例如:撤銷不創(chuàng)造利潤的赤字部門(總體目標(biāo)的終止)→終止PDCA循環(huán),。
“變更”,,是指不得不變更目標(biāo)的達(dá)成對(duì)象,抑或是達(dá)成日期,。
例如:放棄參加今年的司法考試,,集中精力為明年備戰(zhàn)(總體目標(biāo)的變更)→終止當(dāng)前的PDCA,開啟一輪新的PDCA循環(huán),。
“追加”,,是指在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中遇到了無法預(yù)測(cè)的重大課題,,為此不得不另行組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
例如:在推進(jìn)降低成本的PDCA循環(huán)的同時(shí),,發(fā)現(xiàn)了不正當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理(總體目標(biāo)的追加)→延續(xù)當(dāng)前的PDCA循環(huán),,同時(shí)開啟一輪新的PDCA循環(huán)。
大幅度修改計(jì)劃
例如,,總體目標(biāo)為“提高經(jīng)營利潤”,,課題由“增加銷售額”變?yōu)椤敖档徒?jīng)營成本”。為此各個(gè)部門可能都要參與應(yīng)對(duì),,甚至?xí)?jì)部門,、采購部門都要被卷入其中。
調(diào)整解決方案
有時(shí)甚至將已經(jīng)結(jié)束使命或者效果不佳的解決方案,、行動(dòng)措施(DO)以及具體任務(wù)(TODO)直接剔除,,重新加入其他(包括曾經(jīng)被降格的)解決方案、行動(dòng)措施(DO)以及具體任務(wù)(TODO),。
五,、總結(jié)
平庸的人順從天性,傾向“底層迎合”而深陷舒適圈,。
而優(yōu)秀的人則會(huì)遠(yuǎn)離“底層迎合”,,主動(dòng)選擇一條更難的路,掙脫舒適圈,。
去挑戰(zhàn)對(duì)自身原本不擅長(zhǎng)的事情,,不斷將“不擅長(zhǎng)”變?yōu)椤吧瞄L(zhǎng)”。
由此,,我們能獲得成長(zhǎng),,最終自我的目標(biāo)。
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),,不代表筆記俠立場(chǎng),。
臨近年關(guān),鬧劇卻愈發(fā)多了起來,。山東濟(jì)南一名護(hù)士就給全網(wǎng)鬧了一出“打工人死命為難打工人”,。事發(fā)經(jīng)過很簡(jiǎn)單。
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