而此次收購萬達(dá)百貨,，也可以看做是其全場景零售能力全面輸出的最新案例,。

蘇寧方面表示,，將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念,，從數(shù)字化和體驗(yàn)兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力,，補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，進(jìn)一步完善全場景,、全品類布局,。

同時(shí)，此次收購,，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索,。

過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景,，打造全場景的零售生活方式體驗(yàn),，創(chuàng)新性的推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”,、“蘇寧小店”,、“蘇寧零售云”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電,、3C逐步拓展至超市快消,、母嬰、家居等領(lǐng)域,。蘇寧表示,，“原有的豐富業(yè)態(tài)都可以與百貨進(jìn)行模塊化對(duì)接，交互創(chuàng)新,，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài),，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)?！?/p>

“接盤俠”蘇寧對(duì)萬達(dá)擺不平的業(yè)務(wù)有何解決方法,，萬達(dá)百貨“賣身”之后何去何從，一切還是未知,。