通過京東當(dāng)?shù)貙I(yè)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和電商班孩子的努力，中國特產(chǎn)?舒蘭館得以迅速成長為京東糧油類目的中大型商家,，截止至2019年8月26日,，該店鋪上線商品45款,，其中舒蘭大米22款,，雜糧20款,，其它特產(chǎn)3款，成交金額1055萬元,。

與此同時(shí),，通過京東站內(nèi)日常搜索流量、京東超市,、京東生鮮焦點(diǎn)圖和各類促銷活動(dòng),，舒蘭大米也提升品牌知名度，一年多來舒蘭館全店訪客數(shù)達(dá)到108萬人次,，舒蘭大米等特產(chǎn)已覆蓋全國29個(gè)省172個(gè)地級(jí)市1523個(gè)縣市區(qū),。

供應(yīng)鏈下沉：政府助力賦能米企

“電商班+特產(chǎn)館”模式在舒蘭的落地，于地方經(jīng)濟(jì)而言,，是電子商務(wù)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展的一股新生力量；而對(duì)于京東而言,，在踐行社會(huì)責(zé)任助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，也是一次在供應(yīng)鏈上的成功開拓。

長期以來,，臨近黑龍江五常的舒蘭,，談到五常大米可謂十分羨慕，兩地同山同水同氣候,，舒蘭大米卻因品牌效應(yīng)薄弱,，生產(chǎn)者分散，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，難以釋放其應(yīng)有的價(jià)值,。

而對(duì)于如京東這樣擁有廣闊客戶渠道和強(qiáng)大品牌營銷能力的電商平臺(tái)而言，銷售舒蘭大米這樣的產(chǎn)品,，需要面對(duì)的是眾多小型分散,、且品質(zhì)量不一的供應(yīng)商，這也是幾乎所有電商平臺(tái)在面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈時(shí)面臨的難題,。

據(jù)了解,，舒蘭市約有68家米企，其中規(guī)模較大的就有10家,，對(duì)于這些企業(yè)而言,，通過線上平臺(tái)銷售大米起初并不是一個(gè)吸引人的選擇?！皠傞_始一些企業(yè)對(duì)入駐京東舒蘭館并不太積極,，好的電商平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝標(biāo)識(shí)這些要求很高，比如說,，如果米的含水量高了容易發(fā)霉,，不利于儲(chǔ)存運(yùn)輸,，這就要求米企提供更加規(guī)范的產(chǎn)品,，這自然也會(huì)增加企業(yè)的成本”，一位當(dāng)?shù)厝耸空f,。