與娃哈哈一同成長起來的宗馥莉,，也是一位實體經濟的長期主義者,。

2004年,，宗馥莉留學歸國，投身于飲料行業(yè)，踏進了最一線的生產車間,。

與很多青年企業(yè)家一樣,，宗馥莉立志于提升中國品牌的影響力——“提升中國民族飲料品牌的地位，讓中國飲料走向世界”成為宗馥莉扎根于實體制造業(yè)的初心,。

打造民族品牌,，必須立足于長期可持續(xù)發(fā)展。

2007年起,，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團,，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級為全價值鏈生態(tài)打造,。

拿地,、購買設備、打造團隊,、建立廠房,，宏勝在幾年時間內先后成立松源機械制造、松裕印刷包裝,、恒楓食品科技等幾家新興企業(yè),，形成了食品飲料行業(yè)一站式解決方案。

執(zhí)掌宏勝十多年,，宗馥莉沉淀了在生產經營,、產業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上的豐富經驗,，并開始延伸至對消費市場的探究,。

瞄準創(chuàng)新升級，打響新國潮下的國民品牌

2018年,，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長后,，大膽試水品牌破圈，領導并主持了多個重要品牌建設項目,。

由此,，娃哈哈品牌煥新進程逐漸清晰，先后推出一系列創(chuàng)新營銷活動,，逐漸走出了一條獨有“娃哈哈味道”的升級之路,。

在對消費者的研判上，面對年輕消費者的全新消費習慣和消費訴求,，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年輕人之間的距離,。

“品牌的年輕化不是必需的，但品牌引起消費者感知和共鳴的能力是必需的,?！弊陴ダ蛩龅模前淹薰鲃尤谌氲綍r代的洪流里，敏銳捕捉新國潮趨勢,，保持與當下消費者的情緒共振,。