“大膽取舍”,,切忌“貪大求全”
“TODO”列表要克制,,切忌“貪大求全”。每天大約兩成以上的事情實際上是不需要做的,,因此要保證把最重要的工作排在最前面,。
c、驗證
計劃階段制訂的路徑,、問題和解決方案,,以及為實施制訂的行動措施與具體任務,,需要在執(zhí)行過程當中定期反復地對它們進行驗證。
驗證階段有四個關鍵步驟:
①確認大目標的達成率
比方說大目標是:三個月以后目標每月新開發(fā)客戶十個,;
達成率:(一個月后)達成率60%,。
②確認子目標的達成率
比方說大目標是:年銷售額為一億元人民幣,每周驗證一次,;
那么每周的子目標是:銷售額兩百萬人民幣,。
③確認行動計劃的達成率
a.驗證不能等到“有時間再說”,要“主動驗證”,。
b.為驗證而驗證的形式主義,,同樣是一家公司所要警惕的。
④查明失敗的原因
例如:子目標未能按計劃達成的四大原因:
a.未能采取具體的行動
b.采取了一定行動卻不十分徹底(行動措施“DO”不完善)
c.意外地遇到了新的問題,,沒能預料到的問題
d.建立假說時所確定的因果關系出現(xiàn)錯誤(子目標與行動計劃未能達成一致)
d,、調(diào)整
調(diào)整方案,歸納起來有以下四大種類,。通常我們將這一階段理解為,,在總結和反思的基礎之上,為下一個PDCA循環(huán)做好準備,。
調(diào)整對象有以下四種情形。
對總體目標進行調(diào)整
對總體目標進行調(diào)整有三個方式:“終止”,、“變更”和“追加”,。
“終止”,是指對調(diào)整方案研究的結果,,人們對該項目已經(jīng)“失去信心”,,甚至覺得“無法挽救”,以至于不得不放棄該總體目標,。
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