徐穎認(rèn)為,,對(duì)有能力的廠商來說,,生態(tài)一定是鞏固品牌的護(hù)城河,蘋果就是比較成功的例子,,通過手機(jī),、平板和PC等產(chǎn)品來強(qiáng)化自己的生態(tài)黏性。對(duì)于華為這樣的廠商,,在中國市場也一定會(huì)采取差異化的策略,,拋開硬件配置不講,華為PC一定會(huì)往構(gòu)建生態(tài)的方向發(fā)展,,并基于此制定市場策略,。
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第三,她表示,,在消費(fèi)市場之外,,華為在商用PC市場的渠道布局也越來越成熟,并且策略在不斷調(diào)整,。在此背景下,,華為在國內(nèi)商用市場,尤其是政教市場表現(xiàn)的都還不錯(cuò),。未來,,隨著華為在PC領(lǐng)域,尤其是商用PC渠道的不斷積累和完善,,可能會(huì)有更大的優(yōu)勢存在,。
“華為有應(yīng)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)大單采購的豐富經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),,國產(chǎn)替代正成為趨勢,華為作為國產(chǎn)品牌,,會(huì)一定程度上替代戴爾,、惠普等廠商的產(chǎn)品,。”曾有觀察人士如此評(píng)價(jià)華為入局商用PC市場,。
2022年4月,,華為宣布全面進(jìn)軍商用領(lǐng)域,并把“消費(fèi)者業(yè)務(wù)”更名為“終端業(yè)務(wù)”,,覆蓋消費(fèi)和商用兩大模塊,,消費(fèi)產(chǎn)品繼續(xù)聚焦大眾消費(fèi)者,商用產(chǎn)品則專注于政府及企業(yè)客戶,。今年3月,,華為發(fā)布商用品牌“華為擎云”,在商用領(lǐng)域進(jìn)一步加碼,。
除了產(chǎn)品和渠道布局等因素外,,徐穎還提到,疫情期間,,聯(lián)想,、惠普、戴爾,、華碩以及Acer等傳統(tǒng)PC廠商都處在上行階段,,而華為去年同期出貨量基數(shù)較小,也是其逆勢增長的一部分原因,。隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,,加上自身布局和能力提升,都會(huì)對(duì)華為的PC業(yè)務(wù)增長帶來貢獻(xiàn),。
至于價(jià)格因素對(duì)出貨量的影響,,她指出,在PC產(chǎn)品布局方面,,華為有不同的產(chǎn)品系列,,以此去滿足不同消費(fèi)者群體的需求,其中也有包括主打性價(jià)比的系列,。但從整體來觀察,,依靠低價(jià)去拓展市場似乎并不是該廠商的主打策略。
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