，它想用這種方式使自己的產(chǎn)品產(chǎn)生一個閉環(huán),，增加產(chǎn)品間用戶與用戶的互動。

所以,，我認為,，字節(jié)跳動新社交產(chǎn)品的發(fā)布，主要是作為增黏劑去穩(wěn)固生態(tài),，增加用戶黏性和留存,，而不是為了挑戰(zhàn)微信。