出身貧苦農(nóng)家,,14歲闖蕩社會,,45歲加冕中國首富,劉忠田靠的不是背景資源,,更不是知識改變命運,,而是草莽英雄的獨具銳眼與敢想敢干,,洞察力與執(zhí)行力集于一身,。
劉忠田最開始做的是木材生意,,雙軌制來了之后,他果斷干起了“倒爺”,,拿到人生第一桶金,;進入90年代,建筑業(yè)開始升溫,,他順勢入局建筑鋁;21世紀之后,,中國工業(yè)以肉眼可見的速度狂飆突進,,他轉(zhuǎn)而下注更有賺頭的工業(yè)鋁。
要么不干,,要干就干大的,。
當時國內(nèi)的擠壓機大都在5MN至10MN左右,劉忠田直接花重金從國外訂了一臺125MN的,,當時在全世界也是獨一份,。為了轉(zhuǎn)型工業(yè)鋁,中國忠旺先后砸了20多億,,也正是這一次豪賭,,讓劉忠田一步登天。
2008年,,中國忠旺125MN擠壓機正式啟用,。由于在高端領(lǐng)域國內(nèi)基本沒有對手,訂單拿到手軟,,首都機場擴建,、奧運場館擴建、世博會,、廣州亞運會,,只要國內(nèi)能數(shù)得上的大項目,,都得分一杯羹給劉忠田。
這一年,,中國忠旺工業(yè)鋁年收入達到62億,,劉忠田成為無可爭議的“亞洲鋁王”。
人往往都這樣,,當你不斷的從冒險中獲得正反饋,,便會愈發(fā)肆無忌憚,全然不顧潛在的危機與代價,。
一個不爭的事實是,,以中國忠旺為代表的中國鋁業(yè)公司的崛起,直接砸了美國同行的飯碗,。
上世紀八九十年代,,美國一年的原鋁產(chǎn)量最多時達到465.4萬噸,占全球鋁產(chǎn)量的30%,。相比之下,,到1997年,中國的原鋁產(chǎn)量才只有180萬噸,,占全球總產(chǎn)量的約8.5%,。
然而到了2017年,美國鋁產(chǎn)業(yè)僅剩2家公司,、5個工廠,,原鋁產(chǎn)量只有74萬噸。中國的鋁產(chǎn)量則一路飆升到3260萬噸,,占到了全球總產(chǎn)量的54.33%,。
本著打不過就耍賴的原則,2010年下半年,,美國商務部針對中國輸美鋁型材展開反傾銷及反補貼調(diào)查,。終裁結(jié)果,向中國忠旺出口美國的部分鋁型材征收反傾銷關(guān)稅與反補貼關(guān)稅,,其中反傾銷稅率33.28%,。
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