通過京東當(dāng)?shù)貙I(yè)電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和電商班孩子的努力,，中國特產(chǎn)?舒蘭館得以迅速成長為京東糧油類目的中大型商家,，截止至2019年8月26日，該店鋪上線商品45款,，其中舒蘭大米22款,，雜糧20款，其它特產(chǎn)3款,，成交金額1055萬元,。

與此同時，通過京東站內(nèi)日常搜索流量,、京東超市,、京東生鮮焦點(diǎn)圖和各類促銷活動，舒蘭大米也提升品牌知名度,，一年多來舒蘭館全店訪客數(shù)達(dá)到108萬人次,，舒蘭大米等特產(chǎn)已覆蓋全國29個省172個地級市1523個縣市區(qū)。

供應(yīng)鏈下沉：政府助力賦能米企

“電商班+特產(chǎn)館”模式在舒蘭的落地,，于地方經(jīng)濟(jì)而言,，是電子商務(wù)促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展的一股新生力量,；而對于京東而言,，在踐行社會責(zé)任助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也是一次在供應(yīng)鏈上的成功開拓,。

長期以來,，臨近黑龍江五常的舒蘭，談到五常大米可謂十分羨慕,，兩地同山同水同氣候,，舒蘭大米卻因品牌效應(yīng)薄弱，生產(chǎn)者分散,，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，難以釋放其應(yīng)有的價值。

而對于如京東這樣擁有廣闊客戶渠道和強(qiáng)大品牌營銷能力的電商平臺而言,，銷售舒蘭大米這樣的產(chǎn)品,，需要面對的是眾多小型分散、且品質(zhì)量不一的供應(yīng)商,，這也是幾乎所有電商平臺在面對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈時面臨的難題。

據(jù)了解,，舒蘭市約有68家米企,，其中規(guī)模較大的就有10家，對于這些企業(yè)而言,，通過線上平臺銷售大米起初并不是一個吸引人的選擇,?！皠傞_始一些企業(yè)對入駐京東舒蘭館并不太積極，好的電商平臺對產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝標(biāo)識這些要求很高,，比如說，如果米的含水量高了容易發(fā)霉,，不利于儲存運(yùn)輸,，這就要求米企提供更加規(guī)范的產(chǎn)品，這自然也會增加企業(yè)的成本”,，一位當(dāng)?shù)厝耸空f,。