1982年,,31歲的蔡宏柱創(chuàng)辦了村子里的第一家工廠——青龍村醬油廠,這就是著名的“三個(gè)人,、三口缸,、1500元貸款”故事,。他用板車?yán)u油沿街叫賣。沒過多久,,蔡宏柱便成了遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”,。
1983年4月~1992年10月,他出任宜昌縣柏臨酒廠廠長,。
1986年,,蔡宏柱在龍泉鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的支持下,,將醬油廠與隔壁的土門酒廠合并,。那時(shí),酒廠已接近崩盤,,除了幾個(gè)釀酒的發(fā)酵罐,,就只有50多張嘴要吃飯。
1992年,,蔡宏柱創(chuàng)立“稻花香”品牌,,開始進(jìn)軍白酒釀造領(lǐng)域。1992年11月,,蔡宏柱任湖北稻花香集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理。
2004年之后,,白酒行業(yè)逐漸步入黃金發(fā)展期,,各大名酒品牌和地域強(qiáng)勢(shì)品牌交織混戰(zhàn),競(jìng)爭十分慘烈,。蔡宏柱在審時(shí)度勢(shì)之后,,提出實(shí)施“金網(wǎng)工程”,即將營銷中心向終端下沉,,實(shí)現(xiàn)廠家,、代理商、終端商利益三位一體的務(wù)實(shí)營銷工程,,其遞進(jìn)次序是先建立營銷模式,,后布網(wǎng)點(diǎn);先服務(wù)終端,,后理清渠道,,由此建立有序的營銷網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)綱舉目張的市場(chǎng)管理和服務(wù)體系,。
2006年,,蔡宏柱提出以白酒產(chǎn)業(yè)為龍頭,以發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向,以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為載體開展“五級(jí)循環(huán)”農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。
在進(jìn)入21世紀(jì)的頭幾年,,蔡宏柱可以說歷經(jīng)磨難,也成就了他傳奇生涯當(dāng)中最精彩跌宕的一段,。
據(jù)報(bào)道,,2001年3月,,從外地出差歸來的蔡宏柱,,在掏出鑰匙打開家門的一瞬間,頓覺天昏地暗,,失去了知覺,。中風(fēng),或許只能在輪椅上度過余生了,,蔡宏柱的突然倒下,,霎時(shí)間便引起了強(qiáng)烈的連鎖反應(yīng),龍泉鎮(zhèn)上傳言四起,,公司內(nèi)部人心大亂,,不到兩個(gè)月時(shí)間,20多位業(yè)務(wù)骨干流失,,多是被競(jìng)爭對(duì)手挖走,。
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