與娃哈哈一同成長起來的宗馥莉,，也是一位實(shí)體經(jīng)濟(jì)的長期主義者。

2004年,，宗馥莉留學(xué)歸國,，投身于飲料行業(yè)，踏進(jìn)了最一線的生產(chǎn)車間,。

與很多青年企業(yè)家一樣,，宗馥莉立志于提升中國品牌的影響力——“提升中國民族飲料品牌的地位，讓中國飲料走向世界”成為宗馥莉扎根于實(shí)體制造業(yè)的初心,。

打造民族品牌,，必須立足于長期可持續(xù)發(fā)展。

2007年起,，宗馥莉獨(dú)立執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán),，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級為全價(jià)值鏈生態(tài)打造,。

拿地,、購買設(shè)備、打造團(tuán)隊(duì),、建立廠房，宏勝在幾年時(shí)間內(nèi)先后成立松源機(jī)械制造,、松裕印刷包裝,、恒楓食品科技等幾家新興企業(yè)，形成了食品飲料行業(yè)一站式解決方案,。

執(zhí)掌宏勝十多年,，宗馥莉沉淀了在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造,、企業(yè)管理上的豐富經(jīng)驗(yàn),，并開始延伸至對消費(fèi)市場的探究。

瞄準(zhǔn)創(chuàng)新升級,，打響新國潮下的國民品牌

2018年,，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長后，大膽試水品牌破圈,，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目,。

由此，娃哈哈品牌煥新進(jìn)程逐漸清晰,，先后推出一系列創(chuàng)新營銷活動,，逐漸走出了一條獨(dú)有“娃哈哈味道”的升級之路,。

在對消費(fèi)者的研判上，面對年輕消費(fèi)者的全新消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)訴求,，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年輕人之間的距離,。

“品牌的年輕化不是必需的，但品牌引起消費(fèi)者感知和共鳴的能力是必需的,?！弊陴ダ蛩龅模前淹薰鲃尤谌氲綍r(shí)代的洪流里,，敏銳捕捉新國潮趨勢,，保持與當(dāng)下消費(fèi)者的情緒共振。