2014年9月1日,，原聯(lián)合利華首席執(zhí)行官戴夫·劉易斯臨危受命,，出任Tesco集團CEO,。劉易斯剛上任就在英國總部裁員5000人,，隨后三年時間內(nèi)裁員超過3萬人，這種潑辣的工作風(fēng)格讓Tesco員工“聞風(fēng)喪膽”,。有Tesco內(nèi)部人士對媒體評論說,，只要任何業(yè)務(wù)稍有下滑,，劉易斯的本能反應(yīng)就是裁員砍預(yù)算,，堪稱“成本殺手”,。

劉易斯曾表示，Tesco要想在未來的零售業(yè)競爭中生存,，就必須要“更瘦,、更快、更聰明”,。除了裁員以外,，劉易斯還打算新開一個折扣品牌來和Aldi這樣的廉價商店競逐低端市場。

水土不服敗走中國市場

21世紀初,，洋超市品牌曾經(jīng)在中國市場迎來一段蜜月期：沃爾瑪,、家樂福這樣的國際巨頭迅速開遍中國各大城市,，麥德龍,、山姆等品牌也躍躍欲試。

不過,，Tesco在中國市場卻敗走麥城,，成為競爭中失意的輸家。

2004年7月,，Tesco耗資21億元收購頂新集團旗下樂購超市50%的股權(quán),，并將超市更名為“Tesco樂購”,，正式進軍中國大型零售業(yè)市場。

不過最初Tesco選擇與頂新集團采用雙主管架構(gòu)安排,，自己控制選址,、設(shè)計等權(quán)力，而頂新?lián)碛胁少徍蜖I運權(quán),。這一決定讓Tesco樂購出現(xiàn)一山不容二虎的局面,，導(dǎo)致其在華發(fā)展陷入停滯狀態(tài)。直到2007年Tesco從頂新集團收購了樂購90%的股權(quán),，才結(jié)束了這場歷時三年的內(nèi)耗,。

隨后，為了迅速追趕沃爾瑪和家樂福的開店數(shù)量,，Tesco樂購“另辟蹊徑”,，避開北上廣的激烈競爭，專挑二三線城市開店,。不過事與愿違,，由于缺乏對中國市場的詳細調(diào)研，Tesco樂購的選址往往效果不佳,，客流量遠遠支撐不了超大的單店面積,。

與此同時，由于缺乏本土供貨商渠道,，Tesco最引以為傲的生鮮和熟食特色也沒發(fā)揮出來,，與國內(nèi)巨頭永輝超市形成鮮明對比；Tesco樂購也對電商大潮反應(yīng)極為遲鈍,，直到2013年才自建線上購物平臺,，但人員配備遠遠無法滿足客服需求。

2014年5月,，Tesco與華潤創(chuàng)業(yè)集團以220億港元完成股權(quán)交易,，135家“Tesco樂購”超市隨即更名“華潤萬家”，其在華十年耕耘也以這種方式遺憾退場,。