劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己,，直接提及眼下京東敏感環(huán)節(jié)(3)

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2022-12-27 07:25:28 虎嗅

“這是2018年以來,，京東最大的高層人士變動。一位接近京東高層的人士向虎嗅表示整個變化可以讀出三個特點：空談派下課實干派上臺；一些曾被劉強東扶持起來的人“留在老功勞簿里,，沒有新功勞”，于是被拿下或換崗,；老劉在巧妙地找尋平衡——管培生,、職業(yè)經(jīng)理人、老京東人之間微妙的平衡,。

劉強東痛批中高層拿PPT欺騙自己

沒離開過的劉強東

退居幕后的劉強東,，從未離開過京東，自2018年至今劉強東才是京東運轉(zhuǎn)的靈魂與大腦,。

在把CEO職位交給徐雷后,，劉強東通過三個關(guān)鍵會議影響著京東走向：SEC（Strategy Executive Committee，京東戰(zhàn)略執(zhí)行委員會）,、SDC（Strategy Decision Committee京東戰(zhàn)略決策委員會）,、經(jīng)分會（京東季度經(jīng)營分析會）。

SEC是2018年后劉強東不斷強化的機構(gòu)——京東所有業(yè)務(wù)板塊一號位和職能部門的一號位現(xiàn)身于此,。最早的SEC會議始于2019年初,，后來確立為每月一次的機制。2019~2022年,，劉強東時常通過遠(yuǎn)程視頻連線的方式參與SEC會議,。一個關(guān)鍵的細(xì)節(jié)是：在劉強東缺席的情況下，SEC會議不會進行,。

劉強東試圖用SEC去解決高管間的協(xié)作：在SEC會議上,，集團戰(zhàn)略級項目會被探討并立項，跨業(yè)務(wù)板塊和職能部門的資源整合在SEC會議上“當(dāng)著劉強東的面敲定”,。據(jù)悉,，劉強東鼓勵這些參與SEC會議的京東核心高管們“有什么話都當(dāng)面說出來，高效解決,?！?/p>

值得注意的是，在SEC會議上不只是探討業(yè)務(wù)話題,，也會涉及到集團人事,、員工福利、企業(yè)文化等方面,，以及一些更為隱秘,、深層的環(huán)節(jié)。

參與SDC會議的人會更多一些,，所有業(yè)務(wù)線一號位均參會,。SDC會議更偏向于業(yè)務(wù)側(cè)，劉強東會推崇“快速響應(yīng)”“及時反饋”,。在SDC會議上,，他有時會關(guān)注到非常具象的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),，并下達(dá)指令。有時候,，劉強東在SDC會議上聽到業(yè)務(wù)線或部門負(fù)責(zé)人的提議后,，會要求對方把方案發(fā)郵件到劉強東的郵箱。從決策流模型看,，通過SDC會議,，劉強東實際上可以了解并掌控京東每一個具體業(yè)務(wù)的進度、走向,。

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