“大膽取舍”,,切忌“貪大求全”
“TODO”列表要克制,切忌“貪大求全”,。每天大約兩成以上的事情實際上是不需要做的,,因此要保證把最重要的工作排在最前面。
c,、驗證
計劃階段制訂的路徑,、問題和解決方案,以及為實施制訂的行動措施與具體任務(wù),,需要在執(zhí)行過程當(dāng)中定期反復(fù)地對它們進行驗證,。
驗證階段有四個關(guān)鍵步驟:
①確認大目標(biāo)的達成率
比方說大目標(biāo)是:三個月以后目標(biāo)每月新開發(fā)客戶十個;
達成率:(一個月后)達成率60%,。
②確認子目標(biāo)的達成率
比方說大目標(biāo)是:年銷售額為一億元人民幣,,每周驗證一次;
那么每周的子目標(biāo)是:銷售額兩百萬人民幣,。
③確認行動計劃的達成率
a.驗證不能等到“有時間再說”,,要“主動驗證”。
b.為驗證而驗證的形式主義,,同樣是一家公司所要警惕的,。
④查明失敗的原因
例如:子目標(biāo)未能按計劃達成的四大原因:
a.未能采取具體的行動
b.采取了一定行動卻不十分徹底(行動措施“DO”不完善)
c.意外地遇到了新的問題,,沒能預(yù)料到的問題
d.建立假說時所確定的因果關(guān)系出現(xiàn)錯誤(子目標(biāo)與行動計劃未能達成一致)
d、調(diào)整
調(diào)整方案,,歸納起來有以下四大種類。通常我們將這一階段理解為,,在總結(jié)和反思的基礎(chǔ)之上,,為下一個PDCA循環(huán)做好準(zhǔn)備。
調(diào)整對象有以下四種情形,。
對總體目標(biāo)進行調(diào)整
對總體目標(biāo)進行調(diào)整有三個方式:“終止”,、“變更”和“追加”。
“終止”,,是指對調(diào)整方案研究的結(jié)果,,人們對該項目已經(jīng)“失去信心”,甚至覺得“無法挽救”,,以至于不得不放棄該總體目標(biāo),。
臨近年關(guān),鬧劇卻愈發(fā)多了起來,。山東濟南一名護士就給全網(wǎng)鬧了一出“打工人死命為難打工人”,。事發(fā)經(jīng)過很簡單。
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