但京東的海外拓展則似乎籍籍無名,。今年1月30日,，京東在印度尼西亞、泰國的電商官網(wǎng)發(fā)布公告,，表示將于2月15日起停止接受訂單,，3月3日起停止在泰國的服務，同月底停止在印度尼西亞的服務,。

京東關停泰國和印尼站,，主要原因在于該兩國的市場業(yè)績不及預期，在激烈的競爭中并沒有在市場中站穩(wěn)腳跟,。京東在印尼雖聘請了大量的本土員工,，但很多決策依舊沿用國內的市場經(jīng)驗，與當?shù)厥袌霏h(huán)境不符,。而海外拓展中長期居高不下的成本和京東增長放緩給京東帶來了盈利壓力,。

京東回應稱：在收縮東南亞本地電商業(yè)務的同時，近段時間也在持續(xù)加碼在東南亞,、歐洲及北美等地的物流倉儲布局,，其中僅在印尼就已經(jīng)運營了20座智能物流園區(qū)。發(fā)布2022年第三季度財報后,，京東CFO許冉在電話會議上表示,，“我們也對國際業(yè)務策略進行了調整，以提升運營效率,?！?/p>

如果海外業(yè)務不足以支撐京東新的野心。那么在國內電商業(yè)務上,，京東的創(chuàng)新和開拓精神同樣讓人覺得“沖勁不足”,。或者從另一個角度看，這些年來京東變得十分保守,，嚴重缺乏對于未來的可想象空間,，這樣的感知與美團作對比就十分明顯。

事實上,，去年一年,，美團發(fā)起的突擊足以讓京東和阿里這兩大傳統(tǒng)電商深感壓力。美團在不斷地拓展自己的邊界,，似乎已經(jīng)沒有人以為美團還僅僅只局限在本地生活服務。其實美團已經(jīng)很深入地切入到“傳統(tǒng)電商”的零售領域,。美團從傳統(tǒng)的餐飲配送到出行（美團打車）,，到生鮮（美團優(yōu)選）再到超市甚至是3C數(shù)碼電器類產(chǎn)品,，幾乎除了百貨（服飾箱包化妝品之類）未曾涉及,，已經(jīng)無所不包,。

這就是以美團為代表的“即時零售”在2022年對傳統(tǒng)電商的悄然“打劫”。

且不論美團業(yè)務的多元化擴張了邊界,，不斷增加新想象空間,，但就此不斷進攻的“勇氣和士氣”已經(jīng)讓京東遠遠不及,。京東就像一個拔劍四顧心茫然的“過期高手”,，對新的時代有些不知所以,。

另一邊，這些年抖音在電商領域亦可謂高歌猛進,。2022年11月,，字節(jié)跳動注冊了“抖音超市”商標。兔年春節(jié)后的第一天,，抖音超市在抖音APP內正式上線,。有媒體預測，抖音電商2022年商品交易總額或將突破萬億元，達1.41萬億元,，這樣的體量足可見抖音以“興趣電商”打法的巨大成效,。

在經(jīng)營策略的層面，京東這些年也乏善可陳,。尤其在于“直播電商”,，當淘寶,、抖音的直播電商風生水起的時候，京東卻對直播似乎毫無感知,，更無動作,。

04 馬云也頻頻出鏡，互聯(lián)網(wǎng)大佬都將重回高光,？

有文章認為,，馬云早已退出阿里多年，甚至拼多多的黃崢,，字節(jié)的張一鳴都已經(jīng)退出具體的經(jīng)營管理,，似乎只有劉強東還無法放手，這證明京東的成長基因當中缺乏培養(yǎng)合格接班人的要素,。但是,，劉強東再次重回一線，京東需要解決的可能并不在于具體的經(jīng)營管理,，而在于新的增長點,，如何模式創(chuàng)新以及新的業(yè)務規(guī)劃，未來三年五年內京東如何立于不敗之地,，這些戰(zhàn)略性思考才是當下京東所急需的,。

從宏觀層面看，國內環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度似乎正在變得寬松,。

去年12月15日的中央經(jīng)濟工作會議指出,，“要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，提升常態(tài)化監(jiān)管水平,，支持平臺企業(yè)在引領發(fā)展,、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手”,。而更深層次的導向是,，整體社會氛圍對于民營企業(yè)以及民營企業(yè)家的的重要性也更加認可，二十大報告重申,，“促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大是長久之策,，不是權宜之計。”